红星美凯龙家居广场龙岩店开业成功案例研究报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划红星美凯龙家居广场龙岩店开业成功案例研究报告　　连锁企业课程报告红星美凯龙分析报告　　专业：XX物流管理专业学号：12420XX029　　姓名：孙富强　　目录　　第1章红星美凯龙介绍　　红星美凯龙的发展?????????????????????3　　红星美凯龙在创新中前进??????????????????3　　红星文化?????????????????????????4　　诚信服务成就红星美凯龙????????

2、??????????4　　红星美凯龙的企业目标???????????????????4　　第2章红星美凯龙模式分析　　自营加特许经营的连锁模式?????????????????4　　红星美凯龙多项并举求创新?????????????????5　　红星美凯龙商业模式的本质?????????????????7　　第3章红星美凯龙业态分析　　红星美凯龙卖场经营业态状况????????????????8　　福州红星美凯龙??????????????????????8　　红星美凯龙未来发展定位??????????????????8　

3、　红星美凯龙网上商城????????????????????9目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第4章红星美凯龙战略分析　　从公司战略方面分析????????????????????9　　从业务层战略方面分析???????????????????10　　红星美凯龙自有品牌的开发?????????????????11　　

4、红星美凯龙发展建议????????????????????12　　从红星美凯龙获得的启示??????????????????14　　第5章红星美凯龙门店运作管理　　卖场生动化管理??????????????????????14　　门店促销活动???????????????????????16　　红星美凯龙特色服务????????????????????17　　红星美凯龙发展建议????????????????????18　　第6章红星美凯龙采购与配送管理???????????????18　　第7章相关新闻解读　　我看红星美

5、凯龙“加盟费门”事件??????????????20　　第8章实地调研???????????????????????21参考资料???????????????????????????????21　　1、红星美凯龙介绍　　红星美凯龙的发展目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位

6、，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。截至目前，已在北京、上海、天津、南京、福州、重庆、成都、南昌、合肥、石家庄、沈阳、包头等80个城市开办了100家商场，市场总规模达550万平方米。截至XX年底，红星美凯龙全国商场累计销售423亿元，成为中国家居业的第一品牌。　　创业26年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，被誉为

7、“红星美凯龙经营模式”。　　红星美凯龙在创新中前进　　红星美凯龙成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场；缔造了全世界单体最大的家居商城；XX年销售几乎在每个城市均为第一；成为中国家居流通业的第一品牌。　　红星自建的第一家定位高档、效仿国外购物中心(ShoppingMall)形式的家居商场于1997年7月1日在南京开业。随后10年间，CEO车建新将商场开到更多的城市，且每建一座商场，其消费环境就追求提升一个档次。XX年开始，红星美凯龙借鉴麦德龙等洋超市的做法，给所有新建的红

8、星家居广场都开辟了停车场；XX年起给新建商场穿上漂亮的外衣；XX年又开始更加优化商场内部空间布局和设计等等，直至第八代商场内开设未来之家等主题公园。　　红星文化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略