经理修练--卓越领导力的18项修炼

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1、LeadArtLoveAICA亚洲咨询培训与发展协会典范教程卓越领导力的卓越领导力的1818项修炼项修炼1更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论优异企业的关键要素有效的战略规划敏捷的市场反应超常的业绩表现卓越的更高的组织领导000010000001001客户价值顺畅的优良的美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》业务流程欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》员工素质更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com2卓越领导艺术18法5

2、.0序论学习决断洞察教导执行激励结论领导者的七项责任§确定组织的价值观§确定发展方向和绩效目标§关注顾客需求和期望§营造积极的经营环境§完善组织的治理§评审组织的绩效§履行社会责任更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com3卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论卓越领导的六项能力能力分值学习你拥有足够知识的能量12345能力激励决断你的决策正确率极高12345卓越领导能力能力你对客户和员工需求反应敏捷12345执行洞察你的下属是你最好的学生12345能力能力你的计划总能执行到位

3、12345教导你的部下对工作充满激情12345能力总计更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com4卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论A·超常的学习力更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com5卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论1学习力之角色转变Lead：通过他人的作用去实现目标。——彼德·德鲁克业务精英经理人责任范围自我负责为他人负责工作性质经营自我经营组织精兵-强将核心能力业务专长定向用人业绩标准个人业绩团队业绩更多资料尽在上海

4、卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com6卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论2学习力之能量获取优知顺序优知顺序技术创新成本会计学•职责必需•职责必需绩效管理••切实适用切实适用战略管理学平面设计•超越一般•超越一般市场营销•系统短缺•系统短缺••优知方式优知方式赢利模式设计•学院进修•学院进修领导力训练•个人研读•个人研读细节管理•群体辅导生产管理•群体辅导•竞技训练•竞技训练更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com7卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执

5、行激励结论3学习力之人格修炼敬业自律胆识容人坚毅谦逊诚信达观更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com8卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论B·专业化的决策力更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com9卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论4决策力之战略三角梦想快速O目标R高利A优质R资源A能力更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com10卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论5决策力之计划矩阵通

6、过什么道路达到？在既定时间我要达到哪里？我的事业所处起点？我必须借助于哪些资源？更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com11卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论6决策力之平衡艺术平衡定律稳定是多方因素制衡的结果，忽视某一方面，就会导致失衡。个人团队下属失衡=失败上司部门短期全局长期更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com12卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论创造新业绩的333法则基点不清楚--------清楚达成的3个结果？1-

7、-20--30--40分1新任领导六要领2•洞悉大客户标准3•关注目标，以事量人启动的3个事件？1----20----30分•清楚事件的因果关系1•断掉“后路”2•驾驭而非独行3•保持顶级优势最重要的3项资源？1----20----30分123更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com13卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论C·敏锐的洞察力更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com14卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论7洞察力之员工

8、需求收益×收益感知度员工满意度=付出×付出感知度员工收益=薪资福利+情感愉悦+能力增值员工付出=劳动成本+情感成本薪资福利情感愉悦能力增值思考——属下满意度是否很高？情感劳动成本原因出在哪里？成本你将如何解决？更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com15卓越领导艺术18法5.0序论学习决断洞察教导执行激励结论8洞察力之组