格兰仕品牌战略

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1、格兰仕品牌战略在刚刚结束的20xx年央视广告资源招标会格兰仕在新闻联播天气预报焦点访谈等黄金吋段中标这是格兰仕连续第二年参与央视黄金资源广告招标并中标。20xx年，格兰仕将持续推进综合领先战略，通过CCTV等全国性高端媒体平台进行大品牌推广，为大生产、大销售加油。这只是格兰仕最近五年战略调整的一个开始如今格兰仕投入10亿，与经销商共筑格兰仕家电生活馆正在进行中20口年1月1日格兰仕又将杀入厨卫行业，去争夺下一个世界第一！格兰仕将于2011年1月面向全国推出包括智能电蒸炉、吸油烟机、燃气热水器、电热水器、燃气灶、消毒碗柜等在

2、内的厨卫产品。这是格兰仕“综合性、领先性白电集团战略”的又一次延伸。业内人士指出，随着格兰仕的加入，中国厨卫电器市场有望加快集中。2006年，格兰仕率先发起了“能效革命”，扛起能效升级的大旗。2009年下半年，格兰仕又顺应国家节能减排趋势，宣布实施1级能效战略,全面停产1级能效以下的产品，率先推出超1级能效空调，促进行业的升级转型。8月3日其宣布，能效比高达3.75以上的格兰仕“无氟高效定速空调”系列新品将在年内批量上市，在“技术极致化”和“消费者利益最大化”之间找到了最佳结合点，再次显示出厚积薄发的技术创新实力。除了提升

3、白身产品品质外，格兰仕重视对社会的回报，不但牵手世博会、亚运会，还启动关爱生命阳光助残工程。强调产品走绿色低碳化创新之路的同时，关注社会公益，让格兰仕在百年企业的追求道路上越走越快。在未来5年，格兰仕空调将闯入国内三甲，未来十年格兰仕的战略冃标是：打造一个及微波炉之后的又一个世界第一格兰仕的空调冰箱制冷业是站在巨人的肩上去取精，去伪存真，高速发展。格兰仕要么不做，要做就做最好。日本三菱电机是目前世界公认的空调业的“珠峰”，格兰仕空调目前唯一的不足是品牌不如日本三菱电机，所以价格要便宜许多，但格兰仕坚信“珠峰”永远属于中国人

4、的，格兰仕正以强劲的发展态势勇攀“珠峰”，征服“珠峰”。日前，格兰仕以巨资拿下了央视新闻联播、天气预报、焦点访谈等多个黄金标段广告资源，在业界引发轰动。格兰仕集团新闻发言人陆骥烈表示，格兰仕将努力打造全面领先的综合白色家电品牌，央视中标只是一个开始，其目标是从“大制造”跨入“大品牌”。对此，陆骥烈表示，格兰仕进入家电行业10余年来，一直专注于木业，苦练内功，在不少同类企业纷纷上市融资，走多元化发展模式时，依然坚持专业化和规模化战略，用做OEM积累起来的规模化优势，不断为消费者提供高性价比的产品。通过网罗全球研发资源,不断推

5、动新技术、新产品的问世，在建立起庞大、精细的全球渠道体系的同时，对各个市场的不同需求也了如指掌，并能及时做出反应。这种规模化、大制造的发展模式，帮助格兰仕由小到大，企业实力逐步增强，除微波炉享誉世界外，空调、牛•活电器、冰洗等产品也遍布全球。据了解，在金融危机的大背景下，格兰仕的3大支柱产品微波炉、空调、生活电器取得了60%、125%和300%的超常规增长。在外销方面，来自非洲、南美洲、中东、俄罗斯等新兴市场的订单快速增长，对个别地区的出口甚至创下了400%的增长。在不少家电企业因资金链断裂、渠道商“叛逃”、库存剧增、需求

6、锐减等问题焦头烂额之时，格兰仕却成了“逆水行舟”的冠军，微波炉继续稳居近7成的国内市场份额，空调和生活电器成为增长最快的品牌。据悉，格兰仕在已拥有全球最大空调生产基地和全球小家电制造中心的基础上，在9月份耗资10亿元，扩建冰洗生产基地和相关配套产业，力图在微波炉、空调、生活电器、冰洗等领域全面占据市场领导地位，成为全面领先的综合白色家电品牌。为此，格兰仕C将2010年确立为品牌的综合升值年，相关品牌策略已陆续启动。