质量保证技术组织措施和保证体系

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1、九、质量保证措施和体系1、保证措施1.1质量保证措施信息反馈1.2控制目标1.2.1工程一次性交验合格。1.2.2检验批一次性交验合格率100%。1.2.3严格执行《建筑工程施工质量验收规范》的要求。1.2.4选用长期与我单位合作，成建制的劳务队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度随时能调动所需劳动力。1.2.5分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。1.2.6认真贯彻IS09001：2000质量管理体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。1.2.7严格执行各级

2、检查验收制度,其具体运作过程:每检验批工程完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报项目质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表,并报项目技术负责检查,合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验,核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。1.2.8末经报验或验收不合格的检验批，严禁转入下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该检验批工程由项目技术负责人提出处理方案或意见，报主管领导，同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。1.

3、2.9凡经报验监理不合格的检验批工程，施工员亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。10现场各部施工管理人员，包括项目经理、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。1.2.11各级管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。12项目技术负责人对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度

4、安排等事项。1.2.13对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。要在模板工程上狠下功夫，模板都是新钢模，这为模板工程提供了良好的条件，现场要组织模板试拼，能达到验收标准规定的精度，方可正式组模。制度，即碗浇灌和拆模有申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、碇搅拌及塌落度五关。1.2.15施工中强调以样板引路，1.2.16严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按有关规定进行复试和复检工作，凡经复试或复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场

5、，以免错用。1.2.17严格按现场规定的'‘质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某检验批工程免检。1.2.18认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住碗试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样、及见证取样,屋面、厕所、淋浴间防水层的铺贴和渗漏试验。19认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。1.2.20测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确,计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。1.2.21要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提

6、高到一个新水平，证成品的完整性。1.2.23建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。1.3质量检查、验收制度1.3.1目的：为了提高工程质量水平，加强检验力度，分清质量问题、事故的责任，分析事故原因，增大检验的透明度，制定本制度。1.3.2范围：工程施工图所含全部内容1.3.3开工前必须按《建筑工程施工质量验收统一标准》所规定的《施工现场质量管理检查记录》表进行开工条件检1.3.4必须制定所承建工程的质量目标。1.3.5必须严格按照设计文件进行施工。1.3.6不得以任何理由私自更改设计文件。1.3.7必须编制一套完善的、切实可行的质量奖罚

7、制度。1.3.8必须建立三检制、样板制、挂牌制并严格按照制度执行。1.3.9I序交接单必须保存完整备查，表内所有内容必须真实填写，签字手续齐全。1.3.10定位放线、地基验槽、地基与基础分部工程、主体分部工程必须通知公司技术科、质检科验收。1.3.11公司质检科签发的整改通知书由项目技术负责人签收（特殊情况可由其他管理人员签收），处理方案由技术负责人制定，质检员负责验收（重要结构部位报公司技术科由技术科编制处理方案）12项目技术负责人不得以任何理由拒绝签收由质检科签发的质量问题整改通知书。1.4.3.13项目技术负责人、施工员（技术员）、质检员等

8、有关人员必须严格按有关规定对各检验批认真组织验收，验收不符合要求的严禁进行下道工序1.3.13质量问题整改通知书回执由技术负责人负责填写