酒店工程部强电主管培训计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划酒店工程部强电主管培训计划书　　和兴物业　　工程部强电主管岗位职责　　一、确保强电设备系统的正常运行，为物业经营提供动力、照明、电能是强电工程师的首　　要职责。　　二、熟悉掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短　　的时间恢复其使用功能。　　三、贯彻执行岗位责任制、电工安全规则，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确　　保设备及人员不发生安全事故，保证配电室、机房的干

2、净整洁。　　四、做好下属员工的技术培训和考核工作。督促检查下属的工作，监管属下之工作操守　　和工作环境，遇有特别棘手事件立即汇报。　　五、做好班组人员考勤，按时向工程师上报。　　六、管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。　　七、协助部门经理搞好物业强电设备、照明系统的运作和维护。按照维修保养制度的规目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

3、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　定，作好强电设备、照明系统的维修保养巡检和组织监督实施其工作，使物业强电设备、照明系统始终处于良好的运行状况。　　八、协助工程师做好所需零配件的材料清单，零配件的整理和申购工作，保证常用材料零　　配件的必要储备量。　　九、协助部门经理做好配电间和强电设备的运行环境管理，做好防火、防水、防小动物　　及防尘措施，确保强电设备系统的正常运行。　　十、协助电梯公司对物业内所有电梯及其他电气设备进行维修保养。　　强电班组年终总结以及下年工作计划　　XX年即将过去，回顾一年来

4、强电班组在领导正确指引下　　以及在其他部门积极配合支持下还有通过全体班组成员的努力圆满完成了酒店下达给我们班组的各项工作和领导交办的各项临时任务，为了更好的服务与酒店，总结XX年的主要工作为XX年打好工作基础。一：班组管理方面目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　严格遵守酒店的安全规章制度，严格执行配电系统运

5、行维护保养得规范要求，参照年度计划完成酒店配电室的运行，检修和清扫的工作，酒店强电系统出现故障时及时处理，接到报修时确保在15分钟到达现场以提高设备设施的完好率，为酒店客人入住和就餐提供良好的环境奠定了基础。二：班组主要工作方面　　本年度完成各种维修单共500多份维修单，对各个楼层竖井内分配电柜分配电箱按保养计划定期进行保养维护全年内至少四次，主要工作如下：　　1(来自:写论文网:酒店工程部强电主管培训计划书).对餐饮，会议，厨房，客房有不同的要求制定了针对性的巡视方案，对各楼层定期多次的巡查落实到日常的规范

6、中，把被动工作变为主动工作。　　2.低压配电室内控制柜电表维修更换2块，高压配电室更换互感器以及高低压配电室安装应急灯。　　3.320包间进行改造，重新布线、安装插座、照明及吊顶。　　4.工程部值班室改造，新建洗澡间。　　5.对餐饮厨房排烟机更换电机的线缆和电机皮带机鱼池加装插座射灯。　　6.客房楼层团队入住前提前对楼层进行排查问题及时解决和修改插座线路等。　　7.洗衣房内蒸干机电源还有空压机修复完成。　　8．KTV10间包房拆除，搬运包房所有物品以及拆除后的垃圾清理。　　9．东楼改造下水管道，新建化油池。目

7、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10、对餐饮、会议、后厨、客房所有照明进行节能降耗改造已完成1/3。灯杯原有35和50瓦更换为3WLED灯杯，11W、13W、25W节能灯更换为8W节能灯。11、对西四楼下水设施管道进行改造。　　12、完成对兰山厅、新建会议厅综合布线、加装插座电源、照明的改造。　　三：班组

8、能源管理方面　　在能源管理降低能耗的方面，我们对整个酒店公共区域设备设施有针对性的进行排查，将各个楼层公共照明区域在保证合理的照明情况下我们关闭其它照明设施，特别是夜间巡视时关闭不用的照明灯具避免浪费资源。四：班组培训方面　　本年度班组培训情况，根据公司会议精神加强培训专业技能　　知识，提高员工的应对能力及工作态度安全防范措施等，全年班组培训十余次，其中安全操作，专业知识占了大半，把人身的安全及设备