煤矿井下材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿井下材料　　煤矿井下施工现场材料码放标准要求　　1、物料分类码放、挂牌管理。　　2、物料管理牌由矿统一制作，统一规定吊挂高度，并吊挂平直。　　3、轨道两侧不得同时堆放物料。　　4、物料码放高度不得超过米。　　5、堆放物料距轨道的间距不小于700mm。　　6、小眼口、风门、电器设备前后5米以内不得堆放物料。　　7、躲避硐室内、道岔处、信号硐室内不得堆放物料。　　8、炮泥堆放必须入池，表面拍平成线，池外不得遗留炮

2、泥。9、10根以上工字钢、轨道、风水管、盘料、支柱等物，必须分层码放整齐，层与层之间用撑木垫实，并采取防滑落措施。　　10、堆放笆片、搪材时，外沿必须拍打整齐，形成直线。　　11、取用物料时，必须从一端顺序取用，保持物料堆的整齐美观。　　12、闲置设备和材料要放在安全出口20m以外的安全地点。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

3、计划　　13、风、水管路、电缆、液压管路吊挂一条线，与巷道坡度一致。吊挂高度、间距、相互位置符合规程要求。　　14、风、水管路和液压管路不跑风、不漏水、不漏液。　　15、电缆必须使用电缆钩或吊皮分类吊挂，禁止串钩或用铁丝吊挂。　　16、茬口处压风软管、煤电钻电缆不使用时应盘放整齐。1　　材料管理规定　　第一章总则　　为了进一步加强材料审批的管理和掌握材料的使用情况，，有效控制生产成本，提高材料物资利用率，完全做到节支降耗，对目前由各单位所开的材料单进行领料的现况，现给予取消。由矿里成立材料领导小组，改为由各单位将开好的领料

4、单送到材料设备管理科由材料组负责批料，材料领导小组成员及管理办法如下：　　组长：副组长：成员：　　办公室设在材料管理科，日常工作由负责。　　一、材料审批小组管理职责：　　1、材料管理制度的修订　　2、材料计划的编制　　3、材料的采购管理　　4、材料设备的入库管理　　5、材料的审批发放和出库管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

5、计划　　6、材料设备的使用管理　　7、材料设备的维修管理　　8、材料设备的报废管理　　9、矿井废旧材料物资的回收利用和出售管理　　10、周转各单位材料的协调使用　　11、材料的消耗考核及材料分析会议的组织和主持　　12、负责大型材料设备入库前的质量验收　　13、负责材料设备出现质量事故的调查处理　　14、负责材料设备质量问题监管与仲裁　　15、对违反矿井材料设备管理规定者的调查处理　　16、负责材料报废前的审查　　二、加强材料审批手续　　从源头控制材料的发放是企业管理材料避免浪费的关键，针对目前我矿领料制度的不健全和材料的

6、使用存在浪费的现状，现领料统一经材料管理办公室审批。所需特殊材料领用必须经井长签字。不符合以下要求的单据一律不批。　　批料时间为：上午8：00至11：30　　下午2：30至5：30　　在这期间各单位要将三班所用的材料全部领完。过点后因生产上临时急用的材料，可由井长签批，仓库方可发放。因材料耽误生产的，后果由单位自行负责。　　、材料领用程序目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

7、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、全矿所有单位领用材料一律持盖有科、区长印章领料单，由具体领料人员到材料组签批后，到仓库进行领料。　　2、各单位必须在领料单上写明领料单位、日期、品名、规格型号、数量、用途。　　3、领料单一律用三联单，一联材料管理办公室，二联本工区，三联仓库以便于结算。　　4、领料单一律用圆珠笔填写，涂改无效。　　5、材料管理科行使材料管理小组的全部职能；材料采购加工、数据信息反馈和质量初把关由矿负责。　　第四条材料消耗控制分为定额控制、专项控制和总额控制。直接生产单　　位实行材料定

8、额控制，二线辅助单位实行材料整体承包控制，二线职能单位实行在、备用材料总额控制。　　材料实行矿井计划指导价结算，节余部分按50%返还，超支部分按100%扣罚并执行绩效考核。　　第五条矿井下列投入不计入材料承包费用：　　1.维简、安技措、一通三防材料设备投入；　　2.整套设备和配套材料设备投入；　　3.单