杨晓敏2010年工作总结

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1、2010年工作总结杨晓敏我从2009年12月调入焊接车间一年来，我已经非常喜欢这个这个和谐、温馨、上进、快节奏的集体，自我感觉也融入到这个集体，在这个集体里，我是车间支部书记，行政上还兼任车间副主任，分管安全、现场、精益生产、保密等行政工作，但不管在哪里，都会被大家亲切地称呼为“妈”，一是因为职业原因，二是因为年龄原因，在这个集体里，25岁以下的年轻人占到车间总人数的一半。2010年在公司党政的正确领导下，在职能部门的支持下，在车间全体员工的共同努力下，车间各项任务已顺利完成，我也受益匪浅，我获得了大江工业公司车间主任培训班优秀学员，车间

2、党支部获得大江工业公司授予的高标准示范党支部，车间顺利通过了精益生产DPS达级验收、和保密认证。一、加强学习，领会“四讲”丰富内涵。2010年，开启“211”新征程，作为贯彻“211”战略全过程的“四讲”活动，对于所有员工来讲都是一件新事物，对于我来讲也不例外。多年来养成的学习习惯，让我在学“四讲”方面有了自己独特的理解，对“四讲”活动的把握也就更进一步；不仅仅是她自己学习,还将学习资料经过编辑，发给支委和车间领导，特别强调中层干部学“四讲”，全力以赴保证完成生产经营各项指标；下发到各班组，充分利用党员大会、党课、车间大会、班前会、班组学

3、习等各种形式，组织党员、群众学“四讲”，充分领会“四讲”丰富内涵，“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”，以公司发展大局和整体利益为重，以车间各阶段性任务为考核节点，确保公司政令畅通，指令执行力强。二、周密安排，计划指导“四讲”活动2010年初，在第一轮组织学习“四讲”之后，作为一名车间党支部书记，我就在思考要如何开展好车间的“四讲”活动，当公司下发《冲压件公司分党委“四讲”主题教育实践活动实施方案》，她与支委一道，结合本单位实际情况，制定出《焊接车间党支部“四讲”、“四强”、“四优”活动实施计划》，成立活动领导小组，细化“讲政治”、“讲正气

4、”、“讲奉献”、“讲和谐”的具体目标和措施，高标准、严耍求，按计划、有步骤开展各阶段工作，广泛动员、深入学习、组织讨论、分析检查、整改落实。一年来，党支部活动丰富，吸引力增强，蓬勃发展，6名同志光荣加中国共产党，3名同志按期转为中共正式党员，支部党员由15名增加到21名；6名同志被列为入党积极分子进行考察，18名同志递交入党申请书，一大批生产骨干、技术骨干纷纷要求进步，车间党支部发展动力强劲；2010年消灭了无党员班组，每个班组均有党员。三、积极组织，把“四讲”活动落到实处计划还得靠落实，作为支部书记，我把车间难点、重点作为支部活动的主题

5、，创新“三会一课”形式，开展每季度党内主题劳动竞赛，结合车间实际，开展特色活动，开展了“质量移动哨”活动、“安全质量签名”活动、“安全质量联保”活动，启动专题项目，融入生产，特别在205搬迁、力帆320建线等重大事项中，车间党支部充分开展“四讲”活动，在较短时间内完成艰巨的任务，促进车间各项任务全面完成。在公司党支部制度的基础上，我增加了党小组长职责和党小组活动制度；制定“职能人员和班组长管理办法”，加强党员班组长管理,保证公司政令畅通。根据车间人员变动，我及时增补支委；我完善入党积极分子信息档案、党员学习档案、党员活动档案、党费缴纳档案

6、等资料；树立一批典型，党员示范岗从原来的三名，增加到八名，并按季度考核；实施全部党员“一帮一”，充分发挥党员的先锋模范作用。规范支部党员管理，对党员是否发挥先锋模范作用，由班组进行按月打分，其分值纳入党员考核体系。根据车间实际情况，在四季度我重新调整党小组，党小组由两个分设为三个，党支部各项活动均把全体党员班组长纳入到支部活动中，让支部活动与行政工作一同计划、同实施、同检查、同总结，党支部和行政两级班子融合在一起，没有彼此之分，使支部活动开展更加灵活。党支部按“四讲”活动进度要求，召开专题讨论会、民主生活会和组织生活会，采取多种形式广泛征

7、求意见和建议，认真查找与“211”战略不相适应，阻碍公司发展的突岀问题和职工群众反映强烈的突出问题，开展批评和自我批评，在车间重大事项上集体商议，共谋发展。四、特色活动，让“四讲”变得“实惠”(1)开展“质量移动哨”，保公司质量信誉，2010年无一分长安铃木公司质量罚款2010年，车间党支部针对上年度车间质量问题多、罚款多的情况，我提出并组织实施了“质量移动哨”活动，提升员工质量意识。让员工在生产过程中，不仅仅是要注意检查自己的产品质量。每天都有一名员工充当“质量移动哨”，义务巡检班组其他员工的产品质量,特别是上工序产品打点数是否齐全、打

8、点位置是否正确，与质检科检验员一道形成一张质量问题的“滤网”。员工要争当“质量移动哨”，就必须熟练掌握本工位工艺要求和本班组其他工位工艺要求，进而提高员工的技术水平、增强员工的质量意识。这样一