精英计划之宿命

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划精英计划之宿命　　某集团“精英”培养计划　　建立和完善公司人才培养机制，通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，通过制定科学有效的人才培养与开发计划，建立某集团的战略人才梯队，打造成学习型组织，为公司的可持续发展提供充足人力资本支持。特制定以下培养计划：　　一、原则　　1、遵循高标准甄选;长期投入、持续关注;人性化、个性化培养;阶段性考核、优胜劣汰的原则，选择认同公司企业文

2、化;有强烈发展意愿;专业能力与业绩表现突出的人员进行长期、重点培养。　　2、培养过程采取公开、公正、公平的原则；　　3、能者上，庸者下，让真正有能力的人才在适合自己的岗位上发挥最大的价值；　　二、人才培养目标　　公司人才培养目标要坚持“专业能力培养和综合管理能力培养同步进行”的人才培养政策，即为公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。　　三、人才培养组织体系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

3、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司建立“统分结合”的人才培养体系，各部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施；人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。　　四、甄选条件　　1、为公司服务一年以上经理级别及其以下员工；　　2、工作业绩或工作成效在部门排前列；　　3、正向的工作态度能够带动他人；　　4、自律性强；　　5、强烈认同企业文化，对企业

4、归属感强且工作稳定、吃苦耐劳无怨言者；　　五、甄选的方式及流程　　1、部门负责人根据甄选条件举荐一到两名最符合条件的候选人；　　2、个人认为自己符合条件者，找人力资源部可进行自荐；　　3、通过各类工具进行测评，配合日常表现情况确定是否具有培养潜力；　　3、总监会集体决议，最终定出“精英”人选。　　六、甄选工具目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

5、员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、《精英人才推荐表》：由部门负责人根据业绩与日常表现优良进行推荐　　2、《精英自荐表》：个人填写，自我举荐　　3、《职业锚自我评价测试问卷》：测试候选人的职业类型　　4、《职业满意度测试》：对目前职业的满意度，判断在企业的生命周期　　5、《性格测试》：测试候选人的职业性格　　七、“精英”待遇——即培养计划　　1、有针对性的做职业生涯规划　　借助科学的测评工具结合个人性格、兴趣、成长特征，为其完善在某的职业生涯规划体系。以充分发挥“精　　英”的潜能，给“精英”员工一个明确而具

6、体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。　　2、与集团高层恳谈会　　为提升“精英”员工的思想高度，打造战略型人才，通过恳谈会形式搭建起集团高层与基层沟通的桥梁。集团领导可以通过真诚的恳谈，征求意见与建议，在议论中集思广益，找到促进企业发展的“金点子”；员工可以通过恳谈，将日常的观察与思考总结发言，充分发挥主人翁意识，积极为企业发展献计献策。　　3、实行导师制培养目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应

7、公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　部门直线经理作为“精英”员工的导师。通过精英员工能力的提升作为评价导师的辅导效果，也做为直线经理人在职位评估中衡量管理能力的依据。　　导师制的优势在于：首先有利于部门直线经理领导力的提升，将人才培养与其绩效挂钩，既提升个人能力又为公司培养人才；二来有利于员工岗位的胜任；三来通过导师制的交流，将领导原有隐性的知识转化为显性知识，为公司带来无形资产；最后有利于人才的保留。　　4、每月至少一次的集中式内训　　内

8、训课程内容有：企业文化类、职业素养类、高层经验分享以及互动、体验式培训。　　5、不定期外训机会让“精英”员工参加专业提升或管理方面的外部培训课程，以提升其专业能力和管理能力。让员工从各方面都能有所成长，为企业培养专业型人才和综合型人才做好准备。　　6、优先的外出锻炼机会　　有合适的外出锻炼机会，“精英”员工优先考虑。　　7、做为内部管理岗位梯队人才　　企业内部管理岗位空缺，根据“精英”