2018年销售代表年度考核个人总结范文

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1、2018年销售代表年度考核个人总结范文  个人工作总结范文  年度销售回顾:  一、本年度我所管辖区域实现销售****万,较XX年度下滑**%;  二、x冰洗实现销售****万,较XX年增长**%;  三、x冰箱实现销售****万,较XX年下滑**%;  外部因素分析:  一、整体经济态势恶化,受到房地产、股市等影响,尤其下半年持续低迷;  二、行业形势不容乐观、逐渐走低,其中一线品牌跳水,价格战影响我司品牌销量;  三、金融环境不稳定,资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制;  四、受家电下乡、以

2、旧换新等政策牵引,市场保有量大幅提升,市场增量缩水;  五、厂商博弈出现不良性发展,部分厂家人员等动荡导致品牌连贯性丢失,以致我司停止某些品牌的合作;  六、CPI大幅上涨,进而人力成本、物流成本、仓储成本、财务成本等上涨影响各企业发展,同时也在影响我司销售;  七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在;  内部因素分析:  一、权责不明,各部门之间、上下属之间配合衔接能力尚有空间、权责需更加清晰;  二、团队战斗力有待提升,想有一支狼群,得首先成为一匹狼;  三、员工福利、收入以及个

3、人发展等问题需要明朗,人在与精、不在乎多,人心定、则事成,员工需要一定的相对稳定性;  四、体制问题尚待解决,对于分公司发展问题,应该有更清晰的思路;  五、品牌结构问题仍需加强,品项问题亦需摆上日程,欲实现规模化增速这是不错的选择;  六、效率问题,尤其是领导层的效率问题,批阅及回馈观念、速度尚有提高空间;  七、监管、跟踪制度,应需要更好的制定落实;  希望和建议:  一、明确****的定位问题,员工的发展问题;  二、加强员工的责任心,提升领导层的管理效率;  三、引进一线品牌,调整产品结构,提升整体规

4、模,维持公司绍兴地区保有量及行业地位和相对稳定安全性;  四、公司与当地小代理商之间的竞争中,应在某些制度上做适当让步,用口碑换市场;  五、提升ERP,及返利系统的效率;  六、高层领导应不定期的与基层员工对话,以保持基层员工的战斗激情,尤其在市场低迷之时,思想政治工作不可或缺;  七、企业文化,公司应更多的支持鼓励嘉奖员工的创新精神及提出建设性意见等,且用制度明示,加强企业文化建设;  个人工作总结范文  XX年,我本着“以病人为中心”的服务理念,以认真负责的工作态度,发扬救死扶伤的革命精神,尽职尽责、踏

5、踏实实做好护理工作,认真地完成了工作任务。现总结如下:  一、尽职尽责,搞好护理工作。俗话说:“三分治疗,七分护理”,经过20多年的护理工作实践,我越来越感觉出护理工作的重要性。在日常工作中,我坚持着装整洁大方,用语文明规范,态度和蔼,礼貌待患。严格遵守医德规范和操作规程,认真书写护理记录,千方百计减少病人的痛苦,安安全全做好自己的工作。无论是职工家属,还是地方患者,我都坚持视病人如亲人,做到态度好、话语亲、动作柔,耐心回答病人及其家属关于病情的咨询,以及家庭治疗、保健方面的注意事项等,没有发生一起与病人的言

6、语冲突,没有发生一起因服务态度、服务效率、服务质量等问题引发的纠纷,受到病人及其家属的一致好评。  二、发挥作用,做好帮带工作。对于病人来说,护理工作不是一个护士能够主管负责的,而是一个需要团队轮值配合的工作。近年来,医院为护理队伍补充了新生力量,工作中,自己能够充分发挥自己年资较高、经验丰富的优势,主动搞好帮带工作,为年轻护士讲解业务技术、与病人沟通等方面的知识,解决护理业务上的疑难问题,指导落实护理措施,帮助年轻护士尽快成长,为整体护理水平的提高做出了自己的贡献。  三、不断学习,提高思想业务水平。

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