黄石大道、陈家湾广场技术标

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1、一、编制说明和依据1、编制依据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。⑵、本施工组织设计根据施工现

2、场具体情况进行编制。⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。二、工程概况工程名称：黄石大道、陈家湾广场亮化工程工程建设地点：黄石大道、陈家湾广场工程工期：20日历天工程承包方式：包工包料工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸三、施工部署1、施工总目标1.工程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。2.工程进度目标：响应招标文件要求，确保20日历天完成本工程。3.安全生产、文明施工管理目标：达到安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。2、项目管理机构

3、：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。拟派本工程的项目管理班子：名称姓名职务职称主要经验及承担过的项目总部项目主管技术负责现场项目经理项目副经理项目工程师其他工程技术

4、人员该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。3）参加业主或监理主持的生产平衡会。4）负责合同的实施和履约。5）负责批准现场材料、设

5、备、工具的采购计划。6）负责批准进出项目部的文件。项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限已完工程项目建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：年月日需附项目经理职称证复印件技术负责：人对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。）2）组织施工图会审，负责编制各类施工

6、方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。3）组织对工程质量、安全的检查和监督。4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5）对各类计量器具的有效性负责。6）审核项目部的计量器具采购计划。7）组织分部工程的质量验收。8）审核各类工程预决算。项目工程师（技术负责人）简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目工程师年限已完工程项目建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：年月日3、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员

7、应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：1）技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。2）技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。3）技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。4）安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。5）技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底

8、记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。6）交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。7）交