后勤公司保运制度和应急预案

《后勤公司保运制度和应急预案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、后勤公司保运制度和应急预案为了加强保运管理，提供高服务质量，满足公司对装置长周期生产安全平稳运转的要求，结合后勤公司的实际情况，特制定本制度及应急预案。一、保运要求：1、严格执行《石油化工设备维护检修规程》。2、凡是参与保运抢修任务的员工必须持有相应的上岗证件，特别是吊车、起重、焊工等特殊工种必须具有相应的资质证书。3、后勤公司领导及各部门负责人的通讯工具应保持24小时畅通，以便发生装置抢修任务时，能够及时联系，及时处理，防止次生事故的发生。4、认真贯彻落实有关现场管理的规定，进入施工现场必须提

2、前办理相关手续。5、防爆区内作业时必须配带防爆工具；在有毒有害气体区域内作业时也必须佩戴防毒面具。  6、做好后勤保障工作，为生产安全平稳运行提供有力的后勤服务保障。7、对特定的“迎检”任务及重大节假日前查出的问题，及时整改，为**完成“迎检”任务，平稳安度节假日创造条件。8、定期回访，及时与公司相关部门了解保运情况，对不适用的考核条款及时提出修改意见。  二、保运目标：1、工程保运质量满意率达到100%。2、全部工程保运项目符合规范、验收标准及东兴公司要求。3、抢修任务下达后，项目负责人及时到

3、位，做好应急预案，快速组织抢修人员处理生产中出现的问题。4、搞好公司办公楼、车间办公室、生产装置区的绿化和卫生保洁工作，为职工创造优美舒适的工作环境。5、做好物业管理工作，特别是保证食堂的餐饮质量，及做好职工宿舍区的各种烦杂检修任务，令东兴职工无后顾之忧。6、汽车队目标：①每天按时完成上下班职工的接送任务，保证员工按时、安全上下班；②每天根据调度安排，及时做好车队调度任务，保障安全生产；③生产上，保证生产物资的安全运输及吊装。三、质量保证措施：1、严格执行公司ISO2000《质量手册》和程序文件

4、要求。2、严格执行公司各项管理及考核制度。3、定期召开质量、检查、总结会议，及时发现问题并纠正。4、积极开展质量回访，改进服务方法。四、后勤公司各部门保运管理制度㈠绿化卫生1、建立绿化管理制度，定期进行绿化区浇水、除草、施肥、灭虫剪枝等工作。2、建立卫生制度，坚持打扫卫生，及时清运垃圾，定期进行检查对比。3、建立疾病预防制度，定期灭蚊灭鼠，及时做好疾病预防工作，保证员工身体健康。㈡物业1、建立水电维修制度，按时完成管辖区域的水、电维修任务。2、建立物业区管理制度，完成招待所、单身职工宿舍家具的计

5、划、购买、配置、维修工作，作好单身楼、办公楼、宿舍区、车棚等区域的服务工作。㈢车队1、建立司机值班制度，调度车辆，安排好人员，按时出车。2、建立车辆维护制度，每月做好营运车辆二级维护工作，保证车辆完好。3、建立车辆维修制度，每月25日前检查全队车辆技术状况，拟定维修计划。4、建立事故处理制度，协助处理交通事故。㈣工程维修1、严格采购制度，保证工程材料质量。2、所要采购的材料必须有合格证，并在保质期内使用。严禁购买“三无”产品。3、建立工程质量责任制。工程部主任负责工程质量监督工作，审查每项工程的

6、质量控制措施。现场管理员负责具体每个施工环节的质量检查，负责实施施工方案。4、建立施工质量验收制度。大项工程要制订详细的施工组织方案。施工过程中要严格遵守施工验收规范，每道工序要求监理人员检查合格再进行下道工序。5、每三个月组织一次工程管理人员和工人学习工程质量规范。㈤饭堂1、建立饭菜质量管理制度，提交饭菜质量。2、建立食品告示管理制度，保证食品安全。3、建立卫生责任制度，保持炊具、餐具、厨房卫生。4、建立服务质量考核制度，定期征求职工意见，改进服务工作。五、HSE管理承诺1、所有施工作业都在安

7、全、环保与健康的管理体系内和国家法律、法规许可的范围内进行。2、采取科学有效的教育培训方式，提高全体保运员工的HSE知识水平。3、提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善工作条件和环境，实现HSE管理目标。4、尽量做到不发生事故，不损害员工健康、不破坏自然环境。5、要做到科学检修、文明施工，做到摆放有序，做到“三不见天，三不落地”，检修完毕及时清理现场卫生。六、建立应急预案，加强应急事故处理预案的学习和演练。1、有事故发生时立即成立应急事故处理小组（附图）。2、根据东公司应急指挥中心〔或机动部〕

8、指令及时组织应急施工机具及施工力量，按要求按时保证应急工作的全面展开，以及有关人员配合火灾爆炸、公共卫生、破坏性地震、洪汛灾害、气象灾害、群体性事件、恐怖袭击事件等重特大事件的应急工作，组织调配应急救援施工队伍和器具。3、派出现场应急指挥小组人员，加入到东兴石油企业有限公司应急指挥中心〔或机动部〕，现场指挥应急处置工作。4、负责公司应急指挥中心交通、生活等后勤保障工作。5、参与制定医疗救护方案。6、负责应急指挥中心交办的其它任务。加强应急队伍的业务培训和应急演练，整合企业现有应急资源，提高装备水