pmc部程序文件

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1、文件编号SEMK-WI-PMC-001惠州市森科电子有限公司受控状态受控版本A0PMC部工作指引说明书页号1/3生效日期2013-8-71-0PMC部组织架构及工作范围1-1部门作用：PMC部门为准时完成客户订单为生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。1-2组织架构图：（编制7人，薪资标准、晋升制度、KPI考核制度另制定）PMC主管PMC组长（空缺）PMC文员生管员（PC）物控组（MC）计划专员跟单员物控专员外协专员1-3工作范围1-3-1PMC主管安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。1-3-2PMC组长负责协助

2、主管进行全面系统化部门管理工作。协助生管和物控组的工作。1-3-3PMC文员负责订单的分发、保存；部门日常管理事务，及主管交待的临时性工作。1-3-4生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催；生产过程异常协调。1-3-5物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催，及生产能力不足外协商开发，外协进度跟催等事务。文件编号SEMK-WI-PMC-001惠州市森科电子有限公司受控状态受控版本A0PMC部工作指引说明书页号2/3生效日期2013-8-72-0PMC部门工作流程图深圳市场部下达订单生产交期及负荷评估

3、N是否满足Y生产主计划及出货计划物料需求计划生产周计划采购订单下达外协加工计划供应商交货物料领用通知单加工商送货入仓NIQC检验Y物料入库备料领发料生产及进度跟进能否如期交货成品入库出货安排文件编号SEMK-WI-PMC-001惠州市森科电子有限公司受控状态受控版本A0PMC部工作指引说明书页号3/3生效日期2013-8-73-0工作职责生产物料控制部（简称PMC，以下同）分二个部分：生管、物控。3-1PMC主管职责和权力：向经理覆命，并承担以下责任及权力。3-1-1主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制；3-1-2对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向经理提交生产能

4、力设计方案；3-1-3统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务；3-1-4审订和修改PMC部工作规范和管理制度；3-1-5督导生管、物控按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与市场部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；3-1-6公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；主持每日订单评审会议和每周PMC部门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。3-1-7检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进

5、行定期工作绩效评估。3-1-8解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。3-1-9规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。3-1-10培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。3-1-11签发PMC部各级文件和单据。3-1-12严格遵守公司规章制度。