物资局工作总结及工作计划

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1、物资局工作总结及工作计划我局20*年的工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照年初制定的工作思路和奋斗目标，审时度势，强力争先，以积极有为的工作姿态，在发展中化解矛盾，在前进中突破困难，在工作中开拓创新。通过一年的积极努力，物资系统的各项工作都呈现出快速、健康、协调发展的良好态势，较好地完成了区委、区政府交给的各项工作任务，为我区全面建设小康社会做出了贡献。一、20*年工作总结（一）主要经济指标的完成快速增长，实现利税较上年翻了一番多。今年1-10月份全系统完成物资销售收入4

2、2580万元，同比增长103%；实现利税4041万元，同比增长140%（其中上缴税金1962万元，同比增长127%；实现利润2079万元，同比增长154%）。预计到年底全年可完成销售收入46000万元，实现利税4500万元，分别比上年翻了一番多，均创历史最好水平，继续在全市同行业保持了第一的领先位次。（二）项目建设实现了新的突破。今年以来，根据企业发展和市场竞争需要，我们结合工作实际，坚持“项目第一”原则，狠抓了项目建设投入，继续壮大骨干企业。经过紧张筹备，今年四月份，总投资4.3亿元的省重点项目中铁建迁建项目在工程橡胶产业园区破土动工

3、。为保证重点项目顺利进行，我局高度重视，迅速组建了以党委书记段连柱为组长的项目建设领导小组进驻项目建设工地搞服务、搞协调，解决了很多项目建设中的场地、资金、设备、人才等困难，确保了项目建设的质量和进度。目前，已完成投资8000万元，建成厂区道路15000平米，职工宿舍楼5680平米，餐厅2200平米，生产车间35000平米，配电等附属设施5000平米。现正进行土工材料、机加工等车间的搬迁和设备安装。（三）企业改革改制工作逐步深入，并取得了实质性进展。由于历史原因，所属物资流通企业普遍面临着经营困难，效益低下，资不抵债，职工下岗等严重危机

4、，企业已经积重难返。我们坚持“彻底改，改彻底”的原则，大刀阔斧地积极推进所属企业的改革改制。今年以来，在区企业改制领导小组的支持和帮助下，我局先后对所属的化工原料销售中心、物资金属材料总公司、第二燃料公司、物资再生利用公司和第二木材公司五个企业实施了破产改制。在企业改制破产工作中，我们坚持不等不靠，克服困难主动出击，多方协调，经过近5个月大量艰苦细致的工作，化工原料销售中心的改制破产程序已经完成，企业职工得到了妥善安置。这是新的《破产法》实施后在人民法院第一个立案、也是第一个办结的企业破产案件。物资金属材料总公司、第二燃料公司、物资再生

5、利用三个公司的改制工作按照法律程序已组织召开了第一次债权人会议。第二木材公司的改制工作已将破产报告和方案报区企业改制领导小组待批。这些企业职工的安置工作正按照区里的政策抓紧核准落实。（四）抓骨干、保龙头，工业企业实现了平稳快速发展。中铁建和永利公司是我区四大特色产业之一，也是我区的重点骨干企业。为抓骨干、促发展，今年以来我们在抓投入、扩规模的同时，通过内抓管理抓质量，外抓市场树形象，两个企业的市场占有率明显提高，高质量的产品和优质的售后服务赢得了用户的广泛赞誉。中铁建公司生产的盆式桥梁支座被青藏铁路招标采用后，使其名声大振，今年全年签订

6、供货合同4亿多；面对国家积极扩大内需，大力发展铁路公路建设的有利形势，该公司积极谋划，提前准备，加大了新产品的研发力度，争取把商机变成企业实实在在的效益。永利公司的高压胶管钢丝以质量高、价格低的竞争实力迅速占领国内外市场，产品不仅在国内供不应求，还销往美国、俄罗斯、巴基斯坦、泰国、斯里兰卡等国际市场。突如其来的国际金融危机，使永利公司面临出口萎缩的不利局面，为了积极应对，企业及时调整经营策略，大力开拓国内市场，变以出口为主改为国内、国外两头并重，积极化解金融危机给企业带来的风险，掌握了市场的主动权，目前企业生产经营状况平稳。（五）全力抓

7、好奥运安保工作，切实维护我区的和谐稳定。今年八九月份，世人瞩目的奥运会和残奥会相继在首都北京召开。为做好奥运安全保卫工作，按照区委区政府的部署和要求，我局高度重视，团结一心，严防死守，采取多种措施，确保了整个物资系统的安全稳定，奥运安保工作取得了全面胜利。一是局领导高度重视。先后成立了以局长、企业一把手为组长的奥保工作领导小组，并下设了办公室全面负责本单位的奥保工作。结合工作实际研究制定了《奥运安保工作方案》和《突发事件应急预案》等项工作方案。实行了严格的值班制度，局领导班子成员轮流带班值班，做到了24小时不断岗，班班有局领导在岗。二是

8、积极开展矛盾纠纷排查。针对物资系统困难职工多、不稳定因素和苗头多的实际，为把矛盾纠纷化解在基层，我局专门成立了矛盾纠纷排查化解领导小组，制定了实施方案，并确定了每周二、四、六、日为领导接访日，认真接待本系统