选煤厂总结,

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划选煤厂总结,　　洗煤一车间XX年工作总结　　XX年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。　　1、安全投入状况　　在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。　　在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了

2、灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现

3、的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，XX年共计查出项目278条，处罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事　　故发生。　　2、安全事故状态　　洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。

4、　　3、产质量状况　　XX年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤t，产出精煤t，产出中煤t，精煤产率%，中煤产率%，综合回收率%。其中入洗低硫原煤吨，产出精煤吨，精煤产率%；入洗高硫原煤吨，产出精煤吨，精煤产率%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精煤产率%。我洗煤一车间在技术改造前，都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829T，日均灰个数为185个，合格率为%，6月、7月、8月技术改造，9月至12月23日共入洗原煤T，日均灰合格率为%。　　全年生产任务只9月、11月没有达到达到公司要求的20

5、万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到90%的合格率。　　影响产量原因：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1)技术改造后，9月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明　　确，导致只入洗T；　　2)11月份的生产时间为509小时，相对10月份减少了30个小　　时从而影响了入洗量，生产时间减少的主要原因为新增的矸　　石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经

6、开始逐步的更　　换这两台刮板的配件和调试安装数据。　　影响质量原因：　　1)自身的管理做的不够细致。我洗煤一车间制定的《洗煤一车　　间质量管理办法》在技改前后都在实施，且在不断的修改完　　善，争取在制度上和管理上都能调动起每一位员工对产品质　　量的关心程度，11月的单灰合格率已为%，较10月提　　高了近10个百分点。　　2)对单洗煤种了解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

7、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　达了硬任务，必须对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤　　种数据库，保证单洗煤的合格率。　　3、技术改造、检修情况　　洗煤一车间设计能力为200万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤，为了加大产能，因此进行了技术改造。　　主要技改项目：　　1)增加了一台中煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛，　　并且下游设备也做了技术改造，使系统的中、矸处理量增加　　到原来的两倍，解决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的　　问题

8、；　　2)一次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入料方式，解决了