[工作计划]工作计划

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工作总结随着时间的临近，又到了年终，从2010年8月份我进入公司到现在也一年多了。在这一年多的时间里，我有很多的感谢、感触与感悟，下面是我的工作总结：一、我对自己的认知在这一年多的时间里，我的岗位职责为预算员，在招投标与结算这一块，我基本完成了这些工作，投标项目有《杨闇公布展工程》、《四渡赤水布展工程》、《韶山毛泽东遗物馆二楼陈列布展工程》，结算项目《95829部队军史馆布展设计与施工》、《聂荣臻元帅陈列馆》、《毛泽东遗物馆审计》。但是作为一个合格的预算员，我觉得我做的还有很多的不足，在项目成本控制这块，我没有发挥我的作用；在工程结算谈判等环节，我觉得我说话技巧方面有欠缺，比如如何与甲方、审计等人员的沟通语言、各种函件的措辞等等，还有待加强与提高。希望在以后的工作中，我能继续努力，进行锻炼，让自己得到更多的锻炼，发挥更大的潜力。二、我对公司的一些建议来到公司后，经过与领导、同事各方面的学习与了解，我觉得项目现场在成本控制这块还有很大的提升空间，包括定额部分和非标部分中的展线部分这两大块，下面我根据实际情况说一说自己的看法：1、项目中标后前期准备阶段：工程部根据图纸进行成本核算，成本核算主要包括主要材料费用、劳务人工费、项目管理费用，其中项目管理费用包括管理人员的工资、管理办公费（房屋租赁、网费、水电费、办公用品、软件书籍等）、差旅交通费、业务招待费三大方面做成本计划，这样做的好处是：第一，可以给项目总成本规划一个圈，有一个限额，让项目经理知道可用金额为多少，这样不会花的没边。第二，事先整理出经费项目，项目在报销时，知道哪笔费用归为哪类，可以等项目结算后，很明确的分析出各个环节的实际开销，哪个环节有问题，可以很直观的体现。2、项目进场施工阶段：（1）首先从人员配备入手，项目主要人员项目经理、财务、材料员应当设此三个岗位。因为这样设置有一个好处，三方有相互监督，相互协调的好处。而且这样项目部有现场报销制度，就会有入库单、报销凭证。项目部所花的每一笔钱都能很清楚知道花在了哪里，后期查账也比较方便。而且不用单独设置财务人员，可以让相对轻松的岗位进行兼职，这样既节约成本，还能培养后备人才。（2）现场提料、限额领料，是很关键的一步首先、可以让现场劳务施工方进行提料，同施工员进行现场排版，经过商议后，确定最终材料用量，然后填写提料单，提料单经施工员、材料员、项目经理签字后，方可交给材料员进行采购。材料到场后，进行入库。其次、限额领料，是控制现场工作人员浪费的一种手段。每天工人到现场后，现场带班人员填写领料单，领料单应填写施工部位，施工面积，所需要的材料数量，经施工员签字后，方可去库管那里领料。领料每天只有一次，如果他们浪费严重，材料不够用，导致窝工，工人没活干，这样包工头就会知道工人浪费问题，下次要注意。 如果屡教不改，项目部可以对劳务进行处罚。因为，有些劳务人员，为了途省事，不去想那些还能继续用的下脚料，就会奔大堆，用好的。因为他们只是包轻工，不会替公司节约。但是也有个别情况除外，例如工程干的快，干得多，材料不够了，必须找施工员协商，经施工员到现场查看情况后，如果属实，方可二次领料。如果他们不如实填写领料单，多领料，下班后有好多材料没用上，施工员必须下班前到现场查看，发现材料剩了很多，可以对劳务进行处罚。因此，限额领料是一个很好的降低施工人员浪费的方法。再次，施工现场很容易发生材料的丢失问题，举个例子，就拿电线来说吧，一盘100米的电线，工人很容易带出现场，因此加强限额领料是控制现场材料丢失的另一种手段。（3）编写项目资金计划：资金计划的编写分三个时间段：项目部资金总计划，季度计划，月计划。以月计划为例，需要填写材料付款计划，材料一般为主材（例如石材、格栅、电线、橡胶地板等等）最好都能签订合同，制作表格时候要有项目名称，供货单位、合同金额、到货总额、预付款、累计已付款、付款比例、欠款、本次支付，有了这些项目后，就能很直观的看出项目的大笔资金花费。等到工程完工后，有利于做项目成本分析，知道主材占合同的比例，有利于下次投标报价。（4）其实项目上的一些辅料，可以整体包给一个五金采购商，让其送料，这样省得材料员每天跑市场，既能省油钱，又能节省时间，而且他知道市场哪里贵，哪里便宜，虽然自己采购单价会比他的略微低一些，但是把公司的油钱、人工费算进去也差不多。关键是省心，因为我们不熟悉外地的市场，他们是当地人，要比我们相对熟悉一些。也不用每天有那么多的报销，不占用项目流动资金，可以给他们分批次结算。（5）项目库管制度，公司应该配备一名库管，从施工队伍中出人，有一些弊病，因为他不会如实汇报材料，可能为了施工队的利益，作出有损公司利益的事情。（6）劳务人工费方面，非标部分可以暂时不讨论，因为其含有一定的特殊性、艺术性，工艺较高。单从定额部分讨论，通过这两次劳务所报的单价，我个人认为劳务单价偏高。我拿出以前所做的工程的劳务报价进行对比。定额部分的人工和一般装修工程相同，施工工艺相同，有些比一般装修工艺还要简单，没有复杂的工序，举例说展板工程中的轻钢龙骨装饰板，小施的劳务报价为125元/m²，市场劳务单价为45元/m²，因此需要对劳务进行现场研究，做到心中有数。因为劳务人员每天出工人数，时间都是可以现场计算，最后汇总，就能知道大致劳务成本。在跟劳务公司谈判时候就能做到心中有数，主动权掌握在公司手上，这样比较好谈判。（7）公司需要做企业定额，其实定额部分和非标部分都是有价可依的，想做企业定额需要2-3个完整的项目的全部资金明细。那么上述的一些流程是必不可少的，通过现场材料入库单，可以知道材料实际用量，有了实际材料就能看出实际损耗，就能发现材料是浪费了还是节约了，通过这些数据，能看出劳务施工队时候有问题，现场管理是否有问题等等。三、我的新的一年即将到来，我希望能为公司尽自己的一份力量，能多做些自己力所能及的工作，为公司添砖加瓦。在这些工作中，不断地提高自己，为公司创造更多的价值。