设备施工材料入库

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划设备施工材料入库材料采购出入库管理制度为加强公司自购材料出入库管理,如实反映材料采购、调拨、使用情况,减少流通费用,降低材料采购成本,结合公司实际情况,制订本办法。为减少公司资金占用量,建设项目中大宗材料原则上实行零库存,通过集中招标采购,确定大型供应商,通过本办法进行调拨、保管、使用。一、材料计划:采购部根据各项目施工单位报审批准的材料计划,于每月20日前编制次月材料需求计划,报工程部

2、复核,总经理审定。材料员按当月采购计划,按《工程材料设备采购管理办法》确定材料供货商,并报公司领导批准后签订供货合同。二、验收程序:根据供货合同供货商送货入库,监理、施工、采购部、工程部、供应商五方联合验收,监理单位对材料的质量、规格进行检查,工程部和施工单位对材料的数量、规格、质量进行核定。符合要求,填写材料验收单,在材料验收单上会签。施工单位开出收料单一式四份,采购部二份,施工单位一份,供货商一份。不合格材料退回,发生的损失由供货单位自行负责。三、建立台账;采购部应在3日内办理完毕入库、调拨手

3、续,并按照材料验收单和收料单,建立材料采供台帐。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划四、手续上报:材料员在办理完毕入库、调拨手续后,应在3日内将施工单位收料单一份报至财务部。五、五方对账:采购部应于每月20日前会同工程部、监理公司和施工单位对账,做到帐实相符。采购部应每月20日前与供货商核对材料采供

4、台帐,并每月与财务部对账,做到帐帐相符。六、退库手续:工程竣工验收后,采购部应在1个月内通知材料供应单位,将应调拨未调拨的材料及退库的材料手续办理完毕,在工程财务决算后出现的未办调拨手续的材料,全部由供货单位自行负责。七、自购材料入库程序:材料员开具材料入库单→采购部经理审核→材料统计员登记台账。八、自购材料出库程序:材料员开具材料出库单→采购部经理审核→施工单位领料人签字→材料统计员登记台帐。九、报销手续:材料员持已签字的发票附货物入库单→采购部经理审核→财务部经理复核→总经理审定。严禁非采购部

5、人员报销工程材料款,或严禁无材料出入库手续即进行材料报销手续。十、库存清点:材料员和材料统计员应按月对仓库库存物资进行清点,每月做出材料盘点表,经采购部经理审核,总经理审定。一式二份,采购部一份,财务部一份。本办法经总经理批准后,自下发之日起执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程材料盘点表项

6、目名称:年月日盘点人员:设备、材料入库与出库制度一、设备、材料入库制度设备、材料入库的主要依据是以项目合同及项目经理部下达的材料采购计划清单为依据,按下述程序办理入库手续:设备入库制度1、由专业工程师编制,项目经理审定的设备采购清单是设备入库的的主要凭证。2、采购工程师接到采购清单后,必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管,并作为项目成本核算,专业工程师业绩考核的主要依据之一。3、设备进入现场后,必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购

7、的设备材料进行确认,确认内容应包括质量证明资料、设备外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后,由三方在材料入库单上共同签字,采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档,不得遗失。4、随设备进场时所带的各种文件资料由采购工程师统一保管,工程进入竣工资料整理阶段时,提供给资料员编入竣工资料存档。、设备出库制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,

8、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划1、设备的出库必须由施工班组负责人填写设备领用单,并经专业工程师确认签字后方可发放设备。2、设备出库时,仓库保管员和设备领用人必须对其外观、质量、规格型号、材质、数量逐项进行确认。领用人核实无误后,在设备领用单上签字确认。3、自行施工时,材料领用采取用多少领多少的原则,不允许一次把所用材料全部办完出库手续。4、分包工程由我方提供设备时,原则上应由分包商一次或分几次办理出库手续。5、设备的出库手续必

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