民政局廉政建设发展安排

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1、民政局廉政建设发展安排（一）以创新为主题。新”字上当参谋，坚持又好又快的工作理念。实”字上做文章。当好高参。一是加大专题调研力度，1创新调研方法。多出精品力作。紧紧围绕《政府工作演讲》确定的主要工作任务，深入开展专题调研，不时加大对经济转型发展、新农村建设、重大项目推进、社会事业发展等方面的调研力度，为领导决策提供有深度、高质量的意见和建议；紧扣领导的决策需求，从领导关注而又亟待解决的问题中选准课题，力争形成一批具有针对性、可行性的调研精品；加强对战略性、前瞻性问题的超前研讨和预测，提高决策服务层次。二是提高信息采集质量，掌握社会发展动态，为政府决策提

2、供可靠依据。围绕提高信息质量这一目标，着力加大亮点类、特色类、政策反馈类、问题类、调研类信息的挖掘力度，信息编辑报送要讲究“新、深、精、广、快、准、多”同时，要进一步完善信息工作队伍网络，强化对信息员的业务培训，定期下达调研任务，扩大和夯实信息工作基础；要利用现代化的通讯手段，提前对领导的工作动态编辑成短信发送全办人员知晓，形成多方联动，信息疏通，服务决策的新局面。当好裁判。贯彻“工作协调讲程序，2实现科学协调。行动协调讲规矩，关系协调讲大局，矛盾协调讲团结”方针，统筹兼顾，综合协调，着力提高政府的公信力。一是强化协调就是服务意识，努力营造“规范有序、

3、科学协调、依法协调、讲究方法、注重实效”良好格局，及时消除梗塞、化解矛盾，有效促进政府整体效能的发挥和职能的转变，为打造成公共政府和诚信政府，当好裁判员。二是精心组织，周密布置，高标准、高效率做好政府重大活动和重大事项的协调与调度，当好组织者。三是发挥协调的主动性，增强协调的超前性，掌握协调的系统性。对政府的重要工作部署和政务活动，积极谋划，主动应对，超前协调，努力把工作做到前头；对领导临时交办的任务及时协调，随叫随办；对多项活动安排，通盘考虑，系统协调，及时调度，为打造效能政府，当好实践者。讲究实效。进一步完善和落实督查责任制。要创新督查思路，   

4、  3创新督查方式。拓展督查范围。加大督查、督办力度，树立督查权威，确保政令疏通。督查方法上坚持掌握中心，服务大局；督查形式上采取点上督查、跟踪督查、专项督查、调研督查等多种方法；督查内容上突出督重点，督难点，督热点；督查实效上加大“三个力度”即：发现问题的力度、解决问题的力度、督查调研的力度。加大发现问题的力度，提高善于找出问题、分析问题的能力，准确掌握督查工作的角度和高度，确保政府的决策力和执行力得以实现；加大解决问题的力度，坚持把解决问题作为提高督查实效的突破口来抓，对政府和领导授权的督查事项，大胆负责地督办，积极主动地协调，对领导尚未明确的事项

5、，职责范围内督办解决，确有困难的提出解决方法和建议，及时向领导反映；加大督查调研的力度，做到督查和调研相互结合，相得益彰，确保督查工作情况清楚，有的放矢，措施有力，效果明显，为塑造务实政府挥洒汗水。要规范领导交办事项和批示件的督办、落实工作，做到件件有落实，事事有回音。（二）以规范为标准。坚持用现代规范化管理理念武装每一个办公室工作人员思想和行为。对办公室的管理模式进行改革。提高管理水平。管理出质量，1完善各项制度。管理出效益，管理见精神，管理显水平。今年，办要在强化内部管理，塑造政府办人新形象”方面做文章，营造“全员管理，全员服务、全员代表政府形象”

6、氛围；依照ISO质量体系规范要求，完善各种管人、管事、管物的规章制度。建立一套行之有效、运转协调的办公室工作管理体系。一是修订各项规章制度。内容包括办事规则、公文处置、信息、调研、督查、财务、后勤管理、会务、值班、印信管理、主任办公会议制度、工作纪律等，通过修订进一步规范运行机制、规范工作顺序、规范岗位职责、规范办事行为，使规章制度健全完善，力争覆盖方方面面、各个层次、各个环节。二是开展现代管理理念和社交礼仪培训。邀请专家教授，对全体工作人员进行现代管理理念和社交礼仪培训，改善政府工作人员的行为方式，要求每个同志都能成为博学多才、善思能干的强人，具有单

7、兵作战、个体突破的能力，更好地服务领导、服务基层。三是实行科室首长负责制，把对人员的日常管理、考核交给科室，建立目标责任制。每个科室都要制订一套操作性强的管理方法，做到目标到人、责任到人、考核到人，管人与管事相结合，定量考核与定性考核相结合。四是施行“首问负责制”和“限时办结制”依照“谁主管、谁负责；谁承办、谁负责”原则，做到事事有人做，事事有人管，事事管到位，事事管到底，使各项工作都能落到实处。五是利用现代信息技术改进办公室的组织和管理。强化OA办公知识培训，提高机关人员的现代化办公能力和水平，有效利用政府门户网站软硬件设施，全面实现机关网上办公自动

8、化。严格办事顺序。依照“零差错”规范，2规范工作流程。围绕“精简、高效”逐科室、逐环节健全职责