物业接管验收计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物业接管验收计划书　　物业接管验收计划书　　一、物业接管验收应具备的条件：　　1.建设工程全部基本完毕，并且施工单位、建设单位、监理单位和设计单　　位各方签认的竣工验收单。　　2.质量监督机构签发的“北京市建设工程质量合格证书”。　　3.设备和设施能正常使用，达到设计要求。　　4.整栋建筑物达到窗明、地净、水通、电亮。　　5.技术档案资料齐全。　　6.房屋编号经有关部门已确认。　　7.总包全部或分层/分区撤出大厦。　

2、　二、物业接管验收的重点：　　1.大厦主体结构安全、牢固，施工质量达到相关质量标准。　　2.设备及附属设施是否满足设计要求。　　3.设备、设施满足使用功能要求。　　4.对未达标或缺项引出整改清单报甲方与总包协商处理。　　三、甲方以书面形式请物业管理处进行物业接管验收。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、物业管理处成立物业

3、接管验收小组：　　管理处总办牵头，工程部、保安部及物业部共同配合进行。　　组长：　　副组长：范抗洪　　五、原始资料的验收：　　工程项目竣工验收后，甲方将相关的资料、技术资料系统整理分类立　　卷，在物业接管验收前10日提交给物业管理公司。　　1.提交产权资料复印件：　　(1)项目批准文件　　(2)用地批准文件　　(3)建筑执照　　(4)项目实测面积表　　(5)竣工证明　　2.提交技术资料：以工程实际发生资料为准　　六、验收内容：　　按甲方开具的设备清单，对其规格、容量，按设计要求进行验收。对设备的安装数量，安装位臵及竣工图进行验

4、收，并进行设备调试。　　工程部：分专业进行验收，验收完的部分通知物业部。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物业部：安排三个组配合工程部各专业，进行物业外观检查及钥匙交接，包括登记钥匙交接表，在相应位臵及钥匙上进行标识。第四组的谢晓昕、吕晓丹，程婷婷整理钥匙及拟定钥匙清单，管理钥匙，整理物业部各项记录并汇总。　　保安部：配合

5、弱电专业进行安防系统和消防系统的验收。　　系统验收从以下几方面进行：　　1.强电系统及设备　　2.弱电系统及设备　　3.中央空调系统及设备　　4.给排水系统及设备　　5.精装装修　　6.道路，停车场及设备　　七、验收的实施：　　1.提前派出有关部门人员到现场，了解、熟悉房屋、设备设施及水、电、　　气管线的情况，为入住后的管理、维修养护打好基础。　　2.验收小组召开验收前的准备会议，明确及相关责任分工，熟悉验收标准，　　做好准备。　　3.安排验收日程：年月日至年月日约15日　　(1)请甲方、施工单位向验收单位介绍情况。　　(2)

6、从顶层顺序向下，进行分层验收，具体安排见后附“接管验收计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　表”，预计需要15个工作日完成，第15日进行整体检查。　　(3)开发商、总包及管理处共同逐层进行验收，管理处分专业按照验收　　标准分头验收，进行验收记录。　　(4)接收完的部分，由甲方及物业管理处双方在交接记录上签字确认。　　(5)

7、无论状态是否合格，管理处均接收验收完部分的钥匙，并立即进行　　封闭管理，交由成保人员看管。总包人员欲再进入该区，需严格按　　照物业管理处的规定进行登记并领取施工出入证，同时支付50元/　　张的押金。　　4.对验收中出现的质量问题及各类缺陷，由物业管理处进行汇总，5日内　　发出整改通知单，要求总包方进行整改。　　5.此次验收不代表物业验收合格。有关施工方仍需对遗留问题进行整改。　　6.签订接管验收文件。　　八、请甲方向物业管理公司提交全部维保合同正本，以便日后对维保事宜进行目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保

8、行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　跟进。　　注：以上工作计划供参阅，我处将根据实际现场工作需求而调整。　　附件一　　致：仕物