跨界、联合、独立：美国传统电视媒体的新媒体转型模式研究

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1、跨界.联合.妣：美锂臓研究2017-09-1604:11:43新媒体研究2017年15期吴俐萍+池薇从—沁YAXWA*・im«4nhvr

2、CRMTC€/*SP*rena4nstatlsta图22009-2016年HBO美国订户数资料来源：Statists,https://ww^statists,com/statistics/329288/nuniber-of-hbo-dooiestic-s摘要由于技术发展带來的巨大冲击，美国传统电视媒体在内容制作、内容整合领域优势渐失，且因垄断传输渠道导致收费昂贵，加ZNetflix等新兴网络视频媒体的崛起，使得传统的付费电视用户数大幅下滑。面对市场格局的改变，传统电视媒体在竞争的过程中形成了三种主要的新媒体转烈模式，即以MSNBC为代表的跨界合作模式、以Hulu为代表的业内联合模

3、式，及以HBO为代表的独立模式來应对互联网所带來的挑战。关键词美国；传统电视媒体；新媒体转型；模式中图分类号G2文献标识码A文章编号2096-0360(2017)15-0066-06Netflix>YouTube>Amazon等网络新媒体的迅速崛起，给美国以CBS、NBC、ABC、FOX®四大电视网为代表的传统电视媒体带來巨大冲击，同时，改变了美国传媒业原有的市场格局。本文在描墓美国传统电视业发展现状的基础上，重点研究传统电视媒体运用何种模式推动其新媒体转型，以应对强大的竞争压力。尽管中美两国电视业存在巨大差异，但却面对相似的网络新媒体竞争压力，加之，受众行为习惯的改变趋势相同，美

4、国传统电视媒体在探索过程屮的经验得失也能为中国传统电视台特别是网络电视台的发展提供借鉴。1美国传统电视媒体的现状美国电视业经过70多年的发展已经成为一个非常成熟的产业，整个产业链由内容制作者、内容整合者、内容传输渠道三部分组成，锻后抵达受众。曲于技术进步不断改变业界形态，传统电视媒体最初在各个环节都处于强势垄断地位的情形已不复存在。1.1内容制作领域优势渐失美国传统电视媒体曾经在内容制作领域占有绝对优势，但2012年后在有线电视及网络视频网站的冲击下优势渐失。据好莱坞报道网站的数据显示，2002年传统电视媒体的原创剧数量为135部,占当年总产量的74%,在此领域拥有绝对优势。200

5、9后这种优势逐渐被有线电视取代，到2012年,有线电视的原创剧数量达125部，开始超越传统电视媒体。2013年，以《纸牌屋》为代农的网络视频网站自制剧异军突起，在原创剧屮的比重迅速增加，到2016年，网络视频网站原创剧的生产量为93部，已达到传统电视媒体牛产能力的64%o与此同吋，网络视频网站原创剧牛产量的增幅与传统电视媒体的形成鲜明对比，2016年较之2015年，前者的增幅为102%,后者的为・3%②。1.2内容整合优势不再内容整合也曾是传统电视媒体的优势Z—，但有线电视网和网络视频网站的发展逐渐将这一优势瓦解。瑕初，CBS、ABC、NBC和FOX是独貝优势的内容整合者，他们即从

6、好莱坞和各大独立制片商于•里购买内容，又自制内容，然后整合到自己的广播电视网中，以无线电波的方式把电视信息传送给观众。有线电视兴起后，传播渠道被大大拓宽，对内容的需求量也迅速增长，丁•是，大量的有线电视频道诞生，如体育频道(ESPN)、尼克少儿频道(Nickelodeon)＞历史频道(HistoryChannel)等。在此背景下，有线电视网(Cablenetwork)成了新的内容整合者，他们购买内容或频道并打包传送给观众。接着，以Netflix、Amazon为代表的网络视频网站凭借资本优势对传统电视媒体及有线电视网内容整合者的角色发起了强有力的挑战。据CNBC报道，2016年，Ne

7、tflix在内容购买上的投资达50亿美元，超过了NBC的43亿美元、CBS的40亿美元。虽然不及排名第--的ESPN的73亿美元，但考虑到ESPN、NBC、CBS在购买体育赛事转播权上的大笔支出，Netflix在除体育赛事Z外对内容购买的投资远高于他们。而Amazon在2016年对内容购买的投资也达到32亿美元，位列第五③。预计2017年，Netflix在内容购买上的投资将达到60亿美元，Amazon在内容购买上的投资将达到45亿美元。不仅如此，Amazon还将触角伸