物业工程部年度计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物业工程部年度计划  工程部XX年年度工作计划  新年伊始,公司组织听取了经理做的XX年度工作报告,报告中,对我们所做的工作给予了肯定,同时,对公司XX年实现公司长足跨越式发展做出了新展望,提出了新要求。现结合我部门的实际情况,我们工程部XX年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合各管理处完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:  一、人员安排  按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证

2、水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,制定听班制度。  二、工作计划  加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作

3、为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和该进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。  加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部  将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。  开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于

4、自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。  针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。  三、做好能源控制管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:提高所有员工的节能意识制定必要的规章制度采取必要的技术措施

5、,比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为技能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。  四、预防性维修  预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。  日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。  日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。  五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。  为保证设备、实施原始资料的完

6、整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区,由于房产公司配套设施安装后置的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。  六、设施设备计划维保工作:  严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。  根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。  消防系统的维护:结合秩序维护部的需要,及时检查,维护保养,使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要,上报公司,统一购买备品备件,以便及时更换,确保设备发挥应有的作用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力

7、,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  (4)根据实际需要,对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。  我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件。  物业工程部工作计划  物业公司工程部有哪些应注意的工作  因为刚接触的新事物没有工作经验THANKS  其实除了基本得岗位职责以外,还要有很强得责任心。真正的看重这份工作,想要

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