融合才能发展共享才能共赢

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1、2018-01-2223:58:23新媒体研究2017年23期苗红青摘要随着新兴媒体的不断发展壮大,传统媒体面临着极大冲击,特别是在夹缝中生存的县级广播电视媒体,一方面耍与新兴媒体融合发展,互利共嬴,另一方面还耍发挥主流媒体作用,管好新闻舆论阵地,推动传统媒体和新兴媒体尽快从相“加”迈向相“融”。一是平台融合,即资源共享,联合发展;二是内容融合,即建立“中央厨房”,占领传播制高点,掌握舆论主动权,从而实现与新兴媒体的深度融合,构建县级主流媒体发展新格局。关键词平台融合;内容融合;共享;共赢;深度融合;新型主流媒体屮图分类号G2文献标识码A文章编号2096-0360(2017)23-0064

2、-02县级广播电视台作为地区的主流媒体,在地区经济社会发展过程屮发挥着极其重耍的作用,但随着新兴媒体的口益发展、广播电视体制改革的不断深化,传统媒体开始面临着新兴媒体发展壮大和自身体制机制不适应的双重挑战,要想走出困境,必须顺应时代要求,进一步深化改革,加快与新兴媒体之间的深度融合,不断提升核心竞争力,更好地赢得生机、发挥作用。现以笔者所在的普兰店广播电视台为例,谈谈如何实现传统媒体与新兴媒体的融合发展,建立起传统主流媒体发展新格局,真正走上健康可持续发展之路。1融合发展势在必行口前,县级广播电视台生存空间日趋狭小。首先,县级台由于覆盖区域有限,与央视和各上星卫视在资源和节目等各方面〃在巨

3、大的差异,但还要与其同台竞技,竞争力自然不及。同时,三网联合的加剧使传统电视台要面对来白互联网内容提供商和跨地域内容提供商的直接竟争,造成县级广播电视媒体收视率和广告收入“断崖式”下跌。据央视■索福瑞媒介研究有限公司的调查显示,我国全国范忸电视开机率只保持在20%〜30%Z间。根据eMarketer的最新预测,2017年,我国成年人平均每天花1小时38分钟使用智能手机。普兰店广播电视台覆盖人口不足100万人,新媒体分流冲击,保守估计已经挤占了约50%的受众。中央台和各匕星卫视瓜分了余下儿乎80%的受众群体,再除去根木不看电视的一群人,剩下靠地源优势博取的看本地电视节戸的受众还不足10%,造

4、成收视率日趋下滑,广告收入也随之下降,这对高度依赖广告收入的县级台是最严峻的考验。据调查,普兰店广播电视台广告收入近两年下滑幅麼均在50%以上,已经开始面临前所未有的生存危机。笔者所在的大连市范围内的其他金普、旅顺、瓦房店、庄河、长海五家县区级广播电视台的悄况也大多如此。目前的广告收入齐台仅够维持机构运转的刚性支出。发展新媒体需耍在技术、内容、软硬件建设、维护管理等方面投入巨资,除了资金不足,县级台的优势资源一般局限在本城市,在资讯量和市场规模方面也不占优,因此,依据当前状况,县级广播电视传统媒体依靠门身的实力独立发展新媒体,根本无力保证正常运营。只有突破区域限制,资源共享,加强交流合作,

5、横向联合,抱团取暖,才能实现共生、共赢,才能走出一条融合、可持续发展的新路。习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会曾强调:要适应分众化、差异化传播趋势,加快构建舆论引导新格局;要推动融合发展,主动借助新媒体传播优势。所以说,县级台走融合发展的新路,不仅要将传统媒体借助于新媒体的平台传播优势,通过资源共享,达到多方共赢,更要发挥传统媒体主力军作用,把握好舆论引导的主动权,也就是在实现内容融合的过程中裳控传播内容、占据传播制高点。因此,二者绝不是简单的叠加、互组,而是在融合发展过程屮,实现平台和内容的双重融合,建立起县级媒体传播新格局。2实现平台融合,共亨共贏1=1nJ,已经走上联合发展道路的城

6、市联合网络电视台发展7年来优势凸显。各加㈱城市台在运营过程中,通过共享技术和内容资源,目前己经达到了多方受益,不仅降低了加盟各台新媒体建设成本和运营成本,而且也解决了各台发展新媒体所遇到的资金、设备、人才、内容等多方面不足的问题,快速扩大和提升了各加盟台新媒体的覆盖面、竞争力、影响力、公信力,也在很大程度上提升了广告价值,共同实现了共亨共贏。和比城市网络电视台的模式,将地域比较集中县区级电视台联合起來看似简单的多,比如以大连市范围内的六家县区级广播电视台为例,根据对各台的摸底调查,笔者认为,联合组建运营公司的模式更适合地域接近的县区级台的现状和新媒体发展需要。首先,多家电视台联合发展新媒体

7、,可以大幅降低建设和运营成本,町以实现技术和用八最优,可以使品牌影响力和内容竞争力倍增,从而实现良性循环,放大传统平台的影响力,促进广告价值倍增。其次,可以统-技术平台和分发网络,统一业务流程模板,公共内容和主页,统一广告运营等。可以选出相对实力较强的金普电视台作为发起人,联合其他地源接近的县区台建设,也可以吸纳周边其他市级的,各自贡献各自的优势,达到资源共享,从而使各台品牌和影响力通过新媒体延伸和放大。如可以通过互联网

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