物料计划员kpi考核

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物料计划员kpi考核　　物资计划采购员绩效工资考核发放规定　　1考核依据：　　物资计划采购员岗位规范。　　“圣泰重机公司”程序文件、质量手册相关条款．公司各项制度、规定。采购部各项管理规定。2考核内容：　　见“物资计划采购员绩效工资考核表”3考核形式　　相关部门检查、适时发现违规现象、根据反映调查核实等情况，由主管　　副总经理反馈于采购部主任或其本人。　　本人根据“物资计划采购员绩效工资考核表”内容自评打分。物资部主任考核打分。主管副总经理确认考核结果。考核结果分反

2、馈于被考核者。4发放　　财务部统计对被考核者考勤记录，除规定休假日外每缺勤1　　天扣4分。　　财务部汇总考核结果分、考勤分，70分以下为不称职、71～90分为基本　　称职、91～99分为称职，100分以上为优秀。　　对应其本人绩效工资，不称职发放0；基本称职发放70%；称职发放100%；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　优秀发放120%；全年累计4次称职的，年终再奖励两个

3、季度的绩效工资；全年累计3次以上优秀的，年终再奖励4个季度的绩效工资。　　物资计划采购员绩效工资考核表　　姓名：_______________日期：　　物资部主任：主管副总经理：　　第1章采购计划员绩效考核　　采购部关键绩效考核指标　　供应部关键绩效考核指标　　采购部经理绩效考核指标量表　　供应部经理绩效考核指标量表　　采购人员绩效考核实施方案　　生产计划员绩效量化模式　　生产计划员负责按照订单要求、生产计划和生产部的实际情况，对所有生产　　订单进行合理安排，确保生产任务的完成。生产计划员绩效量化模式，由以下两部分组成：　　一、生产计划员的关键职责，绩效目标和考核指标　　生产

4、计划员关键职责、绩效目标和考核指标　　关键职责绩效目标考核指标　　二、生产计划员绩效量化考核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产计划员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考　　核三方面。生产计划员最终考核得分=业绩+态度+能力。生产计划员绩效量化考核指标分别见下表：　　生产计划员工作态度和工作能力绩效量化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

5、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。