项目建议书-薪酬绩效体系设计

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1、内容页码A.项目背景和项目目标3B.项目范围、工作方法及交付物7C.项目团队介绍43D.项目组织结构与时间安排471A.项目背景和项目目标2XX企业概况3XX企业目前面临的具体问题及未来发展战略对人力资源管理提出新的要求，公司亟待建立科学可操作的薪酬体系和绩效管理体系项目背景项目目标1.建立职位评估体系：反映公司各职位工作内容、任•目前面临的具体问题职资质、职业发展路径，是绩效管理、薪酬管理体–公司尚未系统梳理过薪酬体系，绩效考核系建立的基础体系基本缺失，薪酬结构不能完整体现岗2.建立绩效管理体系：适应公司发展需

2、要，可操作性位价值、对接员工绩效表现以吸引、保留强，确保对人员短期绩效和长期绩效的公正评价，和激励员工，伴随企业业务快速扩张将会成为薪酬体系中激励方案的主要依据严重影响人才的引进与队伍的稳定3.建立薪酬管理体系：通过多种激励方式的组合保证•未来发展战略提出的要求贡献与回报的匹配，调动工作的积极性，促进人员–公司进入快速扩张时期，确定了发展战略，管理稳定对公司各部门的管理提出新的要求，建立科学的人力资源管理平台对于企业实现战略目标显得必要且重要资料来源:44.3薪酬体系与其他体系的关系薪酬体系、职级体系和绩效评估体

3、系通常是三个有机关联且密不可分的部分绩效管理、岗位体系和薪酬体系的衔接关系确定整体可供分配薪酬总额薪酬体系根据不同职级确定基薪和福利浮动薪酬固定薪酬奖金（年度奖金等）基准系数长期激励根据不同职级确定浮动薪酬的基准（期权、长期服务年金等）根据个人绩效确定浮动系数职级体系绩效评估体系职级安排升/降职个人考核整体考核根据个人绩效确定职级升降资料来源:5B.项目范围、工作方法及交付物6本次项目将围绕薪酬体系、职位评估体系和绩效评估体系的设计进行，整个服务过程包括诊断、设计及实施阶段阶段诊断阶段设计阶段实施阶段0项目启动与

4、1234项目诊断职位评估体系绩效管理体系薪酬管理体系项目实施辅导•了解企业战略规•对XX公司的职位•根据XX公司战略目•公司支付理念，明确•伴随整个项目内容划、人力资源职说明书进行合理标以及业务特点，XX公司的薪酬策略进程，将提供能现状，并出具修订，为评估做（市场定位、带宽、必要的实施辅进行科学合理的绩初步的诊断报告好准备构成等）通过内、外导效指标设计以及绩•进行职位价值评部公平性的结合，有估，形成职位等效合同编制针对性地设计相应的级矩阵，建立薪薪酬方案•建立相应的绩效管酬方案的内部公平性基础理制度•诊断报告•关

5、键岗位职位说明书•关键绩效指标•薪酬方案结果•职位等级矩阵•关键岗位绩效合同•薪酬管理制度/手册•绩效管理制度/手册时间2周2周2周2周1个月资料来源:70项目启动与项目诊断模块0将聚焦薪酬、绩效管理体系，全面审视XX公司的核心业务流程、组织架构、管理状况、人力资源管理目标模块工作目标及主要工作内容交付物•企业战略识别及执行状况诊断•诊断报告–战略梳理与确认，明确客户的远景和战略目标•详细项目计划，包括对项目参与各方的职•公司人力资源职能现状诊断责范围的确定–现行人力资源各项管理职能运行情况梳理工作方法需要XX公

6、司提供支持•访谈•提供相关战略规划文本及执行阶段文本–对本项目涉及的管理人员以及员工代表分别单独访谈•企业数据•问卷调查–面向本项目涉及的全体人员发放诊断调查问卷•现行组织机构图及员工名册•案头研究•现有人力资源管理相关制度–企业资料收集与分析–行业标杆企业资料收集与分析•协助顾问团队开展诊断工作，如访谈安排•内部沟通会–诊断过程中，项目小组召开会议，就关键问题进行讨所需工作时间论与分析–就诊断中发现问题向公司主要领导层汇报，在充分沟•2周通基础上就下一阶段工作方向和重点达成共识资料来源:80项目启动与项目诊断在

7、这一阶段将对XX公司企业战略、人力资源各模块职能进行现状梳理，重点聚焦薪酬福利、绩效管理企业战略人力资源战略组织发展绩效薪酬人才员工员工人力资源与规划管理福利发展培训招聘运营资料来源:90项目启动与项目诊断交付品举例对某一服装品牌经销商薪酬规划职能诊断结果•致力于建立专业、有效的薪酬福利体系，持续地吸引、激励、保留人才薪酬规划•建立完善、专业、有效的激励政策职能定位•建立清晰的薪酬福利管理流程核心职能现状快赢方案系统性解决方案•薪资结构规划：•公司正在基于现状酝酿•人资中心组织各事业•薪酬福利结构：设计─依据职级

8、体系，建立新一轮调整，但在高管并完善薪资结构层面尚未达成共识部HR进行2010年度人集团及事业部核心业•年度人力预算管理：力预算管理务部门的薪酬福利结─制定年度人力预算─进行月度人力分析/日•尚未开始•完善与薪酬相关的制构常预算管理度、流程梳理•设计激励体系（关键•激励体系管理：─调薪、年度长期激励•设计日常奖励和个性岗位）、日常奖励、个性化•各事业部有独立的奖励激励方案