质检部轮岗总结

质检部轮岗总结

ID:30456812

大小:28.57 KB

页数:22页

时间:2018-12-30

质检部轮岗总结_第1页
质检部轮岗总结_第2页
质检部轮岗总结_第3页
质检部轮岗总结_第4页
质检部轮岗总结_第5页
质检部轮岗总结_第6页
质检部轮岗总结_第7页
质检部轮岗总结_第8页
质检部轮岗总结_第9页
质检部轮岗总结_第10页
资源描述:

《质检部轮岗总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质检部轮岗总结  XXXX年质检部工作总结  XXXX年是XX公司持续飞速发展的一年,在董事长和总经理的领导下,在各部门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下,在已取得省优产品、省名牌产品的基础上,公司领导抓市场、抓质量,订单大幅度增长。质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗旨,以提高产品质量为已任,任劳任怨、加班加点。只要生产不停、就有质检员在场,及时完成检验XX多台起重机各工序的检验,从进货开始到工序检验,直至发货。在检验工作中,能严格按照标

2、准、工艺、图纸和合同进行,坚持原则、严格把关,对检出的质量问题,要求班组及时整改,对重要部位或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理,并记录在案。坚持巡检,在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情况能进行及时制止或报有关领导处理,能学习贯彻执行国家有关质量的政策、法规和公司的质量方针及规定,并能配合相关部门处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题,对售后服务反馈的质量问题能及时传达、总结和改进,积极配合多项质量体系认证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的复审换证工作,为公司的发展壮大做出了应有的贡献。目的-通过该培

3、训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  质量工作永无止境,在取得的成绩面前,我们深深的感到任重道远,我们要看到自己的不足,为了在新的一年里更好的做好质检工作,为XX的发展做出更大的贡献,我们深深认识到:  一、向先进的部门学习好的管理经验,加强内部管理,把内部管理工作做的更细、更好、更规范。  二、仍有客户反馈产品质量方面的问题,还存在工作中责任心不强的现象和把关不够严

4、的现象,对公司质量管理规定文件执行力度不够的情况,存在怕得罪人的现象。  三、部分质检人员业务不全面,产品技术标准、工艺掌握的不全面。  四、巡检力度和效果不足,监督力度不足。  以上工作中存在的问题和差距,在新的一年里,我们要总结、学习和改进,加强内部管理和学习,加强责任心的教育,提高检验技术水平和理论水平,加强学习标准、工艺以及公司的质量方面的规定文件;提高执行力度,工作中尽职尽责,公平公正;加强巡检,严把质量关、持续发扬吃苦耐劳、认真负责的精神,团结一心、练好内功,以质量优势,争取更大的市场,为公司长期稳定、快速发展做贡献。  质检部  XXXX年

5、XX月XX日  质检部四月份工作总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  今年的四月对于公司来说是很不平常的四月,诸多问题的产生给公司造成损失的同时也  向公司提出了挑战。公司在发展,问题总是会逐渐暴露,只是什么时候暴露而已,这也是公  司发展必须经过的一个自我认知的过程。作为质检部在这个月的工作中,有失误的地方,也  有积极的地方,但我们始终以公司产品

6、质量为焦点,一切为公司质量服务。发展不可能不产  生问题,但也不允许存在永远的问题,质检部会同公司一道共同进步,并在这关键的过程中  发挥应有的作用。针对四月份的工作,现总结如下:完成工作:  一.完成各类检验工作。针对四月份生产,从原材料、半成品到成品,环境监测及纯化水检验。都按照程序进行检验,对公司产品质量保证作出贡献。  二.检验标准和方法。特别是几个原材料化学品的检验,站在为公司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备,并按照初拟的检验  规程在进行逐步的学习改进。规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。目的-通过该培训员

7、工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  三.过程控制。由于生产部新人较多,而却都是没有经过基本的培训或者指导就上岗,所以经常出现些小问题,作为质检在这样的情况下只有加强过程的  控制,防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份现场纠正问题诸多起,  大批量拆箱返工两起,报废冲洗液两锅及若干袋,对防止不合格品流入市场起到了应该有的  控制作用。  四.工作中不足

8、。质检应该是一个很严谨的工作,但目前的我们还没有做得好,很多时候存在随意性,如上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。