浅谈库存管理的实际应用

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1、现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文浅淡库存管理的实际运用论文题目2009年12月31日-1-现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文【摘要】本文主要结合本公司的实际情况浅淡在供应链管理模式下的库存管理的一个整合和运用【正文】随着迈创公司规模的扩大,业务的的增多,公司的库存管理也随着发生变化。本文主要是结合公司某项业务的开展浅谈库存管理模式的改变及应用。该业务是迈创公司和某公司的一个库存外包及简单加工,其要求是对其维修备件进行备件补充订货、入库、管理、发货及做简单的加工,管理需要降低存货水平、

2、自动补货减低缺货率、设立安全库存、及时处理呆滞库存,加快备件周转率、缩短在途时间等;另其公司的系统只能开放部分端口进行共享。目前供应链的库存管理模式主要有以下四种:1.传统库存管理模式。各节点企业的库存管理是各自为政的,物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存,都有自己的库存控制策略而且相互封闭。2.联合库存管理(JointManagedInventory,JMI)模式JMI模式是一种基于协调中心的库存管理模式,更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系,提高供应链同步化程度。这种模式下强调供应链节点企业同

3、时参与、共同制定库存计划,从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题,保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致。-2-现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文3.供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI)模式VMI模式是由供应商来为客户管理库存,为他们指定库存策略和补货计划,根据客户的销售信息和库存水平为客户进行补货的一种管理策略和管理模式。它以系统的、集成的思想管理库存,使供应链系统能够同步化运行。4.协同式供应链库存管理(C

4、ollaborativePlanningForecasting&Replenishment,CPFR)模式CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术,建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上,同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点。建立一个怎样的库存管理模式来满足客户的要求呢?供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化,怎样运用计划和协调供应链中的库存管理获取最小化的成本?供应链库存管理不是简单的需求预测与补给,怎样通过库存管理改善客户服务,提高收益水平?怎样确定提前期和运输变化的准确度;充分了解

5、库存状态,确定适当的服务水平?通过双方公司多次的商议,确定:第一、必须树立供应链整体观念,建立供需计划协调管理机制,建立合作框架协议。要在保证供应链整体绩效的基础上,实现双方的库存管理合作,在信息充分共享的基础上,通过协调各企业的效益指标和评价方法,使供双方对库存管理达成共识,从大局出发,树立“共赢”的经营理念,自觉协调相互需求,建立利益分配和激励约束机制、风险分担机制、以保证信息在供应链上传递的准确性和及时-3-现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文性。建立顾客情报信息系统,通过建立顾客的信息库,

6、这样能够及时掌握需求变化的有关情况,把需求预测与分析功能集中到我们的系统中来,实施ERP,采用ID代码和条码技术。第二,精简供应链结构,建立供应链库存运行机制。双方各成立该项目服务部提供相应服务的对应窗口,保证供应链各节点信息传递协调顺利,精简供应链的节点数,简化供应链上各节点之间的关系。制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应收、应付账款、财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程,以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。第三,将供应链上各环节

7、有效集成,充分共享双方优势资源,在共同目标基础上,将各环节组成一个通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂,优化组织目标和整体绩效。通过将供应链上各环节集成,可以在一定程度上克服供应链库存管理系统过于复杂对供应链库存管理效率的影响,使供应链库存管理数据能够实时、快速地传递到各个节点,从而大大降低供应链库存成本,对顾客需求做出快速的反应,提高供应链库存管理的整体绩效。第四,建立供应链库存管理绩效评价体系。如运用财务指标、内部流程评价指标考核企业间的合作程度与经营状况。通过对考核结果的分析比较,发现库存管

8、理中存在的问题,及时采取改进措施。第五、加强库房管理,对物料的收货,仓库人员根据客户或相关部门通知,要认真验收物料的数量、质量、规格、品种,对于有异常-4-现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文情况的,暂停收货,通知客户和相关部门处理,并上报主管人员;验收合格的,仓库人员在接收清单上签上清点人员姓名及日期,并做记录,以便异常查询及责任归属;接着按分类进行上架,记卡.签字确认。对贵重易碎物品(如cpu、内存、LCD等)需全

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