收费站收费管理工作自查报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划收费站收费管理工作自查报告　　收费站个人自查自纠报告　　本人至xxxx年x月参加收费工作至今，在工作中做到依法收费。不绚私情，廉洁自,尊守自己的人生观,世界观。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在开会上听领导所说的,自己也明白.在这个物资文明高于精神文明的社

2、会,在工作中经常碰到这些问题,有的司机给钱不要票,或者给十几块钱说不要票就开车走等,这些对于我们这些几百块钱一个月的聘用工来说诱惑何其之大?一辆车十块,十辆车一百块,就我们站的交通流量来说,少十辆车也看不出来.一个月上班二十六天,二千六百块.一年三万快,这是一个正式职工家庭的收入。然而现在同工种情况下,我们聘用的连人家的一半都不到,难怪有的同事经不起考验,把手伸了进去。古人云：君子爱财，取之有道。在平常工作中我牢记这样一句话，我们是收费！不是收钱。我们是履行国家法律条文，为国家偿还贷款，所收的每一分钱都是为国家减轻债务，所以可以自信的说，我没有做过这种事情！在工作中每当发

3、生这种事情给少钱不要票的情况时，叫司机补齐票款，少不了被司机说怕什么又没人看见，要不等收费站撤了你还是穷鬼一个，连老婆都娶不起！是啊我穷！看着某些人买车买房，看着某些人起楼房一起就起几栋楼，再看自己那几百块钱的工资，我也想要钱呀！但是我知道这些钱不能拿，我每拿一分钱，国家就要亏损上几十块钱！这些钱要不的。　　这些觉悟是和站里领导的提醒，站里的高压严格管理分不开的。每月两次的政治学习，大会小会不停的开，在会议上站长和各位领导的提醒，强调。生活中密切的关心，自己也要常常的提醒自己，大错不犯，小错避免。但是也有一些工作上不足的地方，如领导所说的，司机不要票，随手往窗外仍，也有上

4、班注意力不够长短款多，打错票给司机等不足的地方，在领导这次提醒下，认识到这些错误是多么的严重。以后一定注意，改正自己的错误。认真学习百路精神。胡主席的xxxx精神。把收费窗口建成一个迎接面向全国八面而来司机的文明窗口。　　以上这些是本人的自查自纠，如有不足的地方望领导指出，在以后的工作中一定改正。　　“精细化管理”活动阶段自查整改工作报告根据公司文件要求，我站积极召开动员大会，响应上级号召，利用站务会、宣传栏等方　　式进行了宣传开展“精细化管理”活动的重要意义。针对3月21日稽查出的工作情况，并就　　目前管理中存在的问题认真回顾，进行了自查自纠，并提出下一步如何抓好精细化

5、管理，提　　升站区管理工作水平，进行全面部署。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、存在的问题情况通过归纳整理，主要有以下几个方面：　　1、政治业务学习气氛不浓厚。尤其是员工自学能力差，不主动、不求上进，对业务不精　　通，工作中不求甚解。　　2、有些员工对自身定位不准确，思想认识不够深刻，工作作风转变较慢。　　3、文明优质化服务不到位。当班期间有些员工文明举止不够规范

6、，文明用语使用不够广　　泛，且一些特殊业务的处理技能不精。　　4、站内个别员工在执勤期间语言上也存在差异，有些普通话不标准，有些还是方言。　　5、稽查监督力度小，员工对规章制度执行力度不到位，也是造成上述情况的原因。　　二、整改和建章立制情况结合我站日常工作管理情况，在抓好收费站自身建设的基础上，加强管理层人员的责任　　感，进一步提高员工的工作积极性，使员工在政治思想、业务技能上更实际、更客观、更完　　美的发挥自身作用。　　第一、加强组织领导，健全管理制度为确保“精细化管理”活动长效机制的开展，我站成立了由站长任组长，副站长、管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

7、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员任副组长，稽查小组成员为成员的活动小组。在小组的统一带领指导下，团结协作，并按　　各自的岗位职责做好份内工作。同时结合实际，制定了活动实施方案及一些针对性、可操作　　性强的规章制度，加强“五化管理”：区域划分责任化、日常稽查全面化、考核制度严明化、　　奖优罚劣公开化、档案建立规范化；把员工的思想、意志、行为统一到规范之中，并做到