铁矿工作总结

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1、铁矿工作总结XX年是公司解放思想、提速发展的关键一年，按照年初确立的总体工作思路，我们积极探索新的管理模式，营造新的发展环境，谋划新的战略目标；主动应对市场变化,强化生产经营的组织管理，克服了水、电紧张，外部环境困难等诸多不利因素，实现了生产经营的稳步提升，保持了快速稳步发展的良好势头，全年铁精粉产量万吨，比XX年超产万吨，同比增长％;销量万吨，同比增长％;企业资产总值达到1亿元，同比增长％;经济效益显著提高，实现销售收入万元，实现净利润万元。同比增长％；顺利实现XX年的奋斗目标。XX年，我们主要做了以下几项工

2、作：一'力促二矿达产，企业生产经营呈现良性发展态势XX年初，我们对全年工作进行了全面的安排部署，提出了XX年的奋斗目标，一年来我们紧紧咬定我们确定的目标，一项项去研究、攻克了一道道难关。在生产过程中，我们本着“抓大促小”的指导思想，根据现实情况把生产单位划分为三种类型，针对各个类型的不同特点，实行不同的管理模式。我们将公司工作的重心放在了二矿达产上,但是在确保二矿达产的同时，又不放松对一矿两个车间的管理。对潜力不大但能基本保产的一矿一选实行"采选捆绑风险抵压'四定两统（定产量、定质量'定成本'定安全'统购统销

3、），逐月奖惩”为主要内容的目标管理。对规模较小但机制较活'有望超产的一矿二选实行“四定两统，自筹资金'自担风险、自采矿石”为特色的更为灵活的目标管理。对处于试产但潜力巨大的二矿实行“逐月加码、奖惩并重”为特征的渐进式的目标管理。通过不同模式的有效管理，各车间充分发挥主观能动性，因地制宜,最大限度地挖掘各自生产潜力。一矿一选在矿源紧张供矿不足的不利情况下亏产较多但通过下半年的调整已呈现上升趋势；一矿二选通过技改基本解决了尾矿跑尾高、产品质量低的难题，有力地补充了一矿总体生产任务；二矿历经曲折于1月18日投产，针对

4、试产过程中出现的种种问题，在实践中逐步摸索，逐步完善，及时解决了制约生产的诸多瓶颈，一步一个脚印，一步一个台阶，先后完成了新增破碎系列'尾矿泵系统改造'二级泵站建设等技改工程，使二矿生产流程初步趋于合理完善，设备运转率明显提高，通过一年的运转基本达产，在稳产的同时不断创月、日新高，距稳产'高产的距离越来越近，产量创造了日产685吨、单班230吨的新记录。总之，XX年从生产形势看，尽管还存在许多不足，但我们在生产实践中寻找到新的亮点，使产量和经济效益得到了大幅提升。二、技改工程稳步推进、资源整合及产能扩张卓有成在

5、抓好生产的同时，公司不断加快自身的产能扩张速度，根据总部XX年发展战略规划，本着“发挥优势、积极稳妥、自我积累、滚动发展”的原则，XX年初就开始谋划新扩充产能20万吨项目。目前该项目整体工程进展良好，主体几附属土建工程已基本竣工，设备安装已全面展开，有望在XX年2月底前完成安装调试，3月试车投产。众所周知，矿业是资源型产业，而资源是有限的，它将随着人类的开采而不断减少，且不可再生。为此，公司加快了自身的产能扩张速度，加强对周边矿石资源的摸底掌握资源情况，加快整合周边矿石资源，审时度势,适时地筹措资金，XX年11

6、月份并购了承德县高寺台金源铁矿。在短时间内迅速理顺内部组织机构和调整各项生产经营指标，找准突破口，重点解决采区供矿和外部购矿问题，使一个建矿以来从未饱和、未连续运转过的矿山实现连续运转，初步达产'稳产，出现了新的生机。自11月16日接收以来已生产铁精粉6000多吨。三'坚持抓企业管理，依靠管理进步促发展。管理是企业的命根子，管理出效益，管理促发展。XX年，我们始终将加强管理作为兴业强企的必由之路，不断进行管理思路和管理方式的创新，尤其在全面预算管理方面做了许多扎实有效的工作。K严格落实总部全面预算，完善经济责任

7、制，加强激励约束机制。为调动各车间生产积极性，对主要生产车间每月一订责任状，紧紧盯住市场及时调整各项生产经营指标，深挖企业内部潜力，实行成本倒算，降低材料消耗。同时，按公司核定的产量、成本等主要技术经济指标严格考核，各车间工资总额与领导工资同考核挂钩，产量效益与每个员工挂钩，按岗位分配、按实际产量奖罚，落实到每一位员工人头上，细化到每一个环节，从源头控制成本,紧紧盯住市场及时调整各项生产经营指标，深挖企业内部潜力，实行成本倒算，降低材料消耗。下半年我们又出台“增产、降耗、节支、增效”劳动竞赛方案，先对上半年成本

8、结构和费用进行分析、解剖，进行横、纵向比较,找出原因，制订措施，同时，强化细节，推行精细管理,消除浪费和不合理工作、生产流程；对招待费、小车费、电话费、差旅费、办公费等非生产费用支出费用采取定额控制，严格审批程序。大力开展各类节能降耗、收旧利废活动'合理化建议活动。通过以上措施，全公司综合成本、费用得到有效控制。吨精粉完全成本同比下降％。2、规范了财务管理，充实财务管理专业队伍，完善了