小企业管理任务03

《小企业管理任务03》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈人力资源管理人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根木口的是把金业所需人力资源吸引到金业屮来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，來为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”o企业强调以“人”为本，而屮小民营企业在与其他企业人才竞争屮并不占优势，相反还存在一定的劣势。曲于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意

2、识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰。屮国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年，从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新吋代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取冇效的措施加强人力资源管理。只冇不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败Z地。改革开放Z初的屮小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙屮发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制

3、度转轨过程屮市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期屮小金业管理的基点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅

4、依机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理毛病F1益暴霜限制具成长。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的孑盾；产权不明导致“内部人”控制现彖严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集屮体现在企业内部人力资源管理上。人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一•致，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当而中小型企业人力资源管理的一大难题。而由于在初创和成长初期，冇限的资源更

5、多的是向生产和销售倾斜，而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后，人的因素的作用日益重要。屮小型民营企业原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况，管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和管理层所接受，但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。据对广东省屮小企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%冋答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。同时，由于人才流动性大，中小企业对人力资源的投资比较慎重，再加

6、Z企业发展较快，人才需求量也较大时间急，所以人才更多地是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。相应的，这些企业在制定市场战略、产品战略、投资战略吋，也未能制定相应的人力资源战略以支持。要建立科学的人力资源战略、完善的激励和薪酬机制，必须依*科学的人力资源管理机构和高素质的管理人员来实施。中小民营企业虽然意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。虽然中小企业不能像大型企业一样有一整套人力资源管理系统。但其职能却是类似的，必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、测评、培训、激励

7、、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。廿前不少中小企业人事管理的职能止步原国有企业中人事工作仅硬担行政人事事物和劳资福利的后尘。人力资源管理职能界定不清，尤其是对核心员工激励不到位，将会影响士气进而影响企业绩效，这在高科技民营企业更是如此。其直接后果是人力资源管理机构设置不科学和人员配备不合理，仍由人事行政部门承担或直接由行政后勤部人员兼任人力资源管理工作。就人员配备而言，不仅专职人力资源管理人员配备很少，分工也不明确，即使有也大多未受过专业训练，大多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理屮，是典型的以“事”为屮心的“静态”人事管理。建立以