【精品】化州中燃员工绩效管理制度

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1、CHINAGAS化州中燃城市燃气发展有限公司企业标准2012-11-01发布HZZRZH-011-2012(V1.0)绩效管理制度2012-11-01实施第一条制订目的为进一步完善和规范化州中燃的考核体系，充分激发员工的积极性，激励员工不断提高工作效益，根据《中燃项冃公司绩效考核工作指引》，结合公司经营管理重点，特制订本公司二三级员工绩效管理制度。第二条适用范本制度适用于化州中燃城市燃气发展有限公司，二级考核对象为公司各部门经理（含副职），三级考核对象为公司各部门中、基层岗位人员（即主管及以下人员）。第三条考核周期：每财

2、年月度、年度。第四条考核职责1、考评领导小组考评小组由公司经营管理层和部门负责人组成，对全员二三级考核进行考评。综合管理部作为具体执行机构，对公司各部门员工的绩效考核办法、工作报告、考核成绩和考核结果运用等履行复核，并完成绩效沟通等职责。2、综合管理部（1）公司综合管理部根据集团绩效考核指引，制订和修订本公司的考核办法，并履行考核的培训、启动、统计、复核、结果反馈与成绩归档等职责。（2）协助公司领导对公司各部门人员制订年度和月度业绩指标和考核方案，督促各部门负责人完成对本部门员工月度考核成绩的评分，提出考核结果运用建议。

3、第五条考核指标1、二级考核对部门经理层人员主要在部门经营管理指标、总经理任务执行指标、部门团队合作指标、部门关键事件指标四个方面考核。(1)部门经营管理指标由公司经营管理层将集团下达给公司年度的核心经营管理指标分解成部门经营管理指标，对部门经营管理指标的定义和说明来源于经营管理层与部门负责人共同签署的《年度化州中燃部门经营目标责任书》。将年度经营管理目标分解成每月目标，在每月3日前，由综合部发起，公司经营管理层主管领导对部门经营管理指标达成情况进行考评。(2)总经理任务执行指标公司负责人每月底前给各部门分配下月度重点跟进

4、工作，对其中需要考核的重点工作，填写《化州中燃部门月度工作任务书》，由各部门经理签字确认，月度工作中发生的临时性任务纳入考核范围，由综合管理部备案。月度结束后由总经理根据部门工作达成情况评分，并在每月5日前，综合管理部收集评分表。对此指标的考核主要是体现公司第一负责人对部门经理层人员在部门月度某项阶段或临时性工作的执行情况及达成效果等方面的评估，指标不得与“部门经营业绩指标”重复。(1)部门团队合作指标部门分管领导每月月底对部门经理层人员在内部团队建设、协助其他部门工作等方面考核。(2)部门关键事件指标对所有部门都设有关

5、键事件指标，对部门经理因个人工作失误给公司或部门造成较大损失的给予扣分，对情节严重的采取“一票否决”；同时，对单项业绩突出者给予加分。2、三级考核对公司部门各岗位人员主要业绩指标、任务完成指标、个人态度能力指标和个人关键事件指标几个方面考核。(1)个人岗位绩效及任务完成指标由公司部门负责人根据岗位要求，分解成部门员工岗位绩效指标，每月由公司部门负责人对指标达成情况考核评分后由综合管理部统计。(2)个人态度能力指标公司各部门分管领导对部门各岗位人员在工作责任心及敬业程度、沟通协调及组织能力、团队合作精神及人际关系技能、自我

6、提升等方面考核。(3)个人关键事件指标对所有员工都设有关键事件指标，对因个人工作失误给公司或部门造成较大损失的事件进行扣分，对情节特别严重的采取“一票否决”制；同时，对单项业绩突出给予特别加分。由部门负责人提出，综合管理部审核，分管领导批准。第六条考核流程（E-HR系统）第七条指标权重（一）、二级考核:考核对象指标类型考核权重考核部门指标来源备注部门经理（含副职）工作绩效指标60%分管领导《月度部门工作讣划》财务部提供业绩指标完成数据，综合部审核团队合作指标10%管理层满意度总经理月度任务完成指标30%总经理《月度部门工

7、作计划》部门关键事件指标分管领导及总经理管理层满意度（二）、三级考核:考核对象指标类型考核权重考核部门指标来源备注岗位员工岗位绩效指标60%部门经理岗位耍求及《月度部门个人T作计划》部门负责人负责数据审核10%分管领导态度H匕力扌n扌小20%部门经理部门负责人及分管领导满意度部门负责人及分管领导定性评分10%分管领导个人关键事件指标分管领导第八条评分规则考核分数=各项相加得分+个人关键事件加（扣）分第九条考核工资1、考核工资按月发放。2、根据《化州中燃薪酬管理制度》，公司部门中层岗位人员绩效工资为标准月工资的25%；基层

8、岗位人员绩效工资为标准月工资的20%o3、员工个人绩效工资实际所得=月标准绩效工资*当月考核系数（考核分/部门员工平均分）*所对应的区间比率（详见下表）。区让比例说明序部门所有员工平均得分考核结果发放比例1得分为91分以上优秀100%2得分为81分至90分良好90%3得分为71分至80分合格80%4得分为60分至70