销售经理4月份工作总结范文

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1、销售经理4月份工作总结范文　　销售经理4月份工作总结范文（一）　　在贵公司已经半年了，对于4月分的销售，我做出了如下工作总结：　　一、本月我所管辖区域实现销售****万，较上月度下滑**%；　　二、xxx实现销售****万，较上月增长**%；　　三、xxx实现销售****万，较上月下滑**%；　　外部因素分析：　　一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其上半年持续低迷；　　二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量；　　三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、

2、经销商月贷款受到限制；　　四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水；　　五、厂商博弈出现不良性发展，部分厂家人员等动荡导致品牌连贯性丢失，以致我司停止某些品牌的合作；　　六、cpi大幅上涨，进而人力成本、物流成本、仓储成本、财务成本等上涨影响各企业发展，同时也在影响我司销售；　　七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在；　　内部因素分析：　　一、权责不明，各部门之间、上下属之间配合衔接能力尚有空间、权责需更加清晰；　　二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得

3、首先成为一匹狼；　　三、员工福利、收入以及个人发展等问题需要明朗，人在与精、不在乎多，人心定、则事成，员工需要一定的相对稳定性；　　四、体制问题尚待解决，对于分公司发展问题，应该有更清晰的思路；　　五、品牌结构问题仍需加强，品项问题亦需摆上日程，欲实现规模化增速这是不错的选择；　　六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间；　　七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实；　　希望和建议：　　一、明确****的定位问题，员工的发展问题；　　二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率；　

4、　三、引进一线品牌，调整产品结构，提升整体规模，维持公司绍兴地区保有量及行业地位和相对稳定安全性；　　四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场；　　五、提升erp，及返利系统的效率；　　六、高层领导应不定期的与基层员工对话，以保持基层员工的战斗激情，尤其在市场低迷之时，思想政治工作不可或缺；　　七、企业文化，公司应更多的支持鼓励嘉奖员工的创新精神及提出建设性意见等，且用制度明示，加强企业文化建设；　　小诗一首以作结论：　　夜思　　伊人西子畔，和梦大佛下；　佳业乘龙来，莲心吐芬

5、芳。　　销售经理4月份工作总结范文（二）　　在4月份我们从多方面入手，加速公司的销售力度，我们的具体工作和总结如下：　　一、对外销售与接待　　1、旅行社和大型团队的销售　　2、商务型客户、政府机关、企事业单位的销售　　3、会议销售　　4、宴席销售　　二、对内管理与考核　　1、对内管理　　销售部在上个月人员编制的基础上，除增加了一名销售主任以外几乎没有什么人员变动。销售人员各自延续去年的分管单位，并在原有基础上拓展新客户。全面协助部门经理完成酒店的经营指标，做好所有协议客户和vip客人的跟踪回访，每周利用周五填

6、写客户拜访卡，及时反馈客户信息，确保服务质量和宾客的满意度，保证酒店预算指标的完成。　　2、回款与绩效考核　　为了加强销售部的管理，提高员工的工作积极性和主动性，本月特制定了对销售人员的考核方案，实施按劳计酬。销售人员根据淡旺季的不同，要求完成不同的销售任务及回款任务。销售部文员每周及时更新应收账款明细，部门经理和主任督促销售人员及时对大笔账单进行催款及跟踪，确保酒店的流动资金。　　三、适时促销，全员营销　　销售部经过了这个月的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作。在淡季时，我们推出了一系列的优惠促销活

7、动，答谢新老客户，推出了周一特价房等，还利用淡季之际，深入周边各旅游景点，做团队市场。如：与汤池温泉签定了七月-八月的订房优惠活动协议，实施淡季旺做的营销方案。　　七八月相比而言是客房的淡季，却是餐饮的旺季。这个时候，我们实施全员营销、绩效提成的方案，大力调动了全体员工的积极性和主动性。仅在七八月份我们共接待升学宴桌，为酒店创收元，占京山升学宴市场份额的%。　　四、同行合作，互利互惠　　4月份们和京山旅游局、京山各旅游景区宾馆合作，以宣传京山风光一行，应约参加在武广的宣传展示，在会展中心递出了我们京山玉丰国际

8、大酒店这张名片。会展结束后，有些团队拿着我们酒店的名片慕名而来，如，此次武汉之行，为酒店取得了一定的外围客源，实现了同行间互利的新销售局面。　　五、存在的不足之处　　4月份工作，经过酒店全体员工的共同努力，成绩是主要的，但仍不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉过来的反馈意见，有些是各部门自查所发现的。分别如下：　　1、对外销售需要继续加强；　　2、在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上