学校xx年工作思路2

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1、学校XX年工作思路2一、学校概况安阳市七中创办于1956年，到目前将近五十年了，经过几代七中人的努力奋斗，学校成为安阳市举足轻重的中学，特别是自改制以来，学校不断深化教育教学改革，实施科教兴校战略，突出“三个特色”抢占教育制高点，扎实推进教育现代化，学校的整体办学质量明显提升，社会影响不断提高，办学特色进一步凸现，把素质教育真正落到了实处。(1)办学设施。学校占地面积27亩左右，目前学校已建立了校园计算机网络系统，校园广播系统，双向闭路电视系统，校园监控系统，拥有37个多媒体教室，学生专用电脑教室三个，数字化语音室

2、一个，学校被批准为国家、省现代教育技术实验学校。(2)生源状况。学校目前有36个教学班，学生1800人左右，由于多种原因，生源素质不太理想，但生源比较稳定.基本没有学生流失。(3)师资状况：学校现有教职工161人，其中专任教师110人，专任教师中有高级职称35人，占专任教师总数的11,7%,中级职称90人占专任教师总数的70%;本科学历的93人占专任教师总数的72,7%.100%的专任教师能操作和运用计算机并运用多媒体设备上课，绝大部分专任教师能独立制作多媒体课件。二、学校发展的主要优势安阳七中在今后几年应该得到怎

3、样的发展？怎样发展才是七中的方向？这是每个七中人心头的问题。七中的主要优势在于：自改制以来，经过全体教师的努力教学质量稳步提升，办学条件显著改善，现代化的教学设备在安阳初中首屈一指，教科研氛围浓厚，特色品牌基本形成，领导班子团结肯干，教师队伍稳定，特别是学校已有了较高的知名度。对于这一无形资产，所有七中人都要十分珍惜。(1)学校管理:学校坚持“以人为本，以教学为中心”的管理理念，“依法治校”与“以德治校”并重，人本化管理与制度化管理相结合，形成了科学，规范，和谐，有序的管理体制。学校领导班子团结协作，凝聚力强，广大

4、教师敬业爱岗，治学严谨，勇于创新,学生行为规范，勤奋好学•形成了优良的学风.近年来相继获得了教育系统优秀党支部、安阳市文明单位标兵，安阳市综合治理先进单位，省实验管理先进学校，安阳市示范性家长学校等荣誉称号。(2)师资队伍:学校制定了，加强学校师德建设和专业教师队伍建设，学校骨干教师队伍已基本形成,三十余人分别被聘任为省，市学科带头人，领导、教师敬业爱岗，教育理念先进，教育素养好，服务意识，团结合作意识强，干事创业氛围和谐。(1)教科研:学校坚持“科研兴校”的教育理念,把教科研作为提升学校教育教学水平的推进器，把开

5、展教育科研活动与基础教育课程改革相结合，与改变传统教育观念，教学理念相结合，与提高教育质量与注重教师发展相结合，大力推动教育行动研究，创建学习型学校，开展校本教研，教师的教学，科研素养不断提高•多项课题已通过验收。通过课题研究，优化了课堂结构,有效提高了教学质量，促进了学生素质的发展和提高，近三年中考质量年年创历史新高,XX年中考师亚威获总分第一名，考入一中、实验中学人数居全市第二，考入二中人数居全市第一。(4)特色教学：学校以“和谐教育、英语教育、现代技术教育.”为办学特色，通过特色教育打造学校品牌，学校加强英语

6、、计算机教学、学校根据学生特长组建了程序设计，，电子报刊，网页制作，机器人灭火等科技兴趣小组，通过组织讲座，开展科技实验活动，进行科技制作比赛等活动,提高学生学习兴趣，丰富了科技知识.在国家省、市,组织的中小学信息技术比赛中，我校的成绩总是名列省市前茅。(5)教学设施：学校现有三十七个多媒体教室，三个微机室，一个语音室，一个微格教室，所有任课教师均配备了电脑。制约学校发展的主要因素：(1)学校占地面积27亩左右，学校活动场地狭窄，教学用房不够，没有报告厅或阶梯教室，校舍紧张已成为学校持续发展的主要障碍之一。(2)我

7、校虽是改制学校，但与其他改制学校招生政策不一样，严重影响学校的生源，所谓国有民办学校等在招生政策上的优势，对我校在师资稳定，生源构成上造成了一定的压力。(3)教师队伍建设应进一步加强，学科教师结构不合理,学科不配套。教育的最大资源和最重要的资源是教师。苦练内功，争创一流的师资是现在最重要的问题。(1)教师的教育观念还需要得到进一步转变，个别教师只重分数而忽视对学生的品德养成教育，忽视对学生自主学习能力的培养。(2)中层干部队伍应进一步优化。(3)教师的工作积极性应进一步调动，应进一步提高教师福利待遇。三、学校发展思

8、路(一)学校发展的理性思考华东师范大学基础教育改革与发展研究所所长叶澜教授认为：“走向21世纪的中国教育必须有超前的文化意识”。所谓“超前”，是指学校不但要承担传递人类已有文化的使命,而且要构建为未来社会培养新人的新型文化使命。这启示我们学校依据时代精神构建深厚的文化底蕴,是学校持续发展的内部条件；教育观念，教育行为，学习行为都将随着基础教育改革的深入而不断