实践循环经济模式走新型工业化道路

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1、实践循环经济模式走新型工业化道路河南天冠企业集团有限公司天冠集团是由原南阳酒精总厂为核心改制组建的国家大型一档企业、国家520家重点企业和河南省50家重点企业集团之一，同时也是全国四个燃料乙醇定点生产厂家之一和行业内唯一国家批准设立博士后工作站单位。集团下属12个生产厂、5个全资子公司、5个控股子公司和一个国家级企业技术中心，产品涉及生物能源、生物化工等七大门类四十多个品种，2006年实现销售收入29.11亿元，税利1・04亿元。几年来，我们在国家发给委、省发给委和南阳市发给委领导的支持和帮助下，立足于绿色、循环、可持续发展的企业理念,以

2、“减量化、再利用、资源化”为原则，全力实施“以农产品为基础,以生物能源为主导，以综合利用和精深加工为双翼”的企业发展战略,致力于农产品的综合开发利用，初步建立了农产品资源、生物能源、生物质化工和可再生资源的新型工业经济体系，成为国内具代表性的农产品综合加工转化基地、生物能源产品研发生产基地、循环经济和可持续发展示范基地。2005年，天冠集团被国家列为全国第一批循环经济试点单位，成为全国同行业内唯一一家入选企业。通过两年多的工作实践，我们初步探索出符合本企业的循环经济模式，进一步明确循环经济工作的发展方向，并在实际工作中取得了一系列成绩。下

3、边，就我公司的阶段性工作向各位领导、专家总结汇报如下：一、建立循环经济工作组织体系，加强循环经济管理体系建设我公司在开展循环经济工作之初就成立了由集团董事长张晓阳担任组长，集团副总任副组长，各分管副总、分厂厂长为组员的循环经济试点工作领导小组，安排总工办、技改、能源、环保、设备、技术、生产厂等部门的人员组成了天冠集团循环经济试点工作组，保证了专门人员，做到层层有责任、逐级抓落实。循环经济领导及工作小组将负责各个产业之间的协调，着重加强对各产业之间衔接的关键部分的管理，使整个集团的各个产业之间形成有机的整体，监管实施动态，对各项指标进行统计

4、、分析，监督其落实和完成的情况。在循环经济管理体系建设方面。首先我们将循环经济的理念贯穿于企业管理和生产运营的各个环节，强化管理、建立责任制、层层落实、指标落实到人，签订责任书。同时，建立了严格有效的激励机制和奖惩制度，使得责任制“从组织到人员、从内容到形式、从过程到结果”全面落实。接下来，我们按照循环经济的理念，对现有的规程和企业各项内控指标进行修订，推动企业基础管理工作标准化、科学化迈进。除了建立产业间的循环链条外，在企业内部将积极开展清洁生产工作。依据IS014000系列标准建立和运行环境管理体系，减少生产全过程中产生的污染，节约资

5、源和能源。提高企业的管理水平，运用自我监控、自我完善和持续改进的机制，实现污染的预防和控制。为保障长期、持久地坚持开展循环经济工作，我们将在现有基础上，不断充实和完善各项管理规程，出台促进循环经济的政策措施。二.建立技术创新体系，为发展循环经济提供强力技术支撑企业发展循环经济，必须借助高科技人才和先进的科研技术，建立健全一套科学的促成企业人才优势的技术支撑体系。近年来，我们大力实施人才工程。一是加快人才的引进，充分利用公司的国家级企业技术中心、省生物燃料工程技术研究中心、上海天之冠可再生能源有限公司等平台，引凤求凰，引进在行业科技前沿有建

6、树的专家和高精尖人才，围绕资源节约和循环利用关键技术进行攻关，促进高新技术产品的开发。近几年，我公司先后引进科技发展和项目研究的教授级专家8人，博士生、硕士生达到30人以上。二是加快人才培养。企业积极创造条件，支持职工参加各种科技学习，鼓励职工岗位自学成才，积极发展职工技术创新成果，同时着眼企业的长远发展，结合重大攻关项目的核心技术的培育和开发实践，培养造就一批行业技术带头人，成为企业发展的中坚力量。几年来共投入100多万元，先后把9名技术人员送到高校读研进修,培养出300多名技术尖兵和骨干,开发应用职工技术成果27项。三是建立一套有利于

7、人才发挥作用的机制。深入实施专业技术职务的评聘工作，将人才的管理由传统的身份管理转为岗位管理、合同管理，对科技人员的创造发明和研究成果,按集团《科学进步奖励办法》予以奖励，做到了用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，使人才走上了生产经营的主战场，多出成效，快出成效。在技术研发投入方面，为了寻找新的生产技术以利于推进节能降耗，减少自然资源的消耗，做到从源头和生产全过程控制并减少废物的产生，最大程度实现废物资源化和再生资源回收利用，我们每年从销售收入中提取3〜5%用于技术创新和科研基础设施的建设，以全面提高企业的研发能力，经过近10

8、年的努力，已经取得了丰硕的成果，自2000年以来，天冠集团承担了4项国家级和省级重点产业化项目，省部级科技攻关计划项目12项，共获得科研成果124项，国家级17项、省部级56项，重要发明专利和