重大事件报告制度

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划重大事件报告制度　　重大事项报告制度　　为了切实加强和规范重大事项的管理，建立健全快速反应机制，进一步严肃工作纪律，确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置，特制定本制度，请公司每个人严格遵照执行。　　一、重大事项包括：　　对外事项　　1、各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。　　2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。　　3、新闻部门来人来函采访。　　4、联络接待中，人员财物的支配。　　5、涉及公司工作或形

2、象的其他重大事项。　　内部事项　　1、影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。　　2、重大经营决策、技术改造、大宗采购行为。　　3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。　　4、主要工作人员的聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、各部门月度分

3、析，即每月28日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排；半年和全年工作总结，以及下一步工作思路和计划。　　6、省、市、区各部门以及董事长、总经理和其他领导任职的各社会团体和民间组织发来的信件、通知、邀请函、邮件等。　　7、影响公司工作或形象的其他重大事项。　　二、重大事项报告的形式、要求　　上述情况发生后，负责人要在第一时间向董事长报告，不得以任何理由无故拖延。　　1、重大事项报告的形式分三种：当面报告、电话报告和书面报告。　　2、重大事项报告要做到事前有请示，事后有报告，要严格按批复意见办理，事后将办理情况向董事长进行书面或口头汇报。　

4、　3、重大突发事件、紧急问题，必须在第一时间报告董事长和各个主管领导。可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，根据事态进展和处理情况，随时进行续报。　　4、属事前报告的，报告内容应包括该事项拟发生的时间、内容、申报事由及其他需要说明的问题等；属事后报告的，报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结果以及其他需要说明的问题等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

5、人素质的培训计划　　三、责任追究　　重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人，必须按制度要求及时报告董事长，凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、漏报或扩大事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报的，一经查实，将严格进行责任追究。　　四、本制度自下发之日起执行。　　五、附件　　《公司重大事项报告表》　　重大事项报告制度　　第一条目的　　为及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。　　第二条适用范围　　1、上级部门交办的重要事项及完成情况；　　2、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况；　　3、突发

6、性事件、事故、问题；　　4、工作中出现重大失误情况；　　5、外联业务中出现重大问题不能解决的事项；　　6、需要报告的其他重大事项。　　第三条事项报告程序及事件处理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报。　　2、发生重大

7、或突发事件，负有报告义务的人员应将有关信息向公司负责人报告，确保及时、真实、准确、完整、没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏。负责人应立即赶到现场处理，同时尽快口头向上级主管领导报告，并根据事发情节决定是否报告公安、消防等机构协助处理。　　3、凡重大突发事件应急报告，必须在第一时间报告主管领导；一般事件要报告部门主管；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；　　4、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。因自身答

8、复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。　　5、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。对