私企如何查材料，销售，库存漏洞

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划私企如何查材料，销售，库存漏洞　　企业库存控制的漏洞和误区在哪里　　“你们公司盘点吗？”难闲居士问。　　“多少时间盘一次？”再问。难闲居士可不会由于人们的不以为然而放弃。　　“每个月啊；不过大盘点半年一次，也有一年盘一次的。”物流总监耐着性子说。　　“盘点一次要多少时间？”再问。　　“2~3天。”答曰，“有些时候要到4天，也有1天的。”　　“是否有差异率？”再问。　　“当然有啊！”答曰。　　“多少呢？”　　“1%啊，也有1‰的”答曰。　　……

2、　　以上对话，有没有问题？　　----当然有！非常有！　　首先，有几个故事给大家说说:　　故事1：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　某手机液晶显示屏制造企业A公司，就是按照以上的游戏规则进行库存管理和监控，每个月底盘点，然后将结果交给财务，盘点误差率控制在1‰。于是，发生了以下的现象：该公司厂门口每到下班的时候，经常有一群不象员工的人们靠到下班的员

3、工身边念念有词“显示屏、显示屏……”，对于这种语法，大家都非常的熟悉----因为在火车站就经常有人跟着你说“发票、发票、发票……”。　　如果有员工靠上去说“我有。”　　黄牛就说了“兄弟，好久不见，我请你吃饭！”　　他们马上就进入旁边的一个小饭馆。　　----不是吃饭，而是谈生意。　　有显示屏的员工拿出身上的显示屏，按照“老规矩”200元/片卖给该黄牛，事后黄牛将收到的显示屏300元/片卖给手机维修店；维修店400-500元/片卖给手机坏了的人，而上了点档次的手机，显示屏坏了维修一般要到600元-800元。　　如此这般，形成了一个双赢-多赢“供应链”。　

4、　于是有人要问了“有没有亏了？”　　于是也有人答曰“当然有！”　　谁呢？　　“A公司啊！”　　可是，你仔细一看，其实A公司没有亏啊----因为帐上没有亏！　　为什么？　　因为他们在误差范围内！　　故事2：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　某家电制冷企业B，有一个员工每到下班的时候，就将仓库的铜管、铝箔等卷形材料放到仓库的一个角落里，将线头插入到一个

5、孔中，然后下班回家。等到晚上0：00-2：00左右，月黑风高的时候，就和两个兄弟，带着一个转轮就来了，一通摇转之后，铜管、铜线、铝箔就转移到了仓库的外面，于是就拿去低价处理了。　　要不是那个员工自己吹牛的时候说出来的话，“公司从来没有发现过。”　　为什么发现不了？　　因为在库存差异率上表现不出来！　　故事3：　　笔者在浙江嘉善一家电子工厂经历了一件事情：该公司老总是我在浙江大学EMBA班上的学员，我去他们公司回访的时候，谈到物流改善的诸多收益，他好像表现得没有太大兴趣。后　　来就问了他几个问题。　　“你们公司盘点吗？”　　“是的，当然！每个月一次。”　

6、　“每次多少天？”　　“2天。”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“也就是说，你们公司每年有24天在盘点！也就是说你们公司一年中只有11个月在正常赢利！还有一个月在盘点？！”　　这个老总马上就懵掉了。　　后来经过改善，使得他们的盘点时间降到了大盘点每次2小时搞定，而且每天都可以进行盘点。　　……　　还有更为更加厉害的故事发生在一些成品企业，比如冰箱

7、、洗衣机、吸尘器、牙刷、牙膏、饮料、手机、甚至彩电、电脑、电子等企业。而且，某些公司每天或者每周、每个月都在定期不定期的发生着。　　有人问了，“说这些干嘛呢？”　　这就是我们企业库存控制的漏洞和误区！　　没有准确的控制方法，到了有了库存的时候，又没有准确的KPI指标来约束，于是就使得有些员工“只要我能够进入公司工作，工资低一点也是可以的！”----因为有一些其它的“体制内”的收入！　　----就液晶显示屏的那个例子吧，一个员工每天可以带出10-20片的显示屏来，收入就在10000-XX0元/天，注意！是XX0元一天，工资比谁都要高了！　　我们的问题在哪

8、里？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专