恒基钢材料有限公司

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划恒基钢材料有限公司　　金属材料类专业应聘个人简历　　老板必看的6个道理?老板最讨厌的6种“人才　　、老板总认为手下没有高级人才？　　答：不是没有，即便是有也呆不住，因为你的企业有适合人才给你卖命的现代型成套政策吗！　　2、老板总认为市场营销人员能力不行、业绩太差。　　答：不是能力不行，现在的市场已经不是靠业务员自身能够解决的，是靠有详尽和完善的整　　套营销策略来解决才行，请问老板你有吗？　　3、总认为企业没有执行力

2、？　　答：有政策有制度有各级领导在管理，可就是执行的力度不好。这主要是有制度不等于是有　　好比较科学的制度、有管理不等于是有科学的管理、有奖惩而不等于有科学的奖惩！　　4、老板总认为自己非常自信，对外脑疑神疑鬼？　　答：现在企业已经是专业化分工非常明确的年代，你什么事情还想靠自己的老部下解决，不想花钱就能有一套良好的企业策略？想法有些落后和简单！　　5、老板总认为企业赢利能力不理想。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

3、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　答：企业的商业模式是企业的生命，而且不可复制，请问你认真地重视过这个　　问题吗？　　6、老板总认为听几堂专家的培训课就能解决企业的问题，幼稚！　　答：企业是个最复杂的社会组织，最主要是得有一套专门为自己量身定做的整套策划方案，　　全面的企业诊断和处方，再加上配套措施才能让企业有良好的进步！　　本人以上的不成熟看法，与老板们交流，请斧正，为谢！　　老板最讨厌的6种“人才”：　　一、没经过试用，就非高薪不干，好象天底下就他是“唯一人

4、才”；　　二、总是抱怨企业和老板的“平台”不行，总爱背后说点老板的闲话，不加强品质道德培养；　　三、眼高手低，说的到做不到，高级人才原来是个花架子；　　四、光会指挥下级，不能身先士卒也不及时监督落实，结果是雷声大雨点小，没有执行力；　　五、年纪不大，欲望挺大，动不动就要高工资高待遇，而自己又没有什么真本领，也不愿意从低做起；　　六、没有忠诚度和积极性，推一推动一动，把工作当差使，和老板和企业两个心眼。企业经营管理顾问目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

5、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中小企业老板如何突围　　通过我多年的经营管理和策划实践，我发现我们与沿海的先进中小企业的老板存在以下差距：　　一、症状：市场营销粗放，渠道单一，面大量小；　　对策：营销整合创新，排出有针对性地创新策略，爆发力提升销售量；　　二、症状：人力资源建设滞后，人员跳槽现象突出；　　对策：建立完整的人力资源薪酬、业绩考核、责任纪律、奖励等一套严禁的管理体系，使其达到工资并不是太高，但整个企业的员工面貌焕然

6、一新，一派比学赶帮超的新气氛；　　三、症状：管理制度相对落后，要么是制度有，落实不了；要么是制度不能与时俱进，与企业发展不相适应；　　对策：用现代企业的全新管理理念，重建管理架构和管理制度，工作流程、具体操盘策略；　　四、症状：执行力不强，有办法，有制度，有人才，但就是效率不高，管理难度较大；对策：重新整合、员工洗脑、目标明确、责任清晰、激励体系完善、老板思想提升；　　根据上述问题，您将您企业的问题进行归拢，本人可提供详细的操盘策略，与企业共奋进！　　策划高手的神秘工作与生活片段！　　定位：企业的智囊、老板的参谋、经营管理难

7、题的救星！　　一、工作概况————日常工作就是管理大师周游列国目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　每天根据所服务企业的情况，分别去企业现场办公，进行研究和处理；也就是执行和落实的督导，使问题得到解决；这样，企业原来存在的难体都会不同程度的一个个解决掉，当然极个别难题解决的时间会长一些；每天一个企业一个企业的跑，就好比周游列

8、国！到那里，那里就是我的办公室；　　我原来就是在大中型企业从事高管多年，从企业的底层做到高层，再加上做企业顾问的几年里天天都是与企业难题大交道，就向医生一样，天天看病，并不断的学习一些新的管理经验和模式，所以逐步积累了很多经验和教训，同时也积累了很多的先进的经营管理模式；创新、移植、下工夫