总经理在职代会闭幕式讲话

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1、总经理在职代会闭幕式讲话贯彻落实好会议精神,思想上的问题最重要,因为思想是行动的指南,要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来,在解放思想中统一思想,在思想大解放中抢抓机遇,加快发展,把解放思想,更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲,要破除一个“满”字,摒弃一个“怕”字,革除一个“旧”字,解决好“想干事、敢干事、会干事、”的问题。第8页共8页一是破除一个“满”字,解决好“想干事”的问题。当前,我们各单位发展上有快有慢,客观上是单位的实力和所处的运输环境不同,但主观上也有发展的意识不浓,

2、普遍存在一个“满”字,条件比较好的单位,缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄,甚至别人已经实现的,自己连想都不敢想。只满足于跟过去比,跟落后比,小成即满,小富即安。经营规模相对较差的单位,开拓市场能力不强,立足于守住摊子,不求有功,只求无过。俗话说:精神滑坡比经济落后更可怕。因此,我们要瞄准既定目标,按照“能快则快、奋力争先”的原则,从现在做起,脚踏实地,一步一个脚印。各项工作等不得,慢不得,更拖不得。等,会软化我们的意志;慢,会滋长我们的惰性;拖,会败坏我们的作风。我们绝对没有任何资本自我陶醉,绝对没

3、有任何本钱沾沾自喜,绝对没有任何理由放慢脚步。只有加快工作速度,才能更好更快地发展。发展要提速,干部要提神。全司上下要有不甘落后的志气,奋力追赶的勇气,争创一流的锐气,瞄准先进,乘势而上,把危机感化作动力,把紧迫感化作干劲,把责任感化作只争朝夕的拼劲,靠扎实的工作和辛勤的努力,在全省同行位次前移,在苏北同行率先崛起。第8页共8页二是摒弃一个“怕”字,解决好“敢干事”的问题。纵观当前形势,我们在发展的道路上,受国际金融危机的影响,实体经济发展已受到严重制约。首当其冲首的是房地产开发进度受到较大影响,其次预计

4、今年我司的客运量前景不容乐观,第三国家为拉动经济,将大力推进省市际铁路网的规划建设,与铁路、航空的竞争将越来越激烈,加之私家车的迅猛发展,对公路旅客运输业形成巨大冲击。这是摆在我司各级干部面前的一个现实的问题。还有企业内部的,我们和全省先进兄弟公司相比,一是发展意识不强;二是工作干劲不足;三是公司化经营比例不高;四是经营管理的手段还比较传统;五是现代物流的发展滞后,运输业靠客运单腿走路等等。这些问题如果我们应对不当,必然增加我们工作上的困难。但是,“境由心造,事在人为”,“只要精神不滑坡,办法总比困难多”

5、,困难是懦夫回头的便桥,是勇士前进的阶梯,外部的困难同时也孕育着发展的机遇,企业内部的困难就是企业发展的空间所在,这些困难我们应对得当,活力依然很大。如公司化经营的发展和公司提出的实行招管分离的机制,要等上面压,还是我们各级要加大工作力度,创造条件主动搞。说到底,这些工作都是和承包人有着切身利益的关系,工作上肯定有一定的难度,如果我们不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破,而是“怕”字当头,怕担风险,怕犯错误,怕惹麻烦,怕人议论,怕得罪人。怕这怕那,必然在瞻前顾后中丧失了机遇、贻误了发展。因此,各单位主要领导要把

6、企业的发展作为第一要务,提上议事日程。各级干部都不能四平八稳,按部就班,循规蹈矩,做太平官。对看准了的事就要先干起来,在干中统一思想,在实践中加以完善,在发展中得到认可。三是革除一个“旧”字,解决好“会干事”的问题。这些年来,省内外一些同行企业快速发展非常令人震憾。苏州公司改制后通过资产资源组合,做足主业及其延伸产业的文章,发展的步伐和速度,效益十分可观。我们相邻的淮安公司地域优势与我们差不多,改制以来,对内规范运作,重抓企业发展,对外争取政府部门的支持,依靠自身的努力和扎实的措施净化了企业发展环境,经营

7、业绩同样喜人。相继成为公路运输行业瞩目的亮点,竞相学习的焦点。比亮点更靓的,是他们的新理念、新思路、新办法,是他们根据发展实际、市场需求谋划的一个个神来之笔。和他们相比,我们的工作缺乏探索性、创造性、灵活性,还有一最大的败笔只是乐于学习别人经验,却不善于借鉴他人的做法,学习的时候心潮澎湃,热血沸腾,但在实践的时候又强调客观条件达不到,止步不前。因此解决好“会干事”的问题,关键是要学会用发展的办法解决前进中的困难和问题,用市场经济的手段组织经济工作,用创新的精神培植发展新优势。例如运输市场环境问题,我们经过

8、近几年的努力,通过采取资产重组、线路公司化合作经营改造等手段,运输市场有了较大的改善,企业得到更快的发展。只要我们的理念新了、机制活了、办法多了,就能够使各类生产要素迅速聚集,使各方面的活力竞相迸发,使创造财富的源泉充分涌现。第8页共8页二、明确目标,狠抓落实,把集团部署的全年各项工作任务落到实处思想是行动的先导,落实是工作的根本。解放思想,必须以抓落实为保障。只讲思想解放,不抓工作落实,只能是舍本求末,使好的设想流于形式,成

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