长江电力定期报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划长江电力定期报告  长江电力法律风险管理分析  经营企业就是管理风险,不回避风险。公司法律风险是一种商业风险,管理人员有责任像管理企业商业经营的其他风险一样管理法律风险。  ——杰克〃韦尔奇  吕忠梅,中组部挂职干部、长江电力总经理助理,十一届全国人大代表,中南财经政法大学、武汉大学教授、博导,曾当选为中国第三届十大中青年法学家  在中国目前开放的市场经济环境下,即使最极端的国有垄断企业也会面临许多法律风险,遑论

2、已跨入电力市场和资本市场的长江电力。可以预见,随着电力体制改革的深入和多层次资本市场的构建,长江电力在公司治理、投资并购、合同管理、人事管理、市场销售等方面,面临的法律风险将会越来越多。对此,我们必须正视而不回避法律风险,采取切实措施,实现风险的有效控制。  一、法律与企业发展目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  法律的最

3、重要功能在于可预期性,通过规范的设臵,为企业决策提供行为预期。守法诚信经营是法律对企业的基本要求。市场经济是以市场机制作为资源配臵的一种经济运行方式,参与其中的市场主体的设立、变更、登记、产权关系、交易规则、投融资方式等无不建立在系统的法律规范基础之上。作为市场主体最重要组成部分的企业,不仅要被动的了解、运用法律规则,而且要主动研究规则,防范和化解法律风险,促进企业顺利发展。  在制度建设上规范公司的管理,包括法人治理制度、经营管理制度等,保证公司的管理制度不与国家法律规范相抵触。  在业务活动中规范交易行为,保证公司的物

4、资采购、工程招标、投融资、产权交易等重大活动既符合相关法规要求,又满足公司权益诉求。  在行政许可中保护公司权益,保证公司的工商登记、知识产权保护申请、业务的前臵许可申请等符合国家要求。  在全球化浪潮中警世法律风险。企业若要推行海外战略,那么国际贸易规则、WTO规则、当地国的法律制度、当地区域法律制度等都需要提前研究和分析。  二、长江电力的主要法律风险  对于企业法律风险,研究人员有不同的分类。根据公司实际,我认为长江电力的法律风险主要有以下六大类:  公司治理法律风险。主要集中在“三会”运作部分,包括法人治理失范引起

5、的法律风险、信息披露风险、科学决策机制缺失的法律风险等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  日常经营风险。包括合同管理、招投标管理、人事管理、媒体风险等。  知识产权风险。包括商标、字号、域名保护,专利保护,商业秘密保护等。  重大投资重组法律风险。涉及政策法律、保密、信息披露、合同签署等问题。  新法规风险。指国家重大

6、法律、行政法规出台后对公司经营的影响,特别是行政规章的影响。  诉讼风险。  三、公司法律风险管理的模式选择  很多人认为可以通过聘请专业法律人员解决法律风险,既能节约人力资本,又能利用外聘法律顾问的诉讼经验。但这种认识是片面的,没有准确的把握公司法律事务的本质。现代企业应该建立自己的法律事务机构,至少应该配备相应的法律工作人员。原因在于:  国家政策要求。对国有企业来讲,国资委对此有明确规定。国资委通报,过去三年,需要国资委调处的重大法律纠纷案件达221件,涉及央企110多家,直接涉案金额269亿元,间接涉案金额超过50

7、0亿元,涉案企业80%发生在二级以下子企业,60%没有设立法律事务机构,50%以上主要产品及其工艺没有专利技术,40%以上无注册商标,表明企业建立法律风险防范机制刻不容缓。因此国资委多次要求国有企业建立内部法律机构,参与法律风险控制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  国际经验借鉴。企业法律顾问制度是发达市场经济国家企业

8、普遍采用的一项重要管理制度,是否设立法律部门已成为衡量一个企业成熟与否的重要标志。目前,全美国企业法律顾问的人数已近20万人。无论性质如何,无论规模大小、行业种类,每个企业一般都有自己的法律顾问;美国大型公司的法律顾问和法律工作人员约占职工总数的7‰以上,例如通用电气公司设有专职企业法律顾问800  余

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