重新定义公司——谷歌是如何运营的》读后感

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1、科林·费斯担当主演的英国电影，整部电影以叙述故事的形式，讲述了英国女王伊丽莎白二世的父亲乔治六世国王的故事。重新定义公司——谷歌是如何运营的》读后感　　导语：创造是很难规划的。只有提供他们各自独立时无法得到的资源和环境，有更多自发碰撞的机会，才能创造最大的价值。下面是语文迷小编收集整理的关于《重新定义公司》的读后感，欢迎大家阅读参考!　　这是一本讲述机构组织的组织原则和结构的书，它包含了原则和现行的具体方法。　　而所有的组织原则和组织结构都有一个适用范围，而这本书描绘的，是一个在信息爆炸的今天(环境现状)，以谷歌为基础量级(机构自身定位)适用的组织原则和结构

2、。只有在这个适用范围中，去看组织原则和结构，才有意义，才有其有效性。而且，哪怕在这样一个固定的适用范围中，这些具体方法和结构，也仅仅只是可以适用的其中一种，而已。　　而在本书的这个‘适用范围’中，这确实是一本写得很不错的书。它表达清楚了在谷歌的目标下，如何建立和运行一个组织的原则和结构，以及如何调整和优化这个原则和结构。下面，我将一章一章的去解构这个过程，提炼我的收获：　　第一章文化：相信自己的口号　　根本，在于能‘吸引顶级人员加入组织’的前提。在这个前提下，才可以推导出：　　1，个人自觉性高——以我为主的基础。影片的故事情节非常简单，取材于真实的历史事件。

3、英国国王乔治六世从小患有严重的口吃，最后，在莱昂纳尔的治疗下，终于克服口齿，发表了振奋人心的演讲科林·费斯担当主演的英国电影，整部电影以叙述故事的形式，讲述了英国女王伊丽莎白二世的父亲乔治六世国王的故事。　　2，同类相互吸引、影响的可能性大。　　3，快乐文化相对容易形成。——有别于一般定义的‘快乐’。　　本质上，容易理解。难点在于定义，对于‘顶级人员’、‘同类’、‘快乐文化’等基本概念的定义。不同的定义，会有完全不同的结果。　　第二章战略：你的计划是错误的　　关于这点，不要被文字的表面意思所误导。　　虽然表达的是‘计划是错误的’，但是，对于这个错误需要细分—

4、—计划错误，是个可能性最大的结果，这个是一定符合真实的。超额完成或者没完成，都属于计划错误。——所以计划需要设置不同的调整点，以此去不断的调整和修正，让计划更好的为实现目标而服务。(不同的调整点，需要执行者自己根据组织运行原则去定义清楚)。　　所以，虽然‘计划是错误的’，但是从来没有看见你不需要做计划的表达。计划的对错，其实不重要，重要的是让计划不断演化，并且最终去争取超额实现它。　　此外，在设置目标和计划的过程中，有一个特点需要强调的点：以我为主，以人为本。　　特别是在强调‘创新’的领域，因为那个‘新’，没有人见过，所以必须以我为主。然后把这个思路，以此，

5、及彼的去看内部各个部分的小计划。影片的故事情节非常简单，取材于真实的历史事件。英国国王乔治六世从小患有严重的口吃，最后，在莱昂纳尔的治疗下，终于克服口齿，发表了振奋人心的演讲科林·费斯担当主演的英国电影，整部电影以叙述故事的形式，讲述了英国女王伊丽莎白二世的父亲乔治六世国王的故事。　　第三章人才：招聘是你最重要的工作　　这句话，依然有前提，并不是适用于所有环境或者职务，每个执行者需要结合自己的定位去选择应用。比如：你个人倾向与人打交道，那么适合你;如果你是某项技术专家，且不喜欢和人打交道，那么不一定适合你。　　在与自己的目标和定位结合之后，在运用时，需要几个

6、步骤：　　1，从认识理解层面把重视度提高到匹配的高度。　　2，在执行上改变随性和不成系统的方式，把过程系统化、标准化，并不断调整和修正，让它更有效。——原则和细节，都不可缺。　　3，加入其他人，来修正自己的经验主义和偏见。　　第四章决策：共识的真正含义　　观己在前，知人在后，缺一不可。　　明确出自己，拼命加强自己明确的心向。在其他部分‘与人合作’，‘与人合作’的基础是共识，明确的共识。　　观点后面，需要数据的支撑。——观点不要在缺乏数据支撑的情况下单独存在。　　在不确定的情况，迅速决定，尽快尝试，并根据结果加以改进。　　没有单独存在的教练，教练本身也是运动员

7、，你也需要适合你的教练。影片的故事情节非常简单，取材于真实的历史事件。英国国王乔治六世从小患有严重的口吃，最后，在莱昂纳尔的治疗下，终于克服口齿，发表了振奋人心的演讲科林·费斯担当主演的英国电影，整部电影以叙述故事的形式，讲述了英国女王伊丽莎白二世的父亲乔治六世国王的故事。　　第五章沟通：当最牛的路由器　　沟通——态度在前，技巧在后，缺一不可。　　自发——发自内心的要去沟通，不是完成任务。　　执行——明确无歧义的目标+不断改进和修正的方法　　实现目标永远是第一位的。(懂得面对选择时的取舍)　　第六章创新：缔造原始的混沌　　每一个原则、策略，都有前提和对应的环

8、境，明确你自己所面对的前提和环境，然后去改进原则和策