进度计划安排

进度计划安排

ID:30454602

大小:17.77 KB

页数:5页

时间:2018-12-30

进度计划安排_第1页
进度计划安排_第2页
进度计划安排_第3页
进度计划安排_第4页
进度计划安排_第5页
资源描述:

《进度计划安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划进度计划安排  乐山市紫云社区棚改2#楼工程施工进度计划安排  一、XX年8月底前完成旧城墙基础剪力墙加固工程;  二、XX年9月20日前完成地下室基坑支护工程;  三、XX年9月21日放线开挖基础挖孔桩,XX年11月30日前完成±以下工程;  四、XX年12月1日开始±以上主体结构施工,XX年8月10日前封顶,8月30日前完成屋面构架女儿墙施工;  五、XX年3月1日开始填充墙砌体工程,10月底前完成全部填充墙;  六、XX年4月上旬开始进入内墙抹灰,XX年10月1日开始外

2、墙饰面工程,XX年2月底完成内外墙饰面工程;  七、XX年元月上旬开始门窗制安工程,XX年5月底前完成油漆工程;  八、XX年6月底前完成全部水电、消防预埋安装工作,并于7月20日前完成给排水管道通水试压工作;  九、XX年7月10日前完成全部内外墙清补,卫生间清扫等工作;  十、配合完成室外场坪绿化,通道硬化工作,争取XX年7月底进行初检工作,8月底前进行正式验收工作;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能

3、及个人素质的培训计划  十一、完成以上施工进度计划,务必请甲方提前进行水、电、气、网络、光纤等管网进场安装工作,在XX年6月底前出齐小区内绿化、道路硬化、路灯景观等附属工程图纸,并落实施工单位,为正式验收提供良好环境。  四川省泸县第五建筑工程有限公司  紫云社区棚改2#楼工程项目部  二零一一年八月  项目实施进度计划  XX-02-1811:37:55

4、分类:默认分类

5、标签:

6、字号大中小订阅  第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述  本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测

7、试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段:施工准备阶段目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作,以确保XX年12月11日顺利开工。主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,修建施工临时基地;组织施工现场调查,

8、施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到质监部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。施工阶段  本阶段从XX年12月11日至XX年1月30日,进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况,进行验工计价;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收;进行工程

9、交接。后期服务阶段  后期服务(转载于:写论文网:进度计划安排)包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人

10、员的业务技能及个人素质的培训计划  二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后,项目部根据业主制定的指导性施工组织计划,在本投标文件的基础上,向业主提交一份详细的工程实施计划,批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下,项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整,项目部全面服从业主安排。项目实施进度总计划见表所示。表项目实施进度总计划表  第二节、项目施工进度计划  施工进

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。