公司行政人事部2018年工作计划

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1、公司行政人事部2018年工作计划　　根据XX年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部XX年度工作计划将从以下几方面开展：　　一、   认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制　　度及规定进行修改，有效的规避法律风险。　　根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从XX年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人XX元以上5000元以下的标准处以罚款。　　从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现

2、行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在XX年第一季度修订完成，保证在XX年5月1日能够执行新的厂纪厂规。　　二、针对XX年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划　　（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；　　（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；　　（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构

3、、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。　　（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好XX年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。　　三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策　　根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。　　绩

4、效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。　　四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求　　（一）XX年计划选用的招聘渠道如下：　　招聘类别　　招聘渠道　　费用　　渠道数量　　适用招聘人群　　现场招聘　　人才市场招聘付费　　1文职、技术、管理类厂门口招聘免费　　1普工类网络招聘　　综合行招聘网站付费　　1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费　　1技术、管理类职介推荐　　观澜、平湖周边职介免费　　多个　　文职、普工类　　

5、内部招聘　　熟人推荐免费　　不限　　普工类　　内部晋升/调动免费　　不限　　管理、技术、文职类　　（二）XX年招聘费用预算招聘类别　　招聘渠道　　费用　　招聘频率　　渠道数量　　现场招聘　　人才市场招聘3600　　6-8天/月1网络招聘　　综合行招聘网站3500　　全年1行业性招聘网站1000　　全年1其他招聘成本　　3000　　全年 合计　　11100　　五、人员培训与开发　　（一） 年度培训计划说明　　XX年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在XX年我部必须根据公

6、司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。　　根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。　　（二） 培训需求调查与分析　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并收集至调查结果如下：　　培训类型及课程安排　　培训类型　　培训内容　　培训资料　　主讲部门　　授课方式　　参训对象　　入职培训　　《

7、企业文化》《员工手册》、《安全管理》、公司各项规章制度行政人事部讲授法（ppt、文本）新入职职员《公司规章制度》讲授法（ppt、文本）《安全生产管理》讲授法（ppt、文本）《岗位说明及作业指导》《岗位说明书》、《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+实操专项培训　　《团队执行力》《团队执行力》ppt课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员《高效沟通及沟通技巧》《高效沟通及沟通技巧》ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员《职场礼仪》《职场礼仪》ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工《全员安全培训》《安全管理》讲授法（

8、ppt、文本）全体员工（含分公司员工）《消防知识》《安全管理》、《应急救援预案》讲授法+体验式技能培训　　《岗位能手一帮一》《工作指南》