信息部经理岗位职责

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1、信息部经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT棊础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.办公口动化系统开发与运行根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管

2、理和维护与更新，协助信息管理T作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。3.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五人信息资源库。4.建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。5.信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策

3、参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。6.ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项H的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。7.控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、口常维护，并提出可行性方案等工作。&协助其它部门管理协助其它部门

4、实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。9.日常管理主持木部门口常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。10、企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形彖策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。13.其他完成领导交办的其他工作。IT项目经理的职责和要求一项目经理的职责建立团队,创造团队协作氛围，激励和鼓舞因队；保证所有的项日需求都被定义

5、，并能一直分解到最低一级；领导计划的制定，根据计划进行管理；管理风险，通过变更控制系统來控制基准的更新演变；保证项目的可见性技术到位，并行Z有效；及吋执行纠止措施來纠止偏离计划的差异。二项目经理的权限项II经理的权力对变范围很人，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三项li经理的基本要求良好的职业道徳；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项口经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在儿

6、个不同的部门丁作过；把完成任务放在第-位。pq项目经理应具备的能力领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。信息设备管理制度为加强计算机信息设备的管理，确保信息设备止常吋靠地运转，保证各科室H常工作的顺利开展，特制定本制度；一、信息设备统一列册登记（固定资产）各科室的信息设备（电脑、打印机、复卬机、网络、传真等等）实行管理和使用两分离的原则，统一山信息部管理，各个渠道购入的信息设备均应作为固定资产统一列册登记。二、信息设备范围信息设

7、备是指各科室个人日常办公使用的信息设备设备，包括服务器、网络设备、电脑、打卬机、复印机、网络、传真等专有设备。以及个人口常办公使用的信息设备，主要有电脑上机（包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等）、显示器、打印机、UPS、复印机、网络、传真、外设（键盘、鼠标、音箱、手写板）等。三、信息设备使用管理各部室负责人为第一责任人，对本部门计算机及相关设备的硬件管理负总责。1、各部门人员保护好各口的电脑及其它相关设备（如打印机、复卬机、传真机、扒描仪等），认真做好“防尘、防潮、防火、防盗、防故

8、障、防雷击”的“六防”工作。2、爱护计算机及其相关碾件设备，不得让设备在空闲时，长期处于工作状态，不得人为损坏，不得在设备上堆压重物,避免强光照射设备表面，让其处于通风环境下，下班时检查设备是否关闭电源。3、养成人走关机的良好习惯，节约用电、节约用纸、节约使用耗材等相关资源。4、用于个人办公的信息设备，都将直接分配到个人使用和保管。个人都必须对口己领用的设备负责。领用（退回）任何设备吋，都必须认真淸点并签收（签退）。5、服务器、网络设备、电脑、打印机、复