以plm的视角看制造型企业技术管理

以plm的视角看制造型企业技术管理

ID:30482801

大小:149.13 KB

页数:5页

时间:2018-12-30

以plm的视角看制造型企业技术管理_第1页
以plm的视角看制造型企业技术管理_第2页
以plm的视角看制造型企业技术管理_第3页
以plm的视角看制造型企业技术管理_第4页
以plm的视角看制造型企业技术管理_第5页
资源描述:

《以plm的视角看制造型企业技术管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、以PLM的视角看制造型企业技术管理今天我们做的培训主要是在业务上了解制造业是如何运作,即从PLM角度来了解我们企业是如何运作的。今天的培训主要是以解决设计这一块为主,和工艺讲的话可能时间上来不及。在讲设计这一块之前,先把制造企业一个完整流程,到底是怎么一回事,给大家先讲一下。制造企业如果要分析任何一个东西,分析需求,任何时候都会把这东西画进一个黑匣子作为一个企业,它会有输入、输出。从任何制造企业都是一样的,输入是原材料,输出是产品。本质上来讲任何企业就是把原材料转化为产品的过程,然后获取利润。去企业看时可以明现的看到,企业是分为两大块的及分支组成:一.工程技术部门1.

2、设计部门2.工艺部门二.经营制造部门1.销售部门2.采购部门3.制造生产部门4.车间5.仓库6.财务7.人力资源从PLM来讲,主要是解决工程技术部门的问题,但首先要知道整个企业是如何运作的。可以来看,企业的运作首先是从销售部门接到订单,订单里面往往有新的要求,一方面需要设计部门做产品开发,接着由工艺部门做制作工艺,之后去做采购、生产,最后把成品进到成品库里面去,再发运,这个是它简单的过程。我们要了解这个行业,首先大流程要知道,然而里面的东西怎么算也要知道,大家可以看到把这个东西一分为二之后,可以称之为立法部门和制法部门,设计解决做什么东西的问题,而工艺解决的是怎么做,

3、然后经营制造部门把他们的东西按照怎么做的过程把做的东西解决掉。有了这个东西之后,大家可以想象一下,在制作企业里面在各个部门都会用到一样东西,是什么东西?贯穿整个企业之中的只有:BOM。图纸、工艺并不是每个部门都要用的,只有BOM是每个部门都可以用到的,BOM是贯穿了整个生产经营之中的,从销售到售后服务都会用到BOM,真正的信息流是BOM在流动。正因为是BOM在流动,使得我们讲制造业的信息化的核心是BOM的信息化。我们在没有信息化系统的时候,这个BOM是靠明细表,设计会出来:我的明细表、产品结构明细表、产品结构汇总表、自制件明细表、外购件明细表、外协件明细表。制造会出来

4、:工时清单、相应的明细表会给相应的部门去做使用。这样的话,就构成了我们工程师部门的输出。那么我们有了BOM之后,先不从工程技术部门去看,而从生产经营部门看,生产经营部门跟产品直接相关的,主是是生产、采购、财务部跟产品的活动是最有关系的,任何企业这三个部门是不可缺的。现在从最简单的这三个东西开始看起,一般说来技术部门会输出:产品结构明细表外购件明细表自制件明细表外协件明细表工时清单工装明细表工艺路线表材料消耗定额汇总表这些明细表为什么要出,一定是有人要读它的。生产部门都会用到以上的明细表,采购部用到外购件明细表和材料消耗定额汇总表,其它无没有问题,只要知

5、道哪些是买进来的东西。而财务是什么明细表都要,否则没法核算成本,要知道所有的工艺过程、材料情况等所有东西全部用到。所以,我们在出任何一张报表的时候,都有相关部门的人在看着的。BOM表的概念什么叫BOM表?人们称作为产品结构明细表,或叫物料清单。实际上从定义上来讲都不是很准确。BOM表从字面上讲确实就是物料清单,实际上BOM可以分为广义的BOM和狭义的BOM。物料清单只是狭义的BOM,意味着产品由哪些物料组成的。先来讲一下广义的BOM,它有产品由零部件组成,零部件里面有图纸和工艺制造过程,分析等。这就是所谓的广义BOM就是包括整个内容叫一个BOM,就是说实际上产品组成里

6、面有所有的东西加起来才是一个完整的定义。广义的BOM即对产品的定义。而狭义的BOM只是物料的那一部分。我们PLM要解决的是广义的BOM问题,而不是狭义的BOM,但后面在技术上讲到的BOM是狭义的BOM。BOM在不同的企业,它的描述是不一样的。比方说有的企业,它的产品下面是总承——分总承——零件;还有的企业可能是管再制品——原材料的过程。所以大家可以想象一下,在ERP里面的需要是什么BOM?ERP里面真正需要的BOM,最低层是买进来的东西的BOM,真正的BOM放在最后,最上面一层一定是买的,绝对不可能是自己做,如果是自己做一定圆不了,否刚的话物料需求计划全部是错的。所谓

7、的物料需求计划,它一定是说某产品需求三百个,然后算出来最终的需求是什么,要采购哪些东西,所以到最后BOM的这一层一定是必须是买进来的。所以我们讲ERP里面的BOM的特点,跟我们的BOM是有差别的,一般设计的时候没有说到材料为止,而是到零件为止,到工艺时又解决过程件的问题,并补充BOM,变成一个完整的生产所需的BOM。在这里可以看出BOM在整个运作过程中它是个越来越明细的过程,也就是说我们所有的人都在围绕着BOM做工作,尤其是技术部门。如何来利用BOM的?举个简单的例子,如白板笔,代号A01,笔盖A0101,笔芯A0102,笔筒A0103,这样一个树的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。