安全活动月安全活动方案

安全活动月安全活动方案

ID:31017645

大小:70.00 KB

页数:5页

时间:2019-01-05

安全活动月安全活动方案_第1页
安全活动月安全活动方案_第2页
安全活动月安全活动方案_第3页
安全活动月安全活动方案_第4页
安全活动月安全活动方案_第5页
资源描述:

《安全活动月安全活动方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、X月份安全活动方案各部门:为加强员工安全教育,进一步提高安全管理水平,强化安全教育活动,提高员工安全意识。结合工作实际情况,制定“五个一”活动实施方案。一、活动目的为进一步树立安全为天的思想,强化对员工教育和培训,全面提升员工的安全意识、风险意识,培育员工对安全知识的学习和运用能力,切实提高员工的安全意识和现场安全风险预控能力,全面提升安全生产管理水平。二、活动时间x月xH-x月x日三、组织机构安全活动领导小组组长:副组长:成员:四、参加对象全体员工五、活动内容:(-)提一条安全生产建议(X月XH-

2、X月xH)安全生产建议是一项对安全生产起到积极推动作用的活动,每位员工在各自的岗位上,对每班工作的工序、生产环境最有发言权,对在工作中、生产管理中发现的优点及缺陷是深有体会的。为了广泛开展为安全生产提合理化建议,使每个员工牢固树立安全理念,积极参与安全生产经营,为安全生产献计献策。1.安全生产建议内容:安全、生产、技术、班组建设、职业健康、双体系等方面。2.根据生产实际及各工种岗位,对员工提出的安全生产建议及时登记,经过论证,对可采纳,有使用价值的及时推广和应用。3.对提出安全生产建议的员工采纳后给

3、予奖励。通过活动,全面提高员工的主人翁意识和参与安全生产经营的能力。(每人最少一条安全生产建议,多则不限。)(二)查一起事故隐患或违章行为(X月XH-X月X日)安全是头等大事,员工个人的不安全因素及不规范操作给安全生产带来的极大危害。为使员工按章操作,查隐患,堵漏洞,提高安全生产意识。1.加强对员工安全教育及培训,牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念,通过班前会大力宣传违章操作就是自杀,违章指挥就是杀人的意识。1.针对各班组的检修作业场所,通过班前会,危险源辨识,使员工在作业前做到危险预知.1.

4、加强现场管理,落实责任,严格执行各工种、各岗位责任制及安全规程和操作规程。2.认真对待员工查到的安全隐患,并及时落实整改,作好记录。对及吋制止“三违”处理安全隐患的员工,给予一定的奖励。3.通过查隐患、堵漏洞制止违章活动,在员工中形成人人抓“安全”,个个反“三违”的安全生产的良好氛围。(每人最少一条事故隐患或违章行为,多则不限。上交照片、纸质版说明。)(三)做一件安全预防的实事(X刀XH-X刀X日)针对生产系统现场实际情况,结合自身工作的性质,制定方案:1.强化现场管理,严格执行各岗位生产责任制。2

5、.强化班前会教育,做到危险预知,安全确认,规范各工种岗位标准,上标准岗,干标准活,消除安全隐患。3.认真学习操作规程,严格按照操作规程进行作业。4.对生产现场进行细致全面的检查,查找隐患,寻找漏洞,发现问题及时解决与处理,把不安全因素消灭在萌芽状态中。(上交照片、班前会安全教育资料等)(四)进行一次安全生产知识培训(X月X-X月xH)结合培训工作的具体安排和工作实际情况,对员工进行安全生产知识培训。1.利用班前会对各项安全生产法律法规进行组织教育培训。2.由车间主任进行讲解,做好每天的安全教育培训记

6、录,每日一题、每周一评,提问考核有专项纪录,安排组织好员工的每月一考。1.针对阶段性检修任务,有针对性的组织员工学习有关安全方面的知识,做到教育培训与生产实际相结合,通过安全生产知识培训让员工在学习中受到教育,在工作中不断提高安全生产技能。(上交培训大纲、通知、总结、照片、签到表)(五)当一天安全员(X月XR-X月XH)安全是生产的头等大事,根据各班的生产实际及作业现场情况,严处员工的不安全行为,大力推行精益化管理,提高员工安全生产意识,达到本质安全。1.加强教育和学习,使每个员工从思想深处提高安全

7、意识,营造人人保安全的良好氛围。2.安全检查是消除隐患制止三违的必要途径,部门将不定期组织员工进行自查、自纠,对查出的问题及时整改,未及时进行整改的班组将根据实际情况进行考核。3.通过开展员工当一天安全员活动,从思想上提高认识,理解安全员工作的艰辛与责任的重大,在今后的工作中,支持安全员的工作,接受他们的监督,确保安全生产。4.所提出的合理化建议,将视建议对生产所做贡献的大小给予一定的奖励。(根据车间员工名单列出计划表确保每一个员工参与,消除隐患制止“三违”,查出的隐患当天能整改立即整改,不能整改的

8、定时间定责任人完成)六、活动要求及奖罚1.本次活动时间截止5月25日下午下班前结束,每个阶段完成后的资料由各车间逐级签批到部门经理,然后提交到安全环保XXX处。根据各部门提交的时间节点、内容以及员工的认识、理解程度,安全环保部将组织各部门经理进行评比验收,对于得分做出统计,根据总得分评出第一名、第二名、第三名,分别奖励部门300元、200元、100元,倒数第一名、第二名、第三名分别罚款500元、300元、200元,根据活动内容评选出部门个人奖5名并分别奖励50元。1.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。