销售内勤周工作计划

销售内勤周工作计划

ID:30938815

大小:67.50 KB

页数:24页

时间:2019-01-04

销售内勤周工作计划_第1页
销售内勤周工作计划_第2页
销售内勤周工作计划_第3页
销售内勤周工作计划_第4页
销售内勤周工作计划_第5页
资源描述:

《销售内勤周工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、销售内勤周工作计划十五周年厂庆活动后勤工作方案一、庆典活动各项目推进或举办时间1、主持人大赛:2015年12月11日举行比赛2、年度评优工作:2015年12月10日公布初步结果3、晚会时间:2015年12月27日下午16:00-23:30二、各项活动后勤工作项目及推进计划主持人大赛1、比赛时间:2015年12月11日下午3点钟2、比赛地点:六楼培训室年度评优1、评优结果收集:2015年12月6日2、完成初审:2015年12月8日3、召开评审会议:2015年12月10日4、完成评优结果公布:2015年12月15日第1页共7页厂庆晚会1、晚会主

2、题:同一个目标同一个梦想XXXX十五载希望与梦想2、2015年12月27日下午16:00-23:303、地点:长鹿农庄4、参加人员:总部全体员工及家属、xxx公司代表5、晚会后勤工作安排晚会总指挥:XXX负责全盘庆典活动的推进、监督实施。晚会总负责:XXX—负责晚会各项奖品等的下单釆购、各项工作的推进实施,召开后勤项目会议、节目负责人会议、举行节目彩排等工作,确保晚会各项工作万无一失。晚会总监督:XXX——负责晚会后勤等各项推进工作的监督,从12月18日起,每天的工作推进情况以书面向总指挥汇报,如遇不能按时完成的项目,要及时反映,以保持推进

3、进度。第2页共7页第3页共7页第4页共7页第5页共7页第6页共7页厂庆后勤工作人员通讯表XXX公司人力资源部二0—0年十二月第7页共7页营销部周工作计划计划时间:月日一一月日销售部:内勤:销售内勤工作计划书回首来公司工作已经有一年,在公司各位领导对工作的支持和关怀下,慢慢的成长,从对公司的各项管理体系的不熟悉,通过学习和对工作经验的摸索,不断的完善自己,提高自己的工作能力,把自己销售内勤工作流程掌握好,尽可能把每一个工作事项做细,做好。首先:对合同执行情况进行跟踪,督促,建立每个合同的,编制每个月,季,年度合同履行情况的统计表。将合同履行情

4、况报给公司经理,销售经理。根据需要,合同执行情况反馈给用户,对销售部的文件接发处理和保管,进行存档,保管。一切商务来电来函及文件,对客户反馈的意见进行及时传递,处理,建立用户档案。按照要求进行市场信息并每天提供信息简报。以邮件方式报销售公司o完成领导交给的其他任务。销售内勤工作是一项琐碎繁杂,综合协调服务工作,既要完成文字处理,解答用户来电咨询,寄送样品票据,日常化的工作,又要定时盘点库存,整理用户档案,所以销售内勤工作不仅仅是联系内外的纽带,更是企业形象的重要窗口,起作用举足轻重,那么,如何做好销售内勤工作呢?要有主动性,作为销售内勤,工

5、作的主动性非常重要,主要工作要在于“勤”,字上下功夫,一要多动嘴,货物发出去,要与客户常沟通,根据实际发货型号,数量,质量问题,回访用户,了解用户营销状态。二要辛勤,任何用户合同,发货记录,报表填写,合同起草等时效性强的材料不能久拖不办,用户资料整理,要勤于补充,保证客户资料的完善。三要腿勤,于业务相关的生产部,财务部,质检部多走动,常联系。了解本企业生产动态,产品质量,票据开具等。事事做到心中有数。四要脑勤,对收集的信息和各月业务报表,要多动脑筋,进行分析研究,采取归纳比较,判断推理的方法,透过现象看本质,分析用户购货周期,产品的市场,占

6、有额,潜在行业需求等,养成勤于思考,善于思考的习惯。销售内勤工作纷乱,杂。只有不断学习,勤于完成,勤于思考,勇于创新,才能做好销售内勤工作,真正发挥好,企业与用户的纽带工作。在学习的过程中要持之以恒,切忌偷懒,并每天看看使得自己有一定的目标压力,使得计划得以完善。内勤员:梁春娟【网络综合-销售内勤工作计划范文】每个企业的销售内勤工作性质不同,所以所制定出来的销售内勤工作计划也自然不一样,以下所提供的销售内勤工作计划范文仅供参考,大家可根据自己工作实际制定,不要千篇一律。一、与在外营销人员的联系1、每周工作日志的收集并整理。2、营销人员费用的

7、申请、借款、核销事宜。3、营销人员与公司的信息交流4、营销人员所需资料的整理(双人或多人复核)二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理1、文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核)2、商业公司的材料的登记、归档对各商业公司,上官方网站进行核实。接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。3、购销合同的存档、登记4、发货(双人或多人复核)5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件三、销售部内部管理1、对日常材料的复印、盖章等的工作2、公司对外业务的交流3、每日公司邮箱、公司QQ、招商网站的管理和维护4、协助准

8、备各项材料5、编制年度及月工作计划及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况。四、对外招商1、负责招商信息的代理、回馈、联系2、电子商务。B根据供货厂家或

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。