乡镇供电所廉洁规范八个一

乡镇供电所廉洁规范八个一

ID:30888798

大小:70.00 KB

页数:5页

时间:2019-01-04

乡镇供电所廉洁规范八个一_第1页
乡镇供电所廉洁规范八个一_第2页
乡镇供电所廉洁规范八个一_第3页
乡镇供电所廉洁规范八个一_第4页
乡镇供电所廉洁规范八个一_第5页
资源描述:

《乡镇供电所廉洁规范八个一》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、乡镇供电所廉洁规范“八个一”韩辉国网宏徽电力五河县供电公司乡镇供电所是电网企业组织单元最小、服务客户最广、廉政建设最前沿的部门。近年来,国网安徽电力五河县供电公司推出廉洁规范“八个一”体系实践,实现了乡镇供电所廉政建设“抓准抓牢,抓实抓好”的目标。当前,乡镇供电所在党风廉政建设屮主要存在着认知Z误、体系Z限、管理Z瑕、教育之短等四个方而的风险。针对这些风险和问题,国网安徽电力五河县供电公司(以下简称“五河县公司”)努力构建乡镇供电所廉洁规范“八个一”体系,用“全角度审视、全岗位覆盖、全口径管理、全方位监督、全过程落地”为反腐倡廉建设提供持久动力。实施一个参与

2、广泛的议事规则目的:团结一心,群策群力;程序规范,预防独断。重点:明确清单,确定重点;发扬民主,全员监督。五河县公司制定《基层所队议事规则》,所务会一般每周召开一次,特殊情况可由所长随时召集,参会人员不少于5人方可召开,正副所长、班组长、技安员、核算员、监督小组代表等必须参会。同时,归纳明确了员工较为关注的“考核指标分解、绩效工资考核分配、各类专项奖和专项补助分配、改造项目申报、各类工程费用收支、废旧材料回收及上缴、施工补助分配、评先评优推荐、员工岗位调整、食堂费用开支以及其它员工关注的热点问题”等11项议事清单,必须上会进行讨论。此外,开展民主定事。议题在

3、充分发扬民主和酝酿讨论的基础上,达成统一意见后形成议案,议案表决经三分之二以上到会赞成,方可实施。所务公开小组把决策结果通过所务公开栏及吋向全所员工进行公示。执行一类合法合规的收费依据目的:依法合规,明确依据;常态查纠,预防无序。重点:固定项目,执行规矩;履行公开,按规收取。五河县公司严格执行省公司《关于进一步规范用电业务收费的通知》,特别突出“三个原则”。一是政府定价原则。用电业务收费必须依法合规,依据市级及以上物价管理部门批复的有效文件,收费项目和标准,不得自立项目、自定收费标准,不得擅自变更收费标准。二是项目固定原则。按照省公司规定的用电业务收费项目向

4、市级及以上物价管理部门申报,不得擅自增加收费申请项目。三是公示公开原则。经市级及以上物价管理部门批准的用电业务费项目及收费标准,全部在供电营业场所进行公示。用电业务费由供电企业营业厅负责收取,按规定出具加盖供电企业专用章的票据,禁止直接委托木单位关联集体企业代收用电业务费用。落实一款防疏结合的支出制度目的:防疏结合,以疏为主;依法治企,预防牟利。重点:有据可依,制度引领;有据必依,规范执行。突出按章办事,依规办理。五河县公司下发《规范基层所队各项费用支出实施细则》,明确工资补贴支付、工程费用支付、工程管理费用支付、伙食费支付等四大类的支付方式和要求,切实做到

5、程序完备、渠道明确、票据合法、纪律严明。突出常态防控,违规必究。开展“小金库”防范排查“五查五树”专项活动,一查思想认识,树主动看齐意识;二查制度缺陷,树堵塞漏洞意识;三查流程环节,树规范管理意识;四查资金去向,树依法治企意识;五查问题整改,树长效机制意识。制定一套环节制约的物管办法目的:完善制度,规范环节;账物一致,预防虚列。重点:定期核对,去向清晰;报备表格,佐证有力。抓好“五个环节”。一是抓好出库审批环节。相关抢维修人员、基层部门负责人、管理部门负责人、分管领导等各层级必须签字确认,防止物资领用自由裁量权滥用。二是抓好用途佐证环节。备品备件的使用时间、

6、使用项目、使用地点、抢维修前后的照片等实行“一案一档”,支撑佐证。三是抓好抽查督察环节。纪委组织营销部、运检部、供电所管理部、阳光公司等有关部门人员,定期对备品备件使用去向进行监督检查,到现场进行实地比对,原则上每季度分组开展一次,抽查面不低于30%。四是抓好盘点核对环节。基层所队按照物资部门管理的要求,定期对备品备件实施盘点核对,确保物资账卡物保持一致。五是抓好执纪问责环节。对在抽查督察中发现刻意隐瞒、弄虚作假、侵占公物等违规行为的,查实后按照有关规定严肃处理。报备“四个表格”。基层所队定期向职能部门报备《备品备件出库单》、《备品备件岀库汇总表》、《备品备

7、件库存盘点表》,督察人员向纪委报备《备品备件使用督察情况表》,做到备品备件去向清晰、统计准确、督察有力。落实一个规范自我的报装流程目的:执行制度,规范自我;惩前處后,预防私活。重点:加强监督,严把流程;抽查回访,督导基层。一是主动对接,超前服务。营销部协同当地供电所主动与政府部门联系,了解经济态势,掌握用电需求,提前介入帮助。二是梳理流程,能并不串。对临吋用电业务实行精简图纸审核、合并中间检查,压缩流程时限。三是营配一体,无缝对接。在县公司建立“业扩周会商制度”和“业扩周通报制度”,实现信息共享机制。对业扩工单重点环节实施“在途工单日预警”制度,减少审核流转

8、的环节时间。四是“一次性告知”,落实“二次办结”。窗

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。