煤矿材料的用处

煤矿材料的用处

ID:30384248

大小:23.49 KB

页数:12页

时间:2018-12-29

煤矿材料的用处_第1页
煤矿材料的用处_第2页
煤矿材料的用处_第3页
煤矿材料的用处_第4页
煤矿材料的用处_第5页
资源描述:

《煤矿材料的用处》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿材料的用处  煤矿先进个人事迹材料  我是一个地地道道煤矿工人,我用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。24年来,我凭着对矿山的无比热爱,以常人难以想象的决心和毅力,在煤矿战线上一干就是24年。我,就是*****机电科科长***。  现年45岁的我,是一名普通煤矿管理人员,黑黑的脸膛可以映衬出我憨厚朴实的性格,满是老茧是我双手诉说着矿山的传奇,1987年,18岁的我带着对矿山的好奇与憧憬来到矿山,成为矿山一名普通的采掘维修人员。当时,

2、由于地质条件复杂和生产工艺落后,生产方式基本上是半机械半人力,作业环境差,劳动强度大。在这样的条件下,我感受到了工作条件的艰苦,一个班下来,身子骨累得像散了架一样,回到家里,倒床就睡。一个月不到,我渐渐习惯了这种生活。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  凭着我不服输的性格,从此我下定决心,一定要干出个样来。我以那些煤矿工人师傅为榜样,用他们吃苦耐劳、敬业奉献的精神默默地激励

3、、鞭策着自己。时时刻刻想在工作中冲在最前头,脏活累活抢着干,从不计报酬,更没有一句怨言。日复一日,年复一年,不断提高自己的业务素质,终于成为机电科的技术骨干。  我虽然文化程度不高,但我却明白“安全是最大的福利,安全是最大的效益”这个道理。我常警示自己:“井下工作与自然灾害做斗争,必须处处小心、步步谨慎,防事故如防敌人,啥时候都要紧绷安全这根弦。”24年来,我时刻把“安全”二字铭  记在心。  随着资源的枯竭,剩余劳动力随之增加。公司把我们配往现在的工作单位,我也荣幸成为其中的一员。刚来到异乡很失落,但随着时间的推移我适应了这里的一切。一个建设的矿井,不管是软件还是硬件好多东

4、西缺失。我用我对工作的执着描述人生。我加班加点的完善资料、图纸、电路的设计、设备建档等。常常工作时间超过12小时。短短几个月时间,各项工作都能顺利展开。时间匆匆流逝,功夫不负有心人我也从技术员一步一步的晋升为机电科科长。  随着矿井建设到矿井的验收,执着的从事我热爱的煤矿工作,以一个煤矿管理者吃苦耐劳、乐于奉献的精神,书写着对矿山无限深情,在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。用我自己的话说:“我就是干到退休前的那一天,都不会离开我热爱一生的煤矿工作。”我要把自己的青春年华都奉献给了十里矿山,把自己的一腔热血都倾注在了千尺井下。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并

5、感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  担任机电科科长的一年中,工作勤勤恳恳,兢兢业业,晚睡早起,全年累计出勤300天以上,抓好地面及井下供电安全。井下设备瘫痪,第一时间到达现场巡查设备故障。尽量不耽误正常生产。工作面安装常常昼夜盯岗。  煤矿材料领用管理办法  为了规范材料物资的计划、领用、考核管理,保证安全生产之需要,保证基本建设进度的快速推进,为避免造成超概和不必要的浪费或丢失,强化修旧利废和现场材料回收复用工作的推

6、进,特制定本办法。  一、材料物资的计划管理  1、在基建期间,各单位应结合安全生产及建设进度需要的实际计划安排;设备应根据初步设计并结合公司实际情况,提前4-5个月提出计划,如初步设计上没有的必须提前3—5个月向古叙煤田公司请示,待公司批准后再上报计划;专用工具,大型材料应提前1—2个月提出计划;材料、配件等应提前1个月提出计划;领导审定签字后提交供应部,需上报公司有关部门审核的,由供应部部业务人员报送审批。  2、现有的自营工程队伍,应根据年度、季度、月度生产计划安排,编制年度、季度、月度材料、设备、配件计划,分专业由分管领导审定,报供应部滤库、汇总后上报公司领导审批,公

7、司领导审批后由供应部相关业务人员在物资供应信息系统内操作完成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、每月根据生产实际情况,可作适当的作月度计划调整。  4、常用材料、配件物资供应部分管业务人员根据每月消耗情况和当期库存情况作适当的补充计划。  5、因安全生产之急需材料物资计划,报经观沙公司物  资供

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。