2018年1月公司职代会讲话稿

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1、2018年1月公司职代会讲话稿　　各位代表、同志们：　　八届三次职代会圆满完成了各项议程，开得很好、很成功，大会进一步统一了思想，坚定了信心，振奋了精神，凝聚了攻坚克难的共识、智慧和力量。刚才，大会表彰了XX年度涌现出的先进集体和个人。希望大家再接再厉，勇立新功！　　下面，就更好地落实大会精神、推动全年工作，我讲三点意见。　　一、牢固树立四种思维　　一是注重运用战略思维把握方向。不谋全局者，不足谋一域。我们要善于观大势、谋大事、成大事，用发展的眼光对待历史、总结规律并科学研判未来趋势，进一步把准行业动态，找准推动天铁发

2、展的现实路径。比如，我们预判国家严控新增产能、加强环保淘汰的形势，及早启动了焦炉、新一烧等重大铁前项目。可以讲，这一步走的非常准，两个项目如果拖到今天，实施难度可想而知。天铁这么大的体量规模，必须要高瞻远瞩，提高战略决策的能力和水平，才能走稳走好。　　今年是规划“十三五”的筹谋之年。“十三五”期间，也是钢铁企业分化加剧、重新洗牌的关键期，要认真抓好天铁“十三五”规划，善彬同志在报告里做了明确要求。这里，我看还要把握好三点：精准定位，谋篇布局要有战略眼光，从国家发展大势和行业阶段性特征出发，找准天铁的位置；明确方向，企业

3、改革、产品结构、多元发展、节能环保等各方面要全部涵盖进来，每一个系统都要对标先进、敢于冒尖；具体可行，措施要深化细化，定下来就要作为天铁下一个五年发展的总纲要，不折不扣地贯彻落实。总之一句话，就是要方向明、目标清、措施实，认真解决好天铁往哪走、怎么走、干什么、怎么干的问题。这项工作要集思广益，尽早动手。　　二是注重运用辩证思维看待问题。xx建厂45年来的前进历程，积蓄了转型跨越的底气和动能，形成了永不服输、永不言败、勇于亮剑的精神气质。这种精气神，已经融入到天铁人的血液里，成为天铁最为宝贵的精神财富。　　当前，国际形势

4、复杂多变，国内矛盾困难增多，“三期”叠加问题交织。天铁面临行业结构性与周期性调整重叠的普遍问题，还有自身的突出问题，挑战今非昔比，任务更重、时间更紧迫。面对多重压力和挑战，我们更要灵活运用辩证的思维方法，危中求机、化危为机，时刻保持清醒头脑，坚定必胜信念，既要认清行业内外发生的新变化，又要从企业发展所取得的进步和成就中坚定信心、增添力量，弘扬xx精神，不畏难、不退缩，统筹谋划、奋发有为，担起职工群众赋予的责任使命，创造无愧于历史的业绩。　　三是注重运用底线思维筑牢根基。xx总书记强调：作决策、办事情，要善于运用底线思维

5、的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。树立底线思维，就是要筑牢天铁改革发展稳定的基石。去年年初，我提出安全、环保、资金是企业的底线。今年的报告提出，民生也是企业发展的底线，这一点提的很好。天铁作为独立的工矿区，抓好民生就保住了企业和谐稳定的半壁江山。　　从当前情况看，安全、环保、资金，仍是企业发展的关键和命脉。安全是稳产顺行的基础和前提，是职工身心健康的头等大事。要牢固树立安全发展的理念，把安全责任、安全技能和安全环境有机统一起来，形成党政工团齐抓共管的合力，确保长周期安全稳定。环保已经上升为国家层面的重要战略，

6、一定要提高对环保重要性的认识，一定要高度重视新环保法的力量，严格落实各项环保要求。在信贷紧缩的背景下，做好资金保障对企业来讲至关重要。要坚持开源、节流、强化管控多措并举，加强筹融资工作，深化集团财务集中管控，强化资金统一监管、运作，确保资金链安全。今年预期国家将继续降准降息，要抓住机会优化信贷结构、缓解资金压力、满足资金需求。　　四是注重运用创新思维突破瓶颈。突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。近年来，我们顺势推出多项创新举措，比如开展“四增效”活动，推进自营工程，实施低成本战略，压缩原燃料、产

7、成品库存，持续开展对标挖潜、提质增效，深化设备生命流程管理，实施模拟法人运行机制，畅通职工九级晋升通道等等，为天铁积蓄内力、强筋壮骨奠定了基础，有效应对了市场的严峻挑战。　　人是创新最关键的因素。现有的两万多名职工就是我们取之不尽、用之不竭的人才资源。要始终把发挥人的创造力放在推动创新的中心位置，让更多独当一面的创新型人才成为企业的顶梁柱。更加尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发。今年，要在鼓励人员走出去上加强创新。　　二、打赢五个攻坚战　　一要打好

8、研发创效攻坚战。天铁缺乏在市场上叫得响、站得住的拳头产品，主业支撑作用还不强，原因就在于研发能力还比较弱。　　产品研发要紧紧围绕“系统综合效益最大化”的目标，以品牌建设为核心，把好“市场”和“现场”两条脉搏，主动对接市场和客户需求，强化产销研用一体化运作，认真做好新品研发等工作，持续优化产品结构，进一步提升产品档次、质量和效益，提