文件编写标准

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1、四号字体，楷体，发展有限公司编号：TJSG-EM-01版本：1.0生效日期：2009-01-15管理体系文件五号字体，宋体，单倍行距企业标志，请注意上下左右距离适中上隔七格5号字体，1.5倍行距二号字体，楷体，单倍行距工程管理策划流程密级：（四号字体，楷体，行距1.5倍）发放编号：左对齐编制：审核：五号字体，宋体，行路1.5倍批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注3/3工程管理策划流程编号：TJSG-EM-01版本：1.0生效日期：2009-01-15宋体，5号，单位行距楷体，小二，加粗，单位行距左右两边和页眉边框对齐1.范围（宋体，5号，加粗）标题

2、后面的文字，全部对齐，在一条垂直线上适用于工程管理的前期策划。2.控制目标全面策划工程管理的要求，明确工程进度、质量等要求，以便指导项目公司的工程管理。正文部分：全部字体5号，宋体，1.5倍行距，第一层文字加粗。编号：第一层，采用1.，2.，3.等表示；第二层，采用1.1,1.2,1.3表示，职责部分在第二层可用1），2），3）表示第三层，采用1.1.1，1.1.2等表示，也可根据实际需要，在第三层采用1），2），3）表示第四层，采用1），2），3）表示第五层，采用a),b),c)表示。所有编号只能用自动编号方式，具体通过格式工具栏中的项目编号操作。3.职责3.1

3、工程技术部1）组织编制工程管理规划书；2）组织工程管理质量策划；3）审核项目公司深化的工程管理计划3.2项目公司1）参与工程管理规划书的编制；页边距设置：封面部分：上2.2，左2.5，右2，下2正文部分：上4.2，左2.5，右2.，下2.所有页面的页眉1.5，页脚1.22）参与工程管理质量策划；3）根据公司的工程总计划，深化工程计划。3.3工程副总裁1）参与工程管理策划，审核工程管理规划书；2）审批项目公司深化的工程计划。3.4决策委员会1）对工程管理规划书进行评审，提出工程规划建议；3.5总裁/董事长第一层如1，2，3，4等编号间空一层。1）审批工程管理规划书。

4、4.管理流程如果流程极短，可以放在此空白处。3/3工程管理策划流程编号：TJSG-EM-01版本：1.0生效日期：2009-01-15判断框有未通过情况时，线条返回其直接上一步骤。判断说明标注在线上，字体为宋体，8号，加粗。流程图左右两边和页眉边框基本对齐文档框，一般放在行动框的右上角，与框图相交一格，上挨边。高一格，宽一般5格，字数较多时可适当延长，使其成一行。记录名称与文字文件中的相关记录栏里是一致的。有先后顺序的流程框不可列在同一水平线。同步开展的可列在同一层级，但应用双虚线串联表示所有动作框和判断框内方字为宋体，9号，加粗，两者间距一般为两格，流程步骤少时

5、即使未布满整个流程图面也不放大。流程步骤多时可缩小为一格半或一格，但整个流程图中要求所有框间距保持相对一致此流程是哪个部门主管，开始框就放在哪个部门内黑体，12号，加粗黑体，12号，加粗3/3工程管理策划流程编号：TJSG-EM-01版本：1.0生效日期：2009-01-15此处不退格，当有两行时，则退格1.流程说明5.1项目管理团队组建项目公司组建按照《项目管理团队组建流程》进行组建。5.2《工程管理规划书》编制与审批5.2.1《工程管理规划书》为项目工程管理的指导性文件，由工程技术部和项目管理团队在方案设计阶段，根据已确定的项目节点计划、项目定位策划报告、项目

6、总体控制计划编制初稿，过程中不断细化优化，在施工图设计完成前，组织各相关专业部门就其本专业相关的内容进行评审讨论定稿，交由工程副总裁审核、决策委员会评审，总裁审批。5.2.2《工程管理规划书》其具体内容包括但不限于以下内容：1）项目概况；2）项目公司管理架构及主要岗位职责；3）项目开发计划；4）项目总体控制计划；5）施工单位及监理公司的组织方案；6）材料设备供应计划；7）项目进度保证措施；8）质量保证；9）安全文明施工措施；10）成品保护措施；11）信息协调处理。5.3工程质量控制点和质量标准策划5.3.1施工图完成后，工程技术部组织项目公司根据工程管理规划书中质

7、量保证措施，策划详细的工程质量标准和质量控制点，明确关键部位和常见问题的质量标准、工艺方案。5.3.2完成的《工程质量控制点及质量标准》提交工程副总裁审核，决策委员会评审后实施。此处退格，当只有一行时，不退格5.4工程管理计划深化项目公司根据工程管理规划中的项目总体控制计划，结合工程复杂程度和相关要求，对工程管理计划进行深化，形成《项目工程计划》，经工程技术部审核，工程副总裁审批后执行。与文件中所描述的记录名称一致，如无样表应在此注明。2.相关记录6.1工程管理规划书页码采取X/X方式编码，阿拉伯数字显示，文件封面不显示也不编页码6.2工程质量控制点及质量标准（无

8、固定格式）