集团人力资源战略

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1、更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com集团人力资源战略更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com导读：人力资源宗旨、职责和目标人力资源宗旨、人力资源战略人力资源战职责和目标规划略实施方案更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com铜人

2、力资源战略SWOT分析机会O:威胁T:•加入WTO面临的与同行业国外企业的合•竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备作机会，使XX人有机会学习国外先进的人力资源战略，XX的一部分技术人管理技术员已经被竞争对手挖走优势S:劣势W:•员工对企业忠诚度很高；°冗员多，劳动生产率低；°拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃°员工变革观念、市场观念、创新观念不苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精足，员工素质亟待提高；神、奉献精神和全局意识；°员工能力开发不足；°领导者有强烈的进取心和战略眼光，管°技术人员流失严重；理经验丰富；°销售人员素质不高，市场开拓能力差；°技术人员技

3、术研究实力较强；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员°中层管理人员主要是内部培养，大多数考核激励机制不健全，人才潜力没有发是专家型管理人才；挥；°分配制度向销售人员倾斜，并开始向技°XX对优秀人才支付的薪酬在行业没有术人员和管理人员倾斜竞争力更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.comXX人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才人员招聘人员配置有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后建立公平、公开、公正的的跟进工作，使XX能够吸引、干部培养、提升和淘汰系招聘和发掘到所需人才，以提高统，在升、降职时以考核员工素质为主

4、要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”岗位设计及工作分析吸引优秀人才各级领导有责任发明确工作职保留优秀人才现和培养下属，并责；确保各部制定发展计划。挑门、各岗位之发展优秀人才选人才并为其提供间协调配合，特别培养或生涯计明确岗位人员划；公司培训应该素质符合要求更具计划性和针对性，以发展XX所全面规范地建立绩效评估和报酬需技能体系；有效的绩效评估及报酬系培训和发展统能公平、公正地评价和奖励员绩效评估与工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体报酬现更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com成功的人力资源战略需要公司领导者

5、的高度重视和全员的积极参与总经理是人力资源管理改革的发起者直线经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常管理的运作体系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革?更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任提供工作分析、工作说明、最低工作分析、人力资源计划招聘和甄选合格要求的资料，进行专业甄选招聘行动、甄选方法、招聘流程在职培训部门职责和岗位职责的培训介绍，提出培训需求，培训效

6、果发收培训需求调查表，组织培训评估根据部门目标制定个人考核目标负责绩效考核的培训和指导，过考核实施绩效考核，考核结果的反馈程的监督和检查，计算考核结果和面谈。处理各级人员绩效考核申诉在职培训，工作丰富化，师带徒设计薪酬方案，根据考核结果计薪酬活动，激励下属，考核结果的反算浮动工资和奖金馈职务评审作为职务评审的主体进行评审，制定职务评审方案，组织职务评职业生涯作为指导人与员工讨论发展方向审组织部门各岗位人员分析岗位职工作分析的指导培训，组织工作工作分析责，任职资格分析工作，撰写职务说明书选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各级管理者能

7、力的重要因素!更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com重新界定人事部职能，“人事部”改名为“人力资源部”，与其说是名称的改变，不如说是观念的更新•制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划；•根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度；•组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作；•制定年度人力资源管理计划并组织实施；•了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。•对派往子公司的产权代表、董事，对分/

8、子公司的高级管理人员制定绩效评价体系；•建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划；•推