优秀：“艰苦奋斗、廉洁从政”主题教育学习心德体会与优秀：“艰苦奋斗，廉洁从政”主题教育.

《优秀：“艰苦奋斗、廉洁从政”主题教育学习心德体会与优秀：“艰苦奋斗，廉洁从政”主题教育.》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、=1优秀：“艰苦奋斗.廉洁从政”主题教育学习心德体会与优秀：“艰苦奋斗，廉洁从政”主题教育活动有感合集优秀范文：“艰苦奋斗、廉洁从政”主题教育学习心德体会在这个炎热的夏季，一场“艰苦奋斗、廉洁从政”主题教育学习活动如火如荼地自上而下铺了。初听见这次主题教育学习活动的内容时，我的心情是轻松甚至超然的。是的，在这次主题教育学习活动的对象中，我只是一名年轻的党员，无职无权，廉洁从政于我，无从谈起。而对于艰苦奋斗，远离了物资缺乏、环境恶劣的过去，在流光溢彩、物欲横流的今天，我始终坚持了生活中吃穿朴素、从不挑剔，工作上亦做好了本职、本分的工作。我欣赏古人的告诫：薄酒可以忘忧，丑妻可

2、以百发，徐步不必车马，称身不必狐裘；我憎恶部分自诩为现代人孜孜以求的理想：食有鱼，行有车，穿名牌，饮洋酒。我甚至想：不苛求地来看，我已做到了艰苦奋斗。作为一名年轻的党员，响亮的入党宣誓还在我身边萦绕。于是，在有上述感觉之余，我亦用了十二分热情投入了这次学习教育活动之中。听党课、学习党的三代领导人关于艰苦奋斗、居安思危的重要论述，学习郑培民同志先进事迹在改革开放和社会主义经济体制的条件下，少数党员干部的理想信念受到了冲击，对艰苦奋斗产生了模糊认识甚至曲解。有的人认为，现在还提艰苦奋斗是不合时宜，或是无关紧要的小事，也有人认为坚持艰苦奋斗是没本事的表现，更有人认为再艰苦奋斗就

3、要吃亏”，对照自已，这些话一字一句地敲打在我心上，而胡局长的声音更加语重心长了，“作为我党的光荣传统和优良作风，艰苦奋斗应该是永恒的，不同的时代赋予了艰苦奋斗不同的时代内涵。在人民生活不断殷实的今天，艰苦奋斗，不仅仅是指崇尚节约、反对浪费的工作和生活作风，更应该是一种品格，是一种精神，一种不畏艰难、百折不挠、锐意进取的品格，一种奋发向上、自强不息、开拓进取的精神，他们是恪守“艰苦奋斗”的共产党员的光荣典范；而就在我的身边，一张张同洪魔搏斗不眠不休的脸、一双双拿着钱物伸向灾区援助的手、一个个在无偿献身车辆前排队的身影，“艰苦奋斗”的精神也闪烁在这些普普通通的共产党员身上着。

4、我郑重地在笔记上抄下这段话：在新世纪新阶段，以艰苦奋斗的精神，为最广大人民群众谋利益，以艰苦奋斗的作风，心想群众、深入群众，始终保持人民群众的血肉联系，倾听群众呼声，关心群众疾苦。学教活动还在继续着，我已经看到，一种永恒的艰苦奋斗精神在我们的思想中渐渐扎根，一种蓬勃朝气、浩然正气正在我们周围不断弥漫和扩散。12内容。优秀范文：“艰苦奋斗，廉洁从政”主题教育活动有感当***同志的“三个代表”渗入整个粮食经济后，我们面临着翻天覆地的变革，首先是企业改革改制，接着是组建新公司。在此之际，我们又迎来了“艰苦奋斗，廉洁从政”主题学教活动。它的目的主要是更进一步贯彻落实“三个代表”重

5、要思想，强化“五个意识”，牢记“两个务必，廉洁从政”，促进粮食经济更好更快发展。通过前两个阶段的学习并结合新公司组建以来的工作实际，作为东方明珠家俱广场分公司的经理，本人深有感触：一、彻底转变思想观念分公司是由市局原来7个工业单位合并重组改制而来，员工关系错综复杂，思想观念陈旧落后，部分干部员工不能适应市场经济优胜劣汰的竞争机制，仍然存在吃大锅饭和等靠要的思想，意志消沉，改革创新的锐气荡然无存，我们领导班子也在思想认识上存在误区，思想观念比较陈旧，所以作为领导班子的主帅，要打破旧体制的束缚，以身作则，率先垂范，带动员工树立全新的的价值观、竞争观、就业观，全心全意地投入到新

6、的工作岗位，随时准备为公司奉献自己应尽的义务。二、全面提髙自身综合素质分公司成立以来，本人全面主管公司工作，起着上对局总公司负责，下对广大员工负责的桥梁作用。分公司是一个以物业管理为主，其他行业为辅的服务型公司，只有靠管理出效益，靠服务占市场，服务是我们的中心工作之一，32位员工的生存就主要依靠我们的优质服务。摆在我们面前的路既重大又非常艰难，我们在学习毛泽东、邓小平理论“三个代表”等重要理论思想的同时，更要注意自身综合素质的提高，不但要认真学习和贯彻党的方针、政策，更要学习科学文化知识和现代化管理知识，要时刻保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，以一套全新的现代化科学管理制

7、度，带动全体员工为企业创效益，缩小与WTO接轨的距离。三、建立全面科学管理制度分公司现有员工共32人，自公司组建以来，根据实际需要及总公司要求，设立了财会、人事、物业、资产处置等多个岗位，而公司主要经营业务是物业管理，是公司的经济命脉，因此公司建立了一套健全的规章制度、经营管理制度，如物业管理，即明确领导分工及责任，又把具体岗位层层责任到人，在具体工作当中，实行谁主管、谁负责的制度，实行严格的责任追究制，谁出了问题，必须追查谁的责任，决不能一团和气，马虎了事，使分公司形成事事有人管、项项有人抓的大好局面，消灭工作分工上的死角。